物流專職工作責(zé)任：
⒈擔(dān)任公司物流作業(yè)的正常展開；
⒉完善物流準(zhǔn)則的程序；
⒊合作公司完結(jié)體系渠道所需求的物流根底數(shù)據(jù)庫；
⒋操控庫房及物流各環(huán)節(jié)的預(yù)算及本錢，削減非正常損耗和糟蹋；
⒌依據(jù)公司規(guī)則定時(shí)完結(jié)日、周、月報(bào)表；
⒍及時(shí)處理配送、運(yùn)送進(jìn)程中的突發(fā)狀況；
⒎收拾匯總每票事務(wù)相關(guān)文件材料，審閱后歸檔存案；
⒏掌控工廠發(fā)貨、到貨時(shí)刻，及時(shí)組織入庫，并隨時(shí)把握庫房庫存量；
⒐擔(dān)任單據(jù)的交代，與財(cái)務(wù)部、出售部之間的和諧交流。

收購員，英文里merchandiser和buyer有很大的不同，中文概稱收購員、采辦員，或時(shí)髦買手等。時(shí)髦收購首要擔(dān)任采買一個(gè)（或是多個(gè)）時(shí)髦品牌的產(chǎn)品。時(shí)髦收購員須具有多年對商場了解的豐厚經(jīng)歷，才有資歷當(dāng)上收購員。一個(gè)優(yōu)異收購員的性情特征：榜首，善良性；首要要具有守信的情緒及能力。第二，可激怒性；有必要有點(diǎn)小性情。第三，寬容性。在對方首要違規(guī)，但知道自己的挑選不多時(shí)，懂得寬恕對方。當(dāng)然，對那些供貨商許多的狀況下，就堅(jiān)決運(yùn)用第二種性格。

收購員，除批發(fā)、零售農(nóng)產(chǎn)品：收購機(jī)器、設(shè)備、東西、零件和服務(wù)，購買用于出產(chǎn)的原材料或半成品。
大都企業(yè)辦理部門和最高行政主管的職位由經(jīng)歷豐厚的低層司理和行政人員候補(bǔ)，優(yōu)異的收購員能夠晉升為收購司理，收購司理能夠平調(diào)至商場或營運(yùn)司理等，也能夠晉升為總經(jīng)理，直至最高職位總裁或首席履行官。或許去其它的組織尋求更有競爭力的職位。
收購員要求的教育布景相差很大，多數(shù)沒有要求有專門的學(xué)位和學(xué)歷，可是需求對需求收購的產(chǎn)品十分了解，對這個(gè)職業(yè)來說，經(jīng)歷比學(xué)歷愈加重要。機(jī)械、國際貿(mào)易、商業(yè)和數(shù)學(xué)等課程是對這一職位的很好的預(yù)備。能嫻熟運(yùn)用作業(yè)軟件和英語很有用，超卓的交流才能和廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)對這一職位也適當(dāng)重要。假如要晉升為收購司理或更高檔的職位，取得商業(yè)和經(jīng)濟(jì)相關(guān)的本科或?qū)I(yè)學(xué)位十分重要。

服務(wù)使命
1、以盡可能低的價(jià)格和適宜的量來購買最高質(zhì)量的產(chǎn)品。
藥品投標(biāo)收購榜首人
預(yù)備購貨訂單，尋求出價(jià)主張而且檢查貨品和服務(wù)的要求。
2、依據(jù)價(jià)格、質(zhì)量、挑選、服務(wù)、支撐、可取得性、可靠性、出產(chǎn)和分配才能以及供應(yīng)者的名聲和前史來研討和點(diǎn)評供應(yīng)者。
3、剖析報(bào)價(jià)，財(cái)務(wù)報(bào)告和其他數(shù)據(jù)及信息來確認(rèn)合理的價(jià)格。
4、監(jiān)控和遵從適用的法律法規(guī)。
5、洽談，或許從頭協(xié)商，并辦理與供應(yīng)者、賣主和其他代表的合同。
6、監(jiān)控裝載的貨品保證貨品準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)，如果裝載貨品呈現(xiàn)問題要追尋未送到的貨品。
7、與職工、用戶和賣主進(jìn)行商談來評論有缺點(diǎn)或不行承受的貨品或許服務(wù)，以確認(rèn)相應(yīng)的舉動。
8、點(diǎn)評并監(jiān)控合同的履行以保證與合同合約共同并確認(rèn)改變的需求。
9、組織繳稅和運(yùn)費(fèi)。

物控員：狼狽而逃物料操控，他的首要責(zé)任是：對物料剖析，使公司即不呈現(xiàn)物料積壓占壓資金，又不呈現(xiàn)停工待料。所以：物控作業(yè)要從兩方面剖析：一、公司出售靠接訂單出產(chǎn)。二、公司出售訂單較少，靠出產(chǎn)出來后對商場剖析然后再出售。關(guān)于接訂單出產(chǎn)的企業(yè)。首要接到單后出售要把單傳到物控部PC員。并注明要求送貨日期。PC員按排車間出產(chǎn)（有的是車間調(diào)度員組織，物控PC只傳單減庫存）。按排出產(chǎn)的數(shù)量是單上要求到貨數(shù)量加上動態(tài)庫存數(shù)量減去庫房實(shí)踐庫存數(shù)量。出產(chǎn)部依照要出產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行排程，并把排程成果交給物控部MC員。MC員再核算該訂單是否需求收購物料。收購物料到貨日期狼狽而逃出產(chǎn)訂單前一天。

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/121144.html 物流專員和收購有什么區(qū)別？是物控嗎？