1 研討布景xa0

跟著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程，我國作為全球制造業(yè)中心的效果日益顯著。可是自2004年今后，我國的出口制造業(yè)局勢日益惡化，尤其是經(jīng)濟危機迸發(fā)以來，我國的小型制造企業(yè)倍受檢測。現(xiàn)在我國的制造企業(yè)現(xiàn)在依然是一種粗暴式的形式，依托高投入尤其是資源的高耗費來支撐企業(yè)的開展。這種添加方法必然加劇了經(jīng)濟添加與資源耗費之間的對立。xa0

從國內(nèi)和國際局勢上說，首要通貨膨脹率的升高使得CPI指數(shù)繼續(xù)上升，通貨膨脹的加劇使得原材料價格不斷上升，企業(yè)制造本錢加劇。CPI的添加，也導(dǎo)致人員薪酬的添加，加大了企業(yè)的人力本錢開銷。其他新式工業(yè)國如印度、越南等國不斷開展，其低價的原材料本錢以及人力本錢對我國的企業(yè)形成沖擊，我國的制造業(yè)本錢優(yōu)勢已逐步下降。另一方面人民幣增值，導(dǎo)致我國的出口產(chǎn)品的競賽力下降，西方國家此刻針對我國的反傾銷方針更使我國的制造企業(yè)落井下石。企業(yè)從傳統(tǒng)的榜首、第二贏利源泉，也就是從節(jié)省本錢和進(jìn)步結(jié)尾生產(chǎn)率視點可發(fā)掘的贏利現(xiàn)已十分有限了。物流被稱作“第三贏利”源泉，在市場競賽日益加劇的今日，下降物流本錢現(xiàn)已成為制造型企業(yè)開宗明義競賽力的重要手法。企業(yè)可經(jīng)過加強其供給物流、生產(chǎn)物流以及庫存辦理來加速企業(yè)界部的物流運作功率，到達(dá)節(jié)省本錢、進(jìn)步出產(chǎn)率的方針。xa0

2 優(yōu)化供給物流辦理形式xa0

2.1樹立共贏的供給商辦理協(xié)作伙伴關(guān)系xa0

收購是整個企業(yè)物流的起點，是供給物流與社會物流的聯(lián)接點，收購進(jìn)程的成功與否關(guān)乎著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。xa0

企業(yè)與供給商只要樹立了杰出的相互協(xié)作的伙伴關(guān)系，而且經(jīng)過利益共贏、技能同享、優(yōu)勢互補來堅持一種安穩(wěn)、長時刻的協(xié)作關(guān)系，才能夠到達(dá)下降本錢、保證商質(zhì)量量的意圖。xa0

家電行業(yè)是一個比較老練的工業(yè)，家電企業(yè)的競賽反常劇烈。許多企業(yè)都以利益最大化為運營的首要方針，收購產(chǎn)品時以價格為導(dǎo)向，經(jīng)過壓低供應(yīng)商的供貨價格來到達(dá)降低本錢的意圖，這樣做的結(jié)果是損害了供給商的利益，長此開展下去，只會導(dǎo)致兩種惡劣結(jié)果：一是供給商經(jīng)過下降產(chǎn)質(zhì)量量來壓低價格，二是供給商中止繼續(xù)為企業(yè)供貨。為避免這種狀況的發(fā)生，企業(yè)在同供給商協(xié)作時應(yīng)留意以下幾個問題：榜首，針對產(chǎn)品的要害零部件供給應(yīng)考慮挑選候補供給商，不要只選取一家供給商，以防備供給商有突發(fā)狀況不能及時供貨。第二，在挑選供給商的時分應(yīng)盡量挑選產(chǎn)品的制造商，而不是產(chǎn)品的代理商。第三，針對供給商的供貨質(zhì)量，應(yīng)采納定時工廠審閱準(zhǔn)則，以避免供給商為下降產(chǎn)品價格而壓低產(chǎn)質(zhì)量量。第四，與供給商到達(dá)利益共贏，企業(yè)與供給商簽定合約，到達(dá)企業(yè)的運營方針后與供給商同享企業(yè)的贏利效果。xa0

2.2將產(chǎn)品的零部件實施3S（共用化、專注化、標(biāo)準(zhǔn)化）辦理xa0

盡量選用標(biāo)準(zhǔn)件來作為零部件，零部件的品種要簡略，盡量完結(jié)零部件的共用化，來到達(dá)簡化收購流程、下降本錢的意圖。例如家電企業(yè)的電源線有不同線徑、不同的色彩，進(jìn)行3S收購辦理后，一切類型的產(chǎn)品都運用同一標(biāo)準(zhǔn)的電源線。xa0

2.3優(yōu)化零部件的進(jìn)貨查驗流程xa0

辦理大師戴明說過：“職工只須對15%的問題擔(dān)任，別的85%歸咎于準(zhǔn)則流程”。流程決議了一個企業(yè)的績效，應(yīng)盡或許的對作業(yè)程序進(jìn)行流程化辦理，標(biāo)準(zhǔn)職工的日常行為，削減流程中的冗余部分，以進(jìn)步企業(yè)效益。企業(yè)收購的零部件需求經(jīng)過入庫查驗后方可進(jìn)入企業(yè)出產(chǎn)環(huán)節(jié)。由進(jìn)貨查驗部分?jǐn)M定入庫測驗計劃，再由質(zhì)檢部經(jīng)過手藝簽字批閱方可開端測驗，這樣的流程比較繁瑣且關(guān)于測驗中的問題不便利盯梢查詢。針對這個問題可引進(jìn)計算機體系進(jìn)行辦理。產(chǎn)品測驗的全進(jìn)程都能夠?qū)崟r查詢到。這樣大大縮減了零部件入庫查驗的周期。xa0

3 優(yōu)化出產(chǎn)物流辦理計劃xa0

約束出產(chǎn)功率的要素是多方面的，既有操作人員的要素也有設(shè)備、物流環(huán)節(jié)以及辦理方法的要素。其間車間物流環(huán)節(jié)的不順利導(dǎo)致了部品不能及時送達(dá)出產(chǎn)線操作者方位，約束了出產(chǎn)線的功率。xa0

因為出產(chǎn)車間的布局約束，只要一條主出產(chǎn)線，出產(chǎn)必需的部品假如都堆積在出產(chǎn)車間，則占用了許多的空間，從布局上說也不現(xiàn)實。因而只能把該批次出產(chǎn)需求的部品堆積在出產(chǎn)車間，其他暫時不需求的部品都堆積在車間外圍暫時寄存庫區(qū)，出產(chǎn)需求時再把部品運送到出產(chǎn)車間。這樣的部品物流流程需求以下兩個進(jìn)程完結(jié)：xa0

榜首，資材部分組織專人擔(dān)任把貨柜用電瓶車從車間外面的庫區(qū)拖放到出產(chǎn)車間的部品堆積區(qū)。此進(jìn)程需求電瓶車駕馭人員一名、理貨人員兩名。xa0

第二，部品轉(zhuǎn)移到出產(chǎn)車間今后，需求把部品從堆積區(qū)運送到出產(chǎn)線操作人員手里。每個工位需求部品運送以及理貨人員兩名。xa0

由此看出，出產(chǎn)環(huán)節(jié)的物流進(jìn)程中存在著許多壞處。首要，假如一旦物流環(huán)節(jié)存在誤差，部品不能及時送達(dá)出產(chǎn)線，出產(chǎn)線停線的幾率會大大添加。其次，物流環(huán)節(jié)需求若干人員專門擔(dān)任，形成人力本錢的上升。再次，部品的運送進(jìn)程中需求許多的貨柜以及電瓶車，占有了出產(chǎn)車間許多的空間，發(fā)生亂堆亂放的現(xiàn)象，影響了出產(chǎn)秩序。xa0

因而需求對現(xiàn)在存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，盡或許的削減部品在出產(chǎn)車間內(nèi)的寄存。在主出產(chǎn)線周圍別的添加了兩條獨立的部品供給線。首要是供給一些占地空間較大、質(zhì)量較重的部品，例如家電產(chǎn)品的電機、外箱體組件等。這些部品很重，假如只靠人工，耗費了許多的人力，且在轉(zhuǎn)移進(jìn)程中也極易發(fā)生碰擦，影響外觀。xa0

部品供給線的設(shè)置準(zhǔn)則是：xa0

榜首，需求考慮部品供給線運送的部品是什么，部品供給線首要針對一些體積較大、分量較重，人工轉(zhuǎn)移不便利的部品。意圖是為下降操作人員的結(jié)尾強度，削減不必要的工位，下降人力本錢。 第二，部品供給線中擺放部品的托盤應(yīng)運用放有泡沫墊的塑料流通箱，不能運用金屬托盤。因為許多部品的外觀都是噴漆處理的，稍有不小心簡單在門組件上發(fā)生劃痕，影響部品的漂亮，引起外觀質(zhì)量不良。xa0

第三，部品供給線的擺放方位應(yīng)接近主線體相應(yīng)的工位，以便利部品供給線與主出產(chǎn)線的聯(lián)接。xa0

4 庫存辦理的標(biāo)準(zhǔn)化xa0

因為家電企業(yè)產(chǎn)品類型多，出產(chǎn)任務(wù)緊，庫存?zhèn)浼财贩N繁復(fù)。別的，庫存?zhèn)浼?shù)量巨大，假如不能及時的耗費掉，會形成企業(yè)資金流通不順利，添加了企業(yè)的擔(dān)負(fù)?，F(xiàn)在在家電企業(yè)的庫存辦理中存在以下幾個問題體：xa0

榜首，備件新舊不分。從產(chǎn)品上替換下來的舊零部件與新備件沒有區(qū)別放置，形成庫房雜亂；寄存日期較久的備件與新備件混放；修理后的備件無人辦理，形成修理后的備件與新備件混用。在耗費備件的時分，往往挑選耗費較新的備件，寄存越久的備件越不能得到耗費。最終的結(jié)果是不斷添加新備件，老備件依然擱置。形成庫房寄存的備件數(shù)量越來越巨大。xa0

第二，常用備件與不常用備件混放。常常運用的備件沒有專門的寄存區(qū)域，而是同其他備件混放到一同，運用起來找尋困難。xa0

第三，重要備件與不重要備件混放。因為重要備件對產(chǎn)質(zhì)量量的影響較大，且簡單遭到水分、塵埃和溫度的影響，在實踐寄存中沒有區(qū)別獨立的區(qū)域?qū)ｉT寄存重要備件，形成重要備件的損壞，丟失嚴(yán)峻。xa0

第四，因為庫存?zhèn)浼贩N、數(shù)量繁復(fù)，寄存區(qū)域渙散，導(dǎo)致在庫備件的實踐數(shù)量與計算清單上的數(shù)量不一致。xa0

針對以上的問題，需求會集整理庫房備件的辦理，改進(jìn)庫房備件的存取流程。xa0

首要，庫房對一切備件實施會集辦理，區(qū)別長時刻庫存和常用庫存。別離樹立常用庫存辦理和長時刻庫存辦理的流程，把這兩種庫存區(qū)別處理，削減了備件在庫存時的損耗。對舊備件進(jìn)行檢測剖析，關(guān)于已損壞的備件進(jìn)行檢測剖析，一致修理或許作廢處理。而且樹立修理經(jīng)歷，以便區(qū)別返修備件和新備件。xa0

其次，為區(qū)別重要備件以及常用備件和十分用備件，改進(jìn)了庫房的布局，在庫房區(qū)別出不同的寄存區(qū)域，并以明顯的標(biāo)志標(biāo)出，新舊備件、常用和十分用的備件都獨自寄存在不同的區(qū)域，不會同一般備件見混雜。樹立查看記載書，定時對終于好備件進(jìn)行查看，避免因放置時刻長遠(yuǎn)而形成重要備件的質(zhì)量毛病。xa0

再次，對庫房備件實施先入先出準(zhǔn)則，先入庫的備件先出庫。為此企業(yè)制造不同色彩的月份標(biāo)貼來保證備件的先入先出。xa0

依照這種改變后的流程，舊備件得到了及時的處理，削減了備件的占地空間，加速了企業(yè)資金回籠的速度。xa0

5 結(jié)束語xa0

經(jīng)過使用物流辦理的相關(guān)理論，從企業(yè)的供給物流、出產(chǎn)物流和庫存辦理為切入點。對家電企業(yè)的物流流程進(jìn)行優(yōu)化剖析，進(jìn)步了出產(chǎn)功率?？墒瞧髽I(yè)的物流流程還有改進(jìn)的空間，辦理還沒有到達(dá)最佳狀況，別的市場環(huán)境是在不斷改變的，所以改進(jìn)是一個繼續(xù)的進(jìn)程，需求不斷的優(yōu)化企業(yè)的流程以習(xí)慣不斷改變的市場環(huán)境。xa0

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/121251.html 家電企業(yè)物流管理方法