2011年11月一、判別題:(本類題型所包含的每道小題都只要正確或過錯一對答案，你認為正確的請在答題卡對應的題號上涂A，過錯的涂B。共60 題30分，每小愿0.5分)1.庫存辦理的方針便是完本錢錢的最優(yōu)化。2.EIQ剖析法是將量化材料做成物流特性的剖析。3.零庫存是現(xiàn)代物流學的重要概念，指在全社會范圍內(nèi)徹底消除庫存，需求多少，出產(chǎn)多少。4.ABC分類法又稱要點辦理法，它是一種從名字很多、撲朔迷離的客觀事物或經(jīng)濟現(xiàn)象中，經(jīng)過剖析，找出主次，分類排隊，并依據(jù)其不同情況別離加以辦理的辦法。5.訂貨本錢是指企業(yè)向外部的供貨商宣布收購訂單的本錢，是企業(yè)為了完結(jié)一次訂貨而進行的各種活動費用的總和。它與訂貨次數(shù)無關(guān)，所以它歸于固定本錢。6.運用EOQ經(jīng)濟訂貨批量模型時有必要滿意的假定條件之一是答應缺貨。7.完結(jié)零庫存的底子途徑便是施行按時化作業(yè)，如按時化收購、按時化出產(chǎn)、按時化配送、按時化出售。8.最低總成本法克服了最低單位本錢沒有考慮到的整個方案期間優(yōu)選的問題。9.在庫存出庫計價方面，財政上的出庫活動有必要與貨品的實在活動相一致。10.出售物流客戶服務要素關(guān)于各個企業(yè)都是相同的，可是不同企業(yè)對各要素的要求不同罷了。11.脫離現(xiàn)有的分銷途徑去單獨改進物流體系是不可的，沒有分銷途徑的一體化，高效的物流體系就不能樹立。12.最小訂單量是考慮運送、訂單處理等物流本錢，企業(yè)制定相應最小訂單量，客戶未能滿意此量韻訂單，視為無效訂單。13.下降出售物流配送本錢的戰(zhàn)略中，混合戰(zhàn)略是指多品種貨品在配送進程中，能夠混裝而下降本錢。14.推延戰(zhàn)略便是指經(jīng)過與客戶洽談，推延訂單的時刻然后構(gòu)成訂單批量，下降配送本錢。15.因為出產(chǎn)企業(yè)所出產(chǎn)產(chǎn)品相對品類跨度不大，在庫房辦理和運送配送上不如零售雜亂，大多選用自營的辦法安排出售物流。16.電子商務首要是經(jīng)過網(wǎng)絡處理了信息傳遞的問題，而實踐的物流運作與傳統(tǒng)的物流運作根本相同。17.配送環(huán)節(jié)都需求裝卸轉(zhuǎn)移，有用的裝卸轉(zhuǎn)移會大大前進配送中心的效益，所以裝卸轉(zhuǎn)移功用是配送中心的中心功用。18.物流對企業(yè)的重要程度相對較低，一起企業(yè)處理的物流才能也低，此時宜挑選自營物流辦法來處理物流。19.流轉(zhuǎn)加工是流轉(zhuǎn)中的一種特別辦法，是在流轉(zhuǎn)領(lǐng)域中對出產(chǎn)的輔助性加工，從某種含義來講它不只是出產(chǎn)進程的接連，實踐是出產(chǎn)本身或出產(chǎn)工藝在流轉(zhuǎn)領(lǐng)域的接連。20.因為配送中心是歸納性、地域性、大批量的物資物理位移集中地，所以-般配送中心的出資規(guī)劃、建造規(guī)劃比較大，社會效益巨大，出資回報率高，見效快。 21.在社會再出產(chǎn)運動中，配送有其特別的功用:推廣配送能夠優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、節(jié)省社會勞作及充分發(fā)揮物流的效果。就流通本身而言，施行配送制有利予物流運動的快速開展。 22.出產(chǎn)物流是對原材料、零部件與半制品在出產(chǎn)進程中的辦理和計劃，也涉及到物料流和信息流，可是根本上不涉及到資金流的辦理，是以滿意出產(chǎn)需求為意圖。23.供應鏈辦理便是指在滿意必定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈體系本錢到達最小而把供貨商、制作商、庫房、配送中心和途徑商等有用地安排在一起來進行的產(chǎn)品制作、轉(zhuǎn)運、分銷及出售的辦理辦法。24.按訂單裝置的出產(chǎn)辦法要求，有必要有高度雜亂:的產(chǎn)品裝備功用，能夠支撐有用的并行出產(chǎn)，支撐分包制作。有車間操控與本錢辦理功用，高檔的工藝辦理與盯梢功用，多工廠的排程功用，有核算機輔助規(guī)劃與制作功用(CAD/CAM)、集成功用與有限排程功用。25.離散出產(chǎn)具有較大的不確認性，它的進程是漸進的，潛伏著各種危險。它不像有些作業(yè)能夠試做，或失利了能夠重來，它具有不可逆轉(zhuǎn)性。26.主出產(chǎn)方案(MPS)是出產(chǎn)物流方案的中心內(nèi)容，是出產(chǎn)物流方案和辦理的依據(jù)。27.盡管運營規(guī)劃、猜測和出產(chǎn)規(guī)劃可為主出產(chǎn)方案的編制供應合理的根底，但隨著情況的改動，主出產(chǎn)方案期的改動仍是不可避免的。28.獨立需求其需求數(shù)量和需求時刻與其他的變量存在必定的相互聯(lián)系，能夠經(jīng)過必定的數(shù)學聯(lián)系核算得出。 29.在需求形式分類中，趨勢性需求顯現(xiàn)較為安穩(wěn)的添加或下降而季節(jié)性物品每一日歷年度要閱歷頂峰與低谷。30.定量猜測辦法中，時刻序列剖析的原理是假定需求與某些內(nèi)涵要素或周圍環(huán)境的外部要素有關(guān)，在剖析商場現(xiàn)象自變量和因變量之間相關(guān)聯(lián)系的根底上，樹立變量之間的回歸方程，并將回歸方程作為猜測模型的一種辦法。31.假如僅僅從出產(chǎn)物流的視點來看，企業(yè)的收購與供應辦理更多地體現(xiàn)為戰(zhàn)術(shù)性的作業(yè)，便是收購部分依照出產(chǎn)針劃以及出產(chǎn)排程體系的指冷對供貨商的供應進行辦理，在某種含義上收購作業(yè)便是企業(yè)訂單辦理作業(yè)的一部分。32.企業(yè)的收購有時會對會集或許渙散進行準則上的界定，渙散收購是會集收購的完善和彌補，有利于收購環(huán)節(jié)與存貨、供料等環(huán)節(jié)的和諧合作，有利于增強基層作業(yè)職責心，使基層作業(yè)賦有彈性和成效。33.在收購流程清晰需求的進程中要注重發(fā)揮供貨商的才能，假如條件答應盡可能早的讓供貨商加入到清晰需求的進程中來，這對企業(yè)是有利處的。34.貨運署理，簡稱“貨代”，是依據(jù)托運人的托付，為托運人供應服務的人，其自己并非承運人，包含NOVCC。35.關(guān)于項目出產(chǎn)，供應辦理是依照物料需求方案韻-內(nèi)容選用出產(chǎn)平衡線的東西進行供應的監(jiān)督與辦理，關(guān)于流水線作業(yè)，則依據(jù)項目方案進展網(wǎng)絡圖用方案評定技能進行辦理。36.戰(zhàn)略收購歸于事前作業(yè)，供應辦理歸于事中作業(yè)，供貨商績效查核以及替換供貨商歸于過后作業(yè)，也是新供貨商聯(lián)系樹立的事前作業(yè)。戰(zhàn)略性作業(yè)和戰(zhàn)術(shù)性作業(yè)是不斷轉(zhuǎn)化的，這樣就不斷前進了企業(yè)的辦理水平。37.物料編碼中分為次序碼和結(jié)構(gòu)碼，其間次序編碼常用的是層次碼和特色碼。層次碼能夠表達物料核算上的卷疊要求;特色碼能夠表達物料的裝備要求。38.在才能方案中，工藝線路規(guī)劃、時刻定額以及物資耗費定額是要害的三個要素。其間時刻定額是指正確確認物資需求量，編制物資供應方案的重要依據(jù)。39.物資耗費定額分工藝耗費定額和非工藝耗費定額兩部分，非工藝耗費定額是指廢品耗費、材料代用損耗，設備調(diào)整中的損耗等。40.在出產(chǎn)的才能方案中分為粗才能方案和細才能方案，兩種方案的特色是:粗才能方案核算時刻較短，而細才能方案核算時刻長，不宜頻頻核算、更改。41.企業(yè)出產(chǎn)進展操控的通用辦法是，庫存緩沖、搶修設備、加班和培育多技能工。42.束縛理論以為辨認企業(yè)的實在束縛(瓶頸)地址是操控物流的要害。一般來說，當需求超越才能時，排隊最長的機器便是“瓶頸”。43.在JIT出產(chǎn)辦法中有一個出產(chǎn)同步化的概念，即工序間不設置庫房，前一工序的加工完畢后，使半產(chǎn)品當即轉(zhuǎn)到下一工序去，裝置線與機械加工簡直平行進行。44.物流企業(yè)的運營形式是企業(yè)中心競賽力的體現(xiàn)，它與企業(yè)本身的資源類型無關(guān)。45.旋轉(zhuǎn)交織式堆疊法能夠有用避免貨品傾倒。 46.物流企業(yè)在進行信息化建造時，要一直環(huán)繞事前擬定的信息化方針進行，要一直尋求物流信息的先進性。47.物流企業(yè)本身效益不只包含短期效益，還要包含企業(yè)長時刻效益和社會效益。48.射頻辨認技能是以無線信道作為運送傳媒，建網(wǎng)敏捷、通訊活絡，是完結(jié)移動通訊的要害技能之一。49.倉儲為逆向物流供應必不可少的場所。.50.零售庫房歸于流轉(zhuǎn)加工型倉儲。 51.物流企業(yè)要成為歸納服務型物流企業(yè)，，有必要自有必定量的必要的運送設備、倉儲設備及設備。52.倉單質(zhì)押融資多操作于鋼材、有色金屬、石油等大宗貨品。53.倉單是一種有價證券，能夠經(jīng)過背書，轉(zhuǎn)讓倉單項下貨品的一切權(quán)，或許用于出質(zhì)。54.物流企業(yè)在接受項目物流后，關(guān)于物流設備多選用租賃的辦法完結(jié)項目物流。55.在儲位需求規(guī)劃中，其間一個是需求多大的存儲空間，是指總的需求空間。( 總的需求空間和每個產(chǎn)品的需求空間)56.在對配送時效規(guī)劃時，首先要清晰配送時效的規(guī)范。57.數(shù)據(jù)剖析時剖析的數(shù)據(jù)是現(xiàn)有及曩昔的數(shù)據(jù)，能夠?qū)嵲谟澄磥淼氖聞账健?8.一般情況下，物流企業(yè)的物流量遵守正態(tài)分布。59.客戶服務包含兩個要素:依照客戶要求進行的物流活動和客戶滿意。60.物流企業(yè)各項方針都比較好，則客戶就會對公司的服務滿意。二、單項挑選題:(本類題型所包含的每道小題只要一個正確答案，請在給出的選項中選出正確答案，并在答題卡對應的題號上正確填涂.共40題40分，每小題1分。)61.物流辦理的總準則是: A.服務水平最高; B.物流合理化; C.物流本錢最低; D.質(zhì)量最好。62.庫存操控辦理的定量訂貨法中，要害的決議方案變量是: A.需求速率; B.訂貨提前期; C.訂貨周期; D.訂貨點和訂貨量。63.物流服務中“二律背反”的情況首要體現(xiàn)在: A.數(shù)量與本錢之間; B.數(shù)量與服務之間; C.服務與本錢之間; D.結(jié)構(gòu)與本錢之間。64.對產(chǎn)品的可得性最精確的績效衡量方針是: A.缺貨頻率; B.顧客頻率; C.運作績效; D.宣布訂貨的完結(jié)情況。65.出售物流服務點評方針中，概括性方針是: A.商場份額; B.客戶忠誠度; C.客戶滿意度; D.企業(yè)形象。66.假如商鋪的補貨規(guī)劃足以獲取進貨規(guī)劃韻經(jīng)濟效益，配送中心應該經(jīng)過( )的辦法直接將不同供貨商的產(chǎn)品經(jīng)過組合運送到不同的地址。 A.送奶道路運送; B.直接運送; C.商鋪自提; D.穿插理貨。 67.一項完好的電子商務流程，應包含資金流、商流、物流和: A.實物流; B.事務流; C.產(chǎn)品流; D.信息流。68.節(jié)省路程法核算運送配送道路時哪項要素不是有必要給的:(B) A.車輛類型; B.節(jié)省間隔; C.配送間隔; D.各門店間間隔。69.對流轉(zhuǎn)加工的正確理解是: A.流轉(zhuǎn)加工由出產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品出廠前完結(jié); B.流轉(zhuǎn)加工能夠在不作較大改動的情況下前進產(chǎn)品價值; C.流轉(zhuǎn)加工的方針多為原材料、零配件、半制品琴; D.流轉(zhuǎn)加工大多能夠被出產(chǎn)加工所替代。 70.物流產(chǎn)生的根底是: A.出產(chǎn)與流轉(zhuǎn)本錢的大幅度上升; B.現(xiàn)代交通運送手法的前進; C.商場競賽日益劇烈; D.出產(chǎn)與消費在時刻和空間上的別離。 71.契合“依照確認的周期、確認的產(chǎn)品種類和數(shù)量、確認的客戶_ 進行配送”這一特色的配送辦法是: (B) A.守時定量配送; B.守時定量定點配送; C.守時定線配送; D.及時配送。 72.配送中心的首要功用有: A.集貨功用、理貨功用、貯存功用、流轉(zhuǎn)加工功用、分揀功用、配貨功用等; B.信息處理功用、收購功用、中轉(zhuǎn)運送功用、展現(xiàn)功用等 C.集貨功用、理貨功用，收購功用v中轉(zhuǎn)運送功用等;D.分揀功用、配貨功用、信息處理功用、收購功用等。73.在產(chǎn)品的年需求量必定的情況下，每次的訂貨量越大，則: A.訂貨本錢越大，貯存本錢越小; B.訂貨本錢越小，貯存本錢越大; C.訂貨本錢越小，貯存本錢越小; D.訂貨本錢越大，貯存本錢越大。74.在產(chǎn)業(yè)鏈上物流辦理能夠被分為三個階段，供應物流、出產(chǎn)物流以及出售物流，其間出售物流包含: A.在制品庫存辦理; B.產(chǎn)制品庫存辦理; C.原材料庫存辦理; D.零部件的庫存辦理。75.出產(chǎn)辦法和出產(chǎn)工藝是出產(chǎn)物流研討進程中的根本分類，不同的類別決議了不同辦理辦法，其間，歸于出產(chǎn)辦法分類中的是: A.流水線出產(chǎn); B.離散出產(chǎn); C.備貨出產(chǎn); D.項目出產(chǎn)。76.編制主出產(chǎn)方案(MPS)時要確認每一詳細的終究產(chǎn)品在每一詳細時刻段內(nèi)的出產(chǎn)數(shù)量。其間包含總量方案和批量方案，下面那個描繪是有關(guān)總量方案束縛的內(nèi)容: A.每個月某種產(chǎn)品各個類型的產(chǎn)值之和等于整體方案確認的該 種產(chǎn)品的月出產(chǎn)總量; B.經(jīng)濟出產(chǎn)批量約束; C.出產(chǎn)預備本錢; D.存儲改變本錢。 77.主出產(chǎn)方案中有一個重要的概念“凍住”，下面臨凍住期韻描繪正確的是: A.一種辦法是規(guī)則“需求凍住期”，它能夠包含從本周開端的若干個單位方案期，在該期間內(nèi)，沒有辦理決議方案層的特別授權(quán)，不得隨意修正主出產(chǎn)方案; B.另一種辦法是規(guī)則“方案凍住期”，方案凍住期一般比需求凍住期要短: C.主出產(chǎn)方案凍住期的長度應周期性地審視，應該總是堅持固定不變; D.主出產(chǎn)方案的相對凍住在使出產(chǎn)本錢得以削減的一起，也一起添加了產(chǎn)品呼應商場改動的柔性。78.在需求辦理的內(nèi)容中，咱們把需求分為獨立需求和相關(guān)需求兩類，下面哪一個是對相關(guān)需求的正確描繪: A.獨立于人們的片面操控才能之外; B.其數(shù)量與呈現(xiàn)的概率是隨機的、不確認的、含糊的; C.某項物料的需求與對其他物料的需求無關(guān); D.其需求數(shù)量和需求時刻與其他的變量存在必定的相互聯(lián)系，能夠經(jīng)過必定的數(shù)學聯(lián)系核算得出。79.猜測(forecasting)是獨立需求辦理的重要組成部分，下面關(guān)于猜測特色的描繪正確的是: A.猜測永遠是正確的; B.關(guān)于較大的物品組合，猜測更精確些; C.關(guān)于時刻較長的猜測更為精確; D.關(guān)于較大的物品組合，猜測更不精確。80.收購的供應定位模型中，瓶頸類收購項意圖收購戰(zhàn)略應該是: A.高庫存戰(zhàn)略; B.以下降辦理費用為方針; C.盡量壓低價格或本錢; D.選用多個供貨商。81.在企業(yè)收購的安排階段，收購可選用會集和渙散收購兩類。其間渙散收購的缺陷是: A.構(gòu)成供應基地; B.會集的數(shù)量優(yōu)勢; C.對商場反映活絡，補貨及時，購銷敏捷; D.部分各自為營，簡單呈現(xiàn)穿插收購、人員費用較大。82.在收購實務中，獲取與挑選報價有以下幾種辦法被廣泛應用，包含競賽性商洽和投標收購，其間競賽性商洽的長處是: A.違背自由競賽精力，滋長企業(yè)托拉斯壟斷價格，阻止工商業(yè)的開展; B.可挑選恰當?shù)姆结槪⒔y(tǒng)籌供貨商以往的成績，確保收購安全，防備收購危險; C.無約束的獨家商洽，簡單形成廠家舉高價格; D.隱秘商洽、簡單給參與者或操作人員形成勾結(jié)作弊的時機。83.物料編碼一般有以下幾種辦法，如，阿拉伯數(shù)字法、英文字母法、暗示法和混合法。其間敘說正確的是: A.暗示法是指物料編碼代表物料的含義，可自編碼本身聯(lián)想出來; B.阿拉伯數(shù)字法很簡單將編碼與實踐物料聯(lián)系起來; C.字母暗示法不太簡單將編碼與實踐物料對應起來; D.接連數(shù)字編碼法便利后續(xù)的物料辦理和倉儲辦理。84.OPT辦理思維詳細體現(xiàn)在出產(chǎn)排序準則上，其間的準則之一是: A.重要的是平衡物流，不是平衡才能; B.出產(chǎn)同步化; C.出產(chǎn)均衡化; D.彈性地增減各出產(chǎn)線、的作業(yè)人數(shù)。 85.才能方案是出產(chǎn)企業(yè)對產(chǎn)能資源進行方案的進程，又可分為兩種才能方案，粗才能方案和細才能方案。下面正確的描繪是: A.粗才能方案重視流程中的非要害途徑; B.細節(jié)才能方案重視要害途徑活動的方面; C.粗才能方案重視流程中的要害途徑; D.細才能方案又被成為產(chǎn)能負荷剖析。86.下面是有關(guān)按時制出產(chǎn)辦法和大規(guī)劃出產(chǎn)辦法特色的描繪，正確的是: A.精益出產(chǎn)辦法將必定量的次品當作出產(chǎn)中韻必然結(jié)果; B.傳統(tǒng)的出產(chǎn)辦法將必定量的次品當作出產(chǎn)中的必然結(jié)果; C.大規(guī)劃出產(chǎn)辦法以為讓出產(chǎn)者本身確保產(chǎn)品須量的肯定牢靠是可行的，且不獻身出產(chǎn)的接連性; D.大規(guī)劃出產(chǎn)強凋個人對出產(chǎn)進程的干涉，極力發(fā)揮人的能動性。87.在方案評定技能理論中j對要害途徑描繪過錯的是: A.要害途徑(Critical Path)是指網(wǎng)絡;撕素的序列，該序列具有最長的總工期并決議了整個項茸的最短完結(jié)時刻; B.要害途徑的工期決議了整個項意圖工期; C.任何要害途徑上的終端元素的推延將直接影晌項意圖預期完結(jié)時刻; D.一個項目只要一個要害途徑。88.服務范圍比較廣，集成度比較低且本身具有固定財物的物流運營形式稱為: A.功用物流形式; B.歸納物流形式; C.會集物流形式; D.專業(yè)物流形式。89.關(guān)于倉單質(zhì)押對抵押物要求，以下描繪不正確的是: A.一切權(quán)清晰，不存在與別人在一切權(quán)上的膠葛; B.習慣用處清晰，要保值;(用處廣泛，易變現(xiàn)) C.無形損耗小，不易蛻變，易于長時刻保管; D.商場價格安穩(wěn)，動搖小，不易過期，商場前景較好。90.以下內(nèi)容不歸于物流企業(yè)商場定位的是:(B) A.運營層面定位; B.主導事務定位; C.主導區(qū)域定位; D.財物才能及服務水平。91.一切貨位隨機分配給入庫的貨品，每一種貨品寄存的地址不同，該產(chǎn)品寄存辦法為: (D) A.產(chǎn)品群體系辦法; B.貨位體系辦法; C.固定貨位存儲; D.開放式存儲。 (貨位體系辦法包含固定貨位存儲和開放式存儲) 92.以下不歸于配送中心事務量搜集內(nèi)容的是:(D) A.工廠到配送中心之間的運送量; B.向顧客配送的貨品數(shù)量; C.配送中心的保管數(shù)量; D.工廠到配送中心之間的運送間隔。 93.停車費、車輛罰款歸于車輛營運本錢中的:(C) A.固定本錢; B.設備本錢; C.意外改變本錢; D.工作本錢。 94.下列哪類公司以完善的倉儲設備_供應最優(yōu)的倉儲服務為它的中心競賽力: (A) A.倉儲型物流公司; B.運送型物流公司: C.流轉(zhuǎn)加工型物流公司; D.歸納型物流公司。 95.反映當月運轉(zhuǎn)情況的車輛績效查核為:(B) A.改變績效查核; B.固定績效查核; C.總績效查核; D.貨損貨差率查核。 96.以下內(nèi)容不歸于PDCA法中策劃階段進程的是: (D) A.剖析現(xiàn)狀，找出問題; B.找出問題產(chǎn)生的原因; C.找出問題產(chǎn)生的最首要原因; D.提出遺留問題并處理。97.以下不歸于6西格瑪剖析東西圖例的是:(B) A.直方圖; B.曲線圖; C.矩陣圖; D.魚刺圖。 98.以下哪項是物流活動中所耗費的物化勞作和活勞作的錢銀體現(xiàn):(D) A.企業(yè)收入; B.企業(yè)贏利; C.財政支出; D.物流本錢。 99.必守時期內(nèi)，企業(yè)在物流活動中負債融資所產(chǎn)生的利息支出歸于什么本錢: (C) A.物流辦理本錢; B.物品損耗本錢; C.資金占用本錢; D.穩(wěn)妥和稅收本錢。 100.退貨、返修物品和周轉(zhuǎn)運用的包裝容器等，從需方回來供方的物流活動進程中所產(chǎn)生的物流費用是:(D) A.供應物流本錢; B.拋棄物流本錢;C.出售物流本錢; D.收回物流本錢。 三、多項挑選題:(本題型所包含的每道小題都不止一個正確答案，請 選出你以為正確的答案，并在答題卡對應的題號上填涂。有錯選的本小題得分，少選但選項正確的可得到相應的分數(shù)。共20題30分，每小題1.5分。) 101.備貨出產(chǎn)是四類出產(chǎn)辦法中的一種，對其正確的描繪是: A.是樹立在猜測根底上的; B.有事前方案的; C.保有產(chǎn)制品庫存; D.沒有產(chǎn)制品庫存; E.這種辦法支撐客戶化規(guī)劃，批量小的需求。 102.需求辦理中，咱們把需求分為獨立需求和相關(guān)需求，其間獨立 需求的特色是: A.其數(shù)量與呈現(xiàn)的概率是隨機的; B.其數(shù)量與呈現(xiàn)的概率是不確認的; C.其數(shù)量與呈現(xiàn)的概率是含糊的; D.其需求數(shù)量和需求時刻與其他的變量存在必定的相互聯(lián)系; E.其數(shù)量和需求時刻是能夠經(jīng)過必定的數(shù)學聯(lián)系核算得出。 103.企業(yè)收購的安排中有會集收購和渙散收購兩種，其間會集收購 的長處是: A.更低的運送本錢; B.削減企業(yè)內(nèi)部的各部分及單位的競賽和抵觸; C.能習慣不同區(qū)域商場環(huán)境改動，產(chǎn)品收購具有適當?shù)膹椥? D.對商場反映活絡，補貨及時，購銷敏捷; E.能夠前進一線部分的積極性，前進其士氣。 104.對供貨商點評進程中咱們重視兩個方面的問題，即才能和積極性，其間積極性要素包含: A.戰(zhàn)略的一致性; B.往來的便利性; C.財政的安穩(wěn)性; D.未來的潛力; E.收購價值。105.物料編碼準則應該是; A.通用性; B.可擴展性; C.效率性; D.兼容性; E.歸納性。106.下面那些是出產(chǎn)才能方案的要素: A.工藝線路; B.時刻定額; C.物資耗費定額; D.需求凍住; E.方案凍練。107.企業(yè)在尋求產(chǎn)品種類多樣性的一起，需求平衡由此帶來的庫存添加本錢。( )的歸納運用能夠有用處理這一問題。 A.客戶驅(qū)動; B.規(guī)范化; C.體系總本錢最優(yōu); D.推延; E.大規(guī)劃定制。 108.物流中心對外營運的收入包含:(BD) A.設備費; B.倉儲費; C.理貨費; D.運送費; E.加工費。109.EIQ剖析法是使用出售材料的( )之間，的羨系做出單個歪基變叉的核算比較。 A.訂單內(nèi)容; B.訂單總筆數(shù); C.商品種類; D.出貨總品種數(shù); E.數(shù)量。 110.有用顧客反響中的供應辦理首要會集在( )等改進供應鏈上產(chǎn)品活動的概念。 A.供應戰(zhàn)略與才能; B.產(chǎn)品組合最優(yōu)張?zhí)? C有用供應; D.整合需求導向的供應; E.操作最優(yōu)化。111.物流客戶服務點評方針中，歸于買賣中要素的是: A.方針交給時刻; B.訂單滿意率; C.訂單盯梢; D.收據(jù)的及時性; E.貨損率。112.施行推延戰(zhàn)略的企業(yè)應具有的:出產(chǎn)技能特征有: A.出產(chǎn)技能十分老練; B.模塊化產(chǎn)品規(guī)劃; C.產(chǎn)品價值密度大; D.設備智能化程度高; E.產(chǎn)品生命周期短。 113.非財物型物流企業(yè)危險包含: A.合同職責危險; B.資信才能危險; C.與分包商合同職責危險;D.辦理才能危險; E.事務危險。114.以下歸于運送辦理方針的是 A.運送破損率方針; B.盤點差異率方針; C.送貨精確率方針; D.運單簽收合格率方針; E.車輛滿載率方針。115.物流企業(yè)進行商場定位需考慮哪些方面要素: A.運營層面; B.中心競賽力; C.主導區(qū)域; D.主導職業(yè); E.財物才能和服務水平。 116.以下內(nèi)容歸于物流企業(yè)信息化東西的是 A.條碼 B.電子數(shù)據(jù)交換技能; C.全球定位體系; D.倉儲辦理體系; E.運送調(diào)度體系。 117.在倉單質(zhì)押事務中，倉單的法令性質(zhì)包含: P44 A.倉單是一種要式證券 B.倉單是一種資金證券: C.倉單是一種物權(quán)證券; D.倉單是一種文義證券; E.倉單是提貨憑據(jù)。(要式證券是指證券或收據(jù)做成格局和記載事項有必要裝置相關(guān)法規(guī)規(guī)則嚴厲格局進行相關(guān)事項的記載;文義證券是指證券上的權(quán)利義務僅依證券上記載的文義而確認的證券。) 118.在針對客戶需求進行庫房辦理方案規(guī)劃時，需求對客戶的根本產(chǎn)品材料進行調(diào)研的數(shù)據(jù)包含: A.客戶商品種類有多少種; B.每個商品種類的產(chǎn)品特色; C.每種產(chǎn)品的出入庫頻率; D.每種產(chǎn)品的均勻庫存量、最高庫存量及最低庫存量; E.每種產(chǎn)品的季節(jié)性改動規(guī)則。119.庫房儲位的辦理準則是: A.貨品流轉(zhuǎn)曉暢: B.改變更新及時; C.存儲空間清晰; D.產(chǎn)品數(shù)量合理; E.先進先出。120.集裝箱的品種有: A.冷凍集裝箱; B.開頂集裝箱; C.結(jié)構(gòu)集裝箱; D.家畜集裝箱; E.罐式集裝箱。

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