一、施行過(guò)程中容易被忽視的環(huán)節(jié)
在WMS項(xiàng)目的施行過(guò)程中，有一些重要環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單被人們忽視，并終究對(duì)項(xiàng)目的成功形成潛在損害，若不對(duì)這些環(huán)節(jié)給予高度重視，項(xiàng)目施行很可能會(huì)功敗垂成。
例如，在X公司在WMS項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，因?yàn)闀r(shí)刻較為急迫，商品信息的預(yù)備并不是很完善，一些字段數(shù)據(jù)在得到雙方的認(rèn)可后暫時(shí)沒有導(dǎo)入體系，其間就包含了“單位商品體積”一項(xiàng)。兩邊普遍以為，“單位產(chǎn)品體積”一項(xiàng)在實(shí)踐事務(wù)中暫時(shí)不會(huì)用到，因而預(yù)備等體系正式上線后再?gòu)浹a(bǔ)。但是，正是這樣一個(gè)小小的數(shù)據(jù)項(xiàng)，差點(diǎn)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目在正式上線時(shí)全線崩潰。WMS正式上線時(shí)，由體系對(duì)收入的產(chǎn)品主動(dòng)分配庫(kù)位然后上架，但是，在庫(kù)房工人依照體系打印的“入庫(kù)上架單”對(duì)產(chǎn)品履行上架時(shí)卻發(fā)現(xiàn)：有些庫(kù)位上分配的產(chǎn)品太多，底子包容不下。產(chǎn)品不能入庫(kù)上架，庫(kù)位上就沒有產(chǎn)品，也就沒辦法對(duì)門店的訂單進(jìn)行配貨，也就是說(shuō)，整個(gè)體系流程無(wú)法持續(xù)下去。幸而項(xiàng)目組成員經(jīng)驗(yàn)豐富，敏捷找出了問題的癥結(jié)所在——沒有導(dǎo)入“單位產(chǎn)品體積”數(shù)據(jù)，WMS項(xiàng)目的正式上線才沒有當(dāng)即宣告失利。通過(guò)剖析，之所以會(huì)呈現(xiàn)這樣的狀況，是因?yàn)閃MS的上架戰(zhàn)略是依據(jù)產(chǎn)品體積和庫(kù)位體積進(jìn)行核算的，然后能夠得知某個(gè)庫(kù)位應(yīng)該分配多少產(chǎn)品。假如“單位產(chǎn)品體積”不設(shè)置，則體系默許該項(xiàng)為0，那么無(wú)限多的產(chǎn)品分配到該庫(kù)位后所占用的庫(kù)位體積仍然是0，該庫(kù)位就仍然能夠持續(xù)指使無(wú)限多的新產(chǎn)品上架。
結(jié)合施行過(guò)程中的這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，筆者以為有以下幾個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)予以要點(diǎn)重視：
（1）根底數(shù)據(jù)的預(yù)備和導(dǎo)入
WMS的根底數(shù)據(jù)及參數(shù)是整個(gè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)的根基，其間包含了產(chǎn)品、庫(kù)位、貨主、供貨商、門店、上架戰(zhàn)略等重要信息，這些根底數(shù)據(jù)有必要齊備，不然對(duì)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)形成料想不到的危險(xiǎn)。從上面的比如可知，不管體系中的數(shù)據(jù)對(duì)事務(wù)的重要性怎么，只要是預(yù)先設(shè)定的根底數(shù)據(jù)項(xiàng)，在導(dǎo)入時(shí)就不能容易改動(dòng)或疏忽。應(yīng)該充沛作好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備作業(yè)，并在根底數(shù)據(jù)導(dǎo)入后進(jìn)行仔細(xì)校正，以確保根底數(shù)據(jù)的齊備性和精確性，使體系的運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)后顧之憂。
（2）用戶訓(xùn)練
在施行項(xiàng)目時(shí)，因?yàn)榕f體系下的事務(wù)仍然正常進(jìn)行，因而常常難以對(duì)終究用戶進(jìn)行充沛的訓(xùn)練。在X的WMS項(xiàng)目中，因?yàn)榻邮艿耐獍鼛?kù)房事務(wù)繁忙，且具有杰出本質(zhì)的職工不多，因而只挑選了兩位要害用戶進(jìn)行訓(xùn)練。在施行過(guò)程中，這兩位要害用戶的使命冗雜，既要合作項(xiàng)目組作業(yè)，又要擔(dān)任測(cè)驗(yàn)、導(dǎo)入根底數(shù)據(jù)及其設(shè)置參數(shù)等。在如此深重的作業(yè)壓力下，這兩位用戶不免捉襟見肘，無(wú)法將一切的使命都順利完成，因而呈現(xiàn)了根底數(shù)據(jù)不行完善、精確，測(cè)驗(yàn)不行充沛等現(xiàn)象，使后來(lái)的體系正式上線面對(duì)上述的危機(jī)。
因而，在施行過(guò)程中應(yīng)對(duì)用戶進(jìn)行充沛的訓(xùn)練，其間包含

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