1、有用的人工辦理。
勞作力是任何成功倉儲最重要的要素，可是跟著經濟的開展，人工處理的程序越來越雜亂。辦理者選用工程勞作規范和支持體系評價倉儲工人的績效，鼓勵工人，并且能夠計算出任何一項給定使命所需求的時刻。可是技能不是全能的，成功與否取決于怎么運用這些體系。
2、經過智能體系和布局使柔性最大化。
應先把庫房按產品類別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤分隔作業，能夠防止現場零亂，減低貨品墜落破損。
3、與合作伙伴的倉儲辦理系統一體化。
一體化和貨品盯梢是使供應鏈有用的關鍵要素。首先要尋求庫房辦理系統和運送辦理體系之間的聯接。任何體系集成的最終目標都是取得實時信息。這些信息有助于決議何時下訂單，怎么最小化運送本錢以及怎么充分利用揀選人員等等可是運用實時信息卻能夠精確、合理地在多節點網絡中分配貨品。
4、不要只局限于收貨、貯存和運送。
零售商期望收到其所需的貨品，或是專門的推銷商品，因而零售商之間的增值服務越來越盛行。相同地，制造商也期望能為多個商場供給產品。要到達上述意圖，就要使庫房盡量向上游移動。增值服務也有助于日益增長的網上訂單的完結。
5、在庫房內裝置逆向傳動裝置。
今日最簡單被忽視的作業是庫房作業，可是對有用逆向物流的需求卻不能疏忽。產品的收回、處理、修補及退換對客戶服務有著極其重要的影響，并且任何作業的神經中樞都是庫房。
6、在庫房內建造一個中樞指揮中心。
能夠把任何一天的現有職工數與所需人數、要完結的使命進行比較，然后庫房在當天末就能夠精確地知道各個部分乃至每名職工的績效。不管這些使命是否會集辦理，每一個崗位都會設計規范，而不是每一使命的同一規范。樹立一個項目辦理機構，輔導庫存新賬的完結、陳述履行成果以及每一部的發展狀況。并且，項目經理能夠作為庫房與外部客戶聯絡的樞紐，這樣庫房就不必觸及過多的使命。
7、精確丈量，快速反應。
丈量庫房作業的績效有許多辦法，關鍵在于尋求最恰當的辦法。從軟件方面來說，事情辦理體系能夠大大進步庫房的響應速度。這種軟件帶有主動監督東西，當出現問題時，會提示辦理者。這樣辦理者就不必經常地查看運送的進程。并且，如果是小問題，它能夠主動處理，只要那些十分雜亂的問題才需求人工專家。
8、無線射頻與語音技能的結合。
語音技能在處理低效的人工作業方面相同也很重要，尤其是關于那些能負擔起出資費用而又想下降勞作本錢的中型企業。無線射頻技能和語音技能的結合將會空前地進步倉儲作業功率。
9、最優化供應鏈中的庫房。
有用的倉儲東西有必要包含有嚴厲約束的日常組織，訂單宣布次數方案和堆積辦理方案，包含容量方案和動態定位。
10、不要被技能所利誘。
依據實踐需求引入技能。供貨商十分樂于夸耀先進的運用軟件，而不考慮倉儲作業是否需求那樣雜亂的體系。當庫房引入新的庫房辦理體系時，不應該機械地把一切現在運用的體系都丟掉。許多人都說，應該讓事務習慣軟件，咱們以為恰恰相反。

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