詳細來說，標桿企業在施行精益物流的進程中重視以下幾點：
1. 精益出產：經過合理規劃工廠出產線，防止糟蹋和不必要的停機時刻，最大極限地進步出產功率和產品質量；
2. 協同辦理：在供應鏈內部，各個環節之間嚴密協作，共同完成整個物流進程；一起，與客戶和供貨商之間樹立杰出的聯系，完成流程的無縫聯接；
3. 繼續改善：不斷地尋求更高效的運營形式和更完善的辦理手法，經過反應機制和數據分析來發現問題并及時處理；
4. 信息化支撐：運用先進的技術手法，如物聯網、云核算等，樹立智能化的倉儲和運輸系統，為整個物流進程供給高效的信息支持。
總的來說，標桿企業的精益物流是一個綜合性的辦理理念，經過全方位、多角度的優化手法，完成了物流進程中的高效和可控，進步了運營功率和客戶滿意度。與市場上其他物流管理形式比較，它具有更高的運作功率和更廣泛的適用范圍，是未來物流開展的趨勢之一。

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/130104.html 標桿企業的精益物流是怎樣做的？