一、三大事務途徑

1、倉運配一體化

鮮易供應鏈在全國布局25個溫控基地，掩蓋華北、西北、東北、華中、華東、華南、西南等七大區域，形成了完善的DC、TC、PC、EC網絡，為客戶供應存儲、拆零、分揀、配貨、包裝、貼標、流轉加工、查驗檢疫及保稅一體化服務。

一起環繞全國“五縱五橫”交通運送網絡，掩蓋28個省市自治區，并環繞全國物流節點城市，聚集鄭州、天津、沈陽、長春、西安、合肥、上海、武漢、南京9個中心城市，打造城市配送網絡。市內配送網點密織后，公司將依托鮮易網資源優勢，且環繞區域中心城市，供應生鮮宅配服務，有用處理冷鏈物流產品的最終100米問題 。

合理的多點布局物流配送中心和溫控供應鏈基地，使冷鏈的倉儲、干線運送與城配很好的相結合，形成了全程無斷點服務。

倉運配的全過程采用了全程追溯、實時監控的現代化辦理，以保證貨品的時效和安全。

2、集采分銷

鮮易供應鏈依據廣泛的市場需求，“買全球、賣我國”，已構建了安穩的進出口途徑,依托專業化的采購履行途徑，為上下游客戶供應生鮮農產品、冷鏈包裝食物專業的全球收購服務，完結城鄉聯動、內外貿聯動。成熟運作經銷商、工業、團膳、餐飲、終端、特通等復合型途徑，協助企業或客戶建立高效的產品分銷途徑。

在全球，公司具有歐洲、北美、南美、澳洲、新西蘭、東南亞、香港6個海外集采中心。

在國內，公司在全國五大區域、360個城市規劃集采分銷網絡布局，現在已完結150多個城市布局。

3、供應鏈金融

鮮易供應鏈依托公司商流、物流和信息流，為供應鏈上下游企業供應原材料及產品代采、存貨融資、應收款保理等多樣化融資、信和結算服務，推出“存貨易”和“代采易”等金融產品，并成立了深圳前海金融服務公司、鮮易供應鏈保理公司、鮮易供應鏈融資租借公司、河南眾慧工業基金。與金融機構協作，一起依據客戶的事務形式、產品特點、進出周期等內容為客戶供應定制化供應鏈金融處理方案。

鄭總告知記者，現在鮮易供應鏈每個月都將有一億元的資金預付和收購墊資等，以真實完結商流、資金流、物流和信息流的四流合一。

二、中心戰略——打造專業信息化團隊

鮮易供應鏈之所以能夠完結線上線下互通互連，完結無縫對接，離不開信息系統的支撐!

在采訪中鄭總說到：近期鮮易供應鏈將以信息化建造作為中心戰略，要點打造。不斷引入中心技能人才，構建專業信息化部隊。現在，信息化團隊有150多人，中心技能人員都具有十分強的專業知識和實踐開發使用的經歷。

經過PASS途徑建造，現在開發的OMS系統接納處理客戶預定訂單，依據客戶協作類型把訂單推送到WMS與TMS系統中，并依據客戶事務類型，完結WMS與TMS系統之間事務數據快速流轉，并運用分揀分撥、RFID、RF、GPS物聯網技能快速協同完結客戶事務，現在公司已施行三大項目：車聯網，庫聯網和園區聯網。公司倉儲服務途徑包含DC(倉儲配送中心)、TC(快速分撥中心)、EC(電商配送中心)、PC(流轉加工中心)4種類型，使用二維碼、無線射頻辨認等物聯網技能和大數據，建立了智能化倉儲系統、智能電子標簽揀貨系統(DAS)，對存儲貨品的動態完結了在線辦理，并與協作伙伴同享數據信息。公司探究干線運送、區域分撥、城市配送等多式聯運形式，使用RFID標簽、GPS、溫度傳感器、司機APP移動終端技能，完結了對5900多輛車定位服務,對車內溫度、濕度、車輛運轉狀況當令監控，保證運單的全流程可視化和途徑化，保證全程冷鏈，保證食物安全。

越來越趁于完善的PASS途徑將更好的為倉運配一體化運作服務。將各事務系統、辦理系統打通并鏈接，使系統之間根底信息同享、事務數據流轉，削減事務數據轉化流程，進步倉儲配送服務功率，提高客戶滿意度，增強公司競爭力。

完畢了與鄭總的采訪后，在鮮易控股朱獻福董事長的引領下，河南省副省長趙建才、交通運送部運送服務業司巡視員王水平、各省轄市分管領導、省直管市(縣)分管領導、交通運送主管部門、省發改委、工信委、財政廳、交通通運送廳、農業廳、商務廳、工商局、質監局、省政府金融辦、食物藥品監管局、民航辦、鄭州鐵路局、國稅局、鄭州海關、出入境查驗檢疫局、省郵政局等單位領導，以及鮮易控股、許昌眾榮、漯河雙匯、大象物流、華夏易通等冷鏈物流企業、生鮮食物企業、藥品出產企業、冷鏈設備制作企業、交通物流協會、物流協會冷鏈物流專業委員會等人員一起觀賞了鮮易供應鏈的展現大廳。

在朱董事長的具體講解下，咱們了解了鮮易從創建之初的食物加工到冷鏈儲運、再到今日的才智生鮮供應鏈生態系統，一步一個腳印，一步一個臺階，從市走向省，從省內走向全國，從國內走向世界，成為業界立異轉型的標桿企業。

隨后在“關于舉行促進冷鏈物流開展現場會”上，朱董事長作為河南省冷鏈企業代表進行了講話，提出未來將持續完善頂層規劃，不斷探究開展新經濟、培養新動能的新途徑，完結企業效益、社會效益和生態效益同步提高，為食物藥品和冷鏈物流職業供應側結構性變革作出自己應有的奉獻。

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