pfepPlanForEveryPart(PFEP)–(為每個產(chǎn)品做方案)，對生產(chǎn)過程中每一個零件的具體方案，并注明一切與生產(chǎn)過程相關(guān)的信息，這是精益物流體系的一個要害東西。
這兒面包括三個信息：
榜首、每個零件都有自己的基本信息（具體哪些信息，能夠后邊闡明）。
第二、每個零件都有自己的具體方案，這兒面的具體方案，應該指的是方案參數(shù)。
第三、這是一個根底東西，也就是說假如做好供應鏈規(guī)劃、物流和庫房規(guī)劃得需求有這個根底東西。
用好PFEP這個根底東西的辦法：
界說好PFEP根底數(shù)據(jù)所包括的信息。PFEP根底數(shù)據(jù)應該包括“1+4”種數(shù)據(jù)，“1“為公共數(shù)據(jù)，比方零件號碼、描繪。”4“為：物料方案觸及的方案和收購數(shù)據(jù)、物流規(guī)劃數(shù)據(jù)、倉庫數(shù)據(jù)和生產(chǎn)線數(shù)據(jù)。在筆者所擔任的表格中，一切數(shù)據(jù)加在一起應該有70個數(shù)據(jù)，算是比較完全和具體的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)界說決議了每個零件所搜集的信息規(guī)模，一起決議了將來PFEP數(shù)據(jù)在供應鏈或物流規(guī)劃中使用的規(guī)模，數(shù)據(jù)越多使用規(guī)模越廣，反之，越狹隘。
界說好東西保護責任者，而且構(gòu)成流程文件加以固化。經(jīng)過第1點得知，PFEP數(shù)據(jù)有”1+4”中數(shù)據(jù)，包括70個根底信息，不管是信息的搜集量仍是表格保護量十分巨大。筆者本來的工廠有5000個零部件，那么需求保護35個數(shù)據(jù)，不可想象。所以在實踐作業(yè)中一般都是由供應鏈不同部分別離完結(jié)。比方，物流規(guī)劃部分擔任PFEP表格日常保護和辦理，一起負責物流規(guī)劃數(shù)據(jù)和生產(chǎn)線數(shù)據(jù)（工位和小時消耗量等）。方案和收購數(shù)據(jù)有物料方案部分擔任。包裝數(shù)據(jù)由包裝部分擔任。物流運作擔任庫房信息。最終物流規(guī)劃部分牽頭起草PFEP操作指導書，把數(shù)據(jù)保護流程、保護周期等等固化構(gòu)成規(guī)范作業(yè)。
PFEP用的好“貴在堅持”。在實踐中，PFEP東西保護是一個雜亂的繁瑣的作業(yè)，因為數(shù)據(jù)根底性作業(yè)，在企業(yè)里邊不容易出成績或績效，所以不容易被我們注重。可是經(jīng)過實踐來看，PEFP東西保護數(shù)據(jù)及時和有用，關(guān)于供應鏈規(guī)劃或許物流規(guī)劃不只起到事半功倍的效果，一起得出的成果數(shù)據(jù)也十分靠近實踐，一起也是未來物流智能大數(shù)據(jù)使用打下根底。

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