（一）進行全方位預算辦理，重視財政辦理
在進行現代物流企業財政管理的時分，需求考慮多個方面的要素。其間最重要的便是需求對物流企業的財政辦理進行充分地重視。物流企業十分重視流轉問題，這不只包含貨品的流轉，也包含資金的流轉，因而，財政的辦理對物流企業來說至關重要，物流企業要進步財政預算辦理在整個企業辦理上的位置，從企業的領導者辦理者到物流企業的作業人員都應當致力于對財政預算的操控；物流企業的財政辦理部門應當改動以往先對物流企業的收入和支出進行計算和匯總，再依據詳細的出入狀況對上級部門進行報告的狀況，而要經過對物流企業短期內和長時間內的事務方針的掌握，對財政的詳細狀況進行調理和控制，然后更好地使其契合企業發展的方針；在對財政進行調理和操控的時分，應當要考慮各方面的要素進行決議計劃，應當依據物流企業的經營方針、在物流工作的經營作用、企業詳細的資金運用狀況以及一些有關預算的相關方針，然后更好地對財政進行預算；在對物流企業的財政進行全方位預算之后，應當將預算內容換算成詳細的方針分配到物流企業的各個部門、各個小組乃至每個人之中，使每個單位的方針清晰、權責清楚，進步其作業的積極性和主動性；在對財政辦理作業進行評守時，應當依據擬定的財政預算的內容，對收入和開銷的狀況和預算的執行狀況進行核實和查看，嚴厲對財政辦理作業進行操控，從中對預算過程中呈現的問題予以處理，采納恰當的行動使物流企業財政辦理的方針得以完成。
（二）完善企業財政辦理信息化，加強財政監管力度
今世社會的物流企業既有中小型，也有大型的，可是不管是中小型的仍是大型的，大多數的物流企業的財政辦理仍是人工化的，或者是半信息化，真實做到財政辦理的信息化的物流企業是十分少的?？墒牵斦k理的信息化對物流企業的開展卻是十分重要的。假如物流企業沒有對本公司的財政狀況有一個很好的了解，那么該物流企業的開展就會寸步難行。物流企業的財政辦理信息化具有許多好處，它能夠使物流企業財政辦理的作業功率得到明顯進步，其自動化和智能化的特色能夠使物流企業財政辦理作業者對財政狀況進行實時的跟進和監控、調整，因而，必需求完善企業財政辦理的信息化，要進步財政人員的信息技術水平，使其能夠在進行財政辦理的時分，及時進行體系的更新和調適，為有功率地進行財政辦理供給支撐和確保。
（三）精簡優化組織，進步財政人員素質
一般意義上的財政組織的首要作業是對財政進行計算核算，而實際上，對財政進行辦理也需求一個專門的組織，這樣才能對財政進行更好地預算、審閱和對本錢進行更好地操控，因而，應當選用各種方式引入和培育具有高財政辦理技術和工作道德素質的財政辦理人員，而且確保其對計算機的運用具有所需求的才能，對在財政辦理上遇到的問題和困難能夠很好地進行剖析和處理。這樣不只能夠用更少的人力對企業的財政進行剖析和核算，精簡優化了財政組織，將節約的本錢應用于對財政人員和辦理人員的訓練和教育方面，打造出一支具有較高工作道德素質和專業技術水平的人才隊伍，能夠對財政進行很好地預算和辦理。
關于財政人員的要求有兩點，首要便是財政辦理人員的辦理內容應有所增加，不只要對資金的運用進行辦理，還要對金融風險的防備、稅收和穩妥進行辦理；辦理方式辦法也應當有所改進，對財政辦理應當詳細到量的多少，依據質和量的操控來進行財政預算的剖析和進步辦理的功率作用，對財政人員進行實時的監測和操控，對其所遇到的問題和需求得到的批閱經過網絡進行有功率地處理，對商場的狀況進行及時地反響。其次便是財政人員的聘任方面，如今常選用的辦法是派遣準則，物流企業的總部對財政人員進行一致的辦理，這樣就可確保財政人員相關于分支組織的獨立性，能夠防備分支組織對財政人員的不良操控，促進了物流企業的順暢變革和各項準則的完善，避免呈現財政紊亂等影響變革次序的現象的呈現。

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