事實(shí)上，跨國(guó)公司在海外的老練物流辦理經(jīng)歷對(duì)其在我國(guó)的物流運(yùn)作沒有太多的學(xué)習(xí)含義，往往遇到不服水土，外包失控等問題。 調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：40%以上的客戶投訴與3PL服務(wù)有關(guān)。做為專業(yè)的物流訓(xùn)練公司，上海簡(jiǎn)拓以實(shí)踐事例教育處理企業(yè)辦理3PL中遇到的難題。課程旨在向?qū)W員敘述有關(guān)3PL辦理與實(shí)踐的最新經(jīng)歷，介紹詳細(xì)有用的辦理方法與技巧，以便于他們懂得如何成功挑選和辦理3PL并更有效地處理與3PL的聯(lián)系，從根本上改善物流服務(wù)。課程收益 事實(shí)上，跨國(guó)公司在海外的老練物流辦理經(jīng)歷對(duì)其在我國(guó)的物流運(yùn)作沒有太多的學(xué)習(xí)含義，往往遇到不服水土，外包失控等問題。 調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：40%以上的客戶投訴與3PL服務(wù)有關(guān)。做為專業(yè)的物流訓(xùn)練公司，上海簡(jiǎn)拓以實(shí)踐事例教育處理企業(yè)辦理3PL中遇到的難題。課程旨在向?qū)W員敘述有關(guān)3PL辦理與實(shí)踐的最新經(jīng)歷，介紹詳細(xì)有用的辦理方法與技巧，以便于他們懂得怎么成功挑選和辦理3PL并更有效地處理與3PL的聯(lián)系，從根本上改善物流服務(wù)。參與目標(biāo)參與本課程的學(xué)員為擔(dān)任公司第三方物流辦理或自營(yíng)物流辦理的相關(guān)中高層辦理人員，其間包含 物流司理/主管，物流辦理人員項(xiàng)目司理，公司辦理層。 相關(guān)證書頒布跨國(guó)公司認(rèn)可證書課程綱要榜首部分：物流和3PL簡(jiǎn)介
*客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略
*物流規(guī)劃的三個(gè)層次和四個(gè)方面
第二部分：物流決議計(jì)劃-外包vs自營(yíng)
*外包與自營(yíng)的決定要素
*與第三方物流的戰(zhàn)略聯(lián)盟
*外包與自營(yíng)的好壞分析
*事例：不外包的物流更成功第三部分：與第三方物流有關(guān)的費(fèi)用管理
*各種運(yùn)送形式和挑選
*運(yùn)費(fèi)的核算和決定要素
*國(guó)內(nèi)和出口運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成和底線
*口岸（碼頭）費(fèi)用的相關(guān)規(guī)范和解說
*事例：看似合理的收費(fèi)
*歸納物流本錢的下降途徑
*挑選運(yùn)送線路
*我國(guó)第三方物流的首要特點(diǎn)
*企業(yè)對(duì)第三方物流的要求與希望
*多功能小組的樹立
*第三方物流的才能
*調(diào)查第三方物流時(shí)的首要考慮要素
*挑選貨代的經(jīng)歷和誤區(qū)
*辦理3PL的安排結(jié)構(gòu)
*問題突破口剖析
*交流途徑的樹立
*第三方物流績(jī)效考核(KPI)
*緊急事件和危機(jī)辦理
*對(duì)第三方物流的操控度
*事例：SOP-這樣的會(huì)議不如不開

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/132081.html 怎么挑選和辦理第三方物流