一、物流辦理的內容包含三個方面：

1、即對物流活動諸要素的辦理，包含運送、貯存等環節的管理；

2、對物流體系諸要素的辦理，即對其間人、財、物、設備、方法和信息等六大要素的辦理；

3、對物流活動中詳細功用的管喚猛理，首要包含物流方案、質量、技能、經濟等功用的辦理等。

二、物流辦理的意圖：

1、意圖：施行物流辦理的意圖便是要在盡可能最低的總本錢條件下完成既定的客戶服務水平，即尋求服務優勢和本錢優勢的一種動態平衡，并由此發明企業在競賽中的戰略優勢。

依據這個方針，物流辦理要解蘆橡決的基本問題，簡略地說，便是把適宜的產品以適宜的數量和適宜的價格在適宜的時刻和適宜的地址提供給客戶。

2、了解：物流辦理著重運用體系辦法解決問題。現代物流轉常被以為是由運送、存儲、包裝、裝卸、流轉加工、配送和信息諸環節構成。各環節本來都有各自的功用、利益和觀念。

體系辦法便是使用現代辦理辦法和現代技能，使各個環節同享整體信息，把一切環節作為一個一體化的體系來進行安排和辦理，以使體系可以在盡可能低的總成本條件下，提供有競賽優勢的客戶服務。體系辦法以為，體系的效益并不是它們各個部分環節效益的簡略相加。

體系辦法意味著，關于呈現的某一個方面的問題，要對悉數的影響要素進行剖析和點評。從這一思想出發，物流體系并不簡略地尋求在各個環節上各自的最低本錢，由于物流各環節的效益之間存在彼此影響、彼此限制的傾向，存在著替換易損的聯系。

比方過火著重包裝資料的節省，就可能因其易于破損形成運送和裝卸費用的上升。因而，體系辦法著重要進行總本錢剖析，以及防止次佳效應和本錢權衡使用的剖析，以到達和嘩橋總本錢最低，一起滿意既定的客戶服務水平的意圖。

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