對物流的操控才能下降乃至損失的危險。物流關于大多數(shù)企業(yè)來說雖屬非中心事務，但企業(yè)選用第三方物流后，第三方物流企業(yè)介入客戶企業(yè)的收購、出產(chǎn)、出售及顧客服務的各個環(huán)節(jié)，成為客戶企業(yè)的物流辦理者，必定使客戶企業(yè)對物流的操控才能下降，而這將導致第三方物流企業(yè)與客戶企業(yè)討價還價的才能。跟著第三方物流企業(yè)在客戶企業(yè)的物流事務上介入程度的加深，這種才能也會加強，對客戶企業(yè)構成潛在的要挾。在和諧呈現(xiàn)問題時，乃至或許呈現(xiàn)物流失控的現(xiàn)象，即第三方物流企業(yè)不能徹底了解并按客戶企業(yè)的要求來完結物流事務，或許第三方物流企業(yè)不是以客戶企業(yè)為中心來處理每一個環(huán)節(jié)，而是站在自己的態(tài)度事不關己或消沉對待，從而下降企業(yè)顧客服務的質量。凱瑪特（K-mart）公司終究敗于沃爾瑪（Wal-mart）公司的競賽，重要原因之一便是大部分物流外包雖然在短期下降了公司的營運本錢，但卻損失了對物流的操控，然后使公司總本錢上升。

顧客聯(lián)絡辦理上的危險。在顧客聯(lián)絡辦理上，企業(yè)選用第三方物流后或許存在削弱企業(yè)同顧客聯(lián)絡的危險。選用第三方物流后，訂單集成、產(chǎn)品的投遞乃至售后服務一般是由第三方物流完結的，最直觸摸摸顧客的往往是第三方物流企業(yè)，基本上是由第三方物流企業(yè)與顧客打交道，然后大大減少了客戶企業(yè)同顧客直接觸摸的時機，減少了直接傾聽顧客定見和密切顧客聯(lián)絡的時機，這對樹立安穩(wěn)的顧客聯(lián)絡無疑是十分晦氣的。第三方物流分裂企業(yè)同終究顧客的聯(lián)絡，或許導致企業(yè)顧客快速反應系統(tǒng)失靈，乃至對企業(yè)形象造成損傷。例如，因為第三方物流企業(yè)常常與企業(yè)的顧客發(fā)生往來，第三方物流企業(yè)會經(jīng)過在運輸工具上噴涂自己的標志或讓職工穿戴一致服飾等方法來進步第三方物流企業(yè)在顧客心目中的全體形象而替代客戶企業(yè)的位置。

事務流程重組帶來的危險。將物流外包給第三方，必定會改動企業(yè)的運作流程，企業(yè)要進行事務流程重組，要將面向功能的辦理改動為面向流程的辦理。這個進程很或許對功能部門的事務及職工的生計發(fā)生影響，如:物流外包意味著功能部門現(xiàn)在從事的作業(yè)很或許會被第三方物流所替代，一些職工或許被辭退，因而或許遭到企業(yè)內部職工的抵抗，假如事務流程重組的各個環(huán)節(jié)處理不妥，就會對企業(yè)正常的出產(chǎn)運營發(fā)生負面影響，這對企業(yè)的辦理者來說意味著一個十分大的危險。

u3000企業(yè)戰(zhàn)略被泄密的危險。對企業(yè)來說，為了堅持其競賽優(yōu)勢，特別需求將比如原材料供給、出產(chǎn)流程、技能工藝、出售網(wǎng)絡等戰(zhàn)略運營要素堅持必定的隱秘性。企業(yè)選用第三方物流后，因為兩邊協(xié)作的緊密性以及進步物流功率的需求，一般要求兩邊的信息途徑對接，完成有關信息同享，其間不乏企業(yè)的很多秘要戰(zhàn)略信息，如出售戰(zhàn)略、產(chǎn)品更新等。這樣，從途徑調整到市場戰(zhàn)略，從運營現(xiàn)狀到未來預期，從產(chǎn)品轉型到顧客服務戰(zhàn)略，第三方物流企業(yè)都或許得到客戶企業(yè)相關的信息，然后對客戶企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略也就一般有很深的知道。最令企業(yè)憂慮的是，在某一職業(yè)專業(yè)化程度高、占有較高市場份額的第三方物流企業(yè)往往會具有該職業(yè)許多企業(yè)的客戶，而它們正是企業(yè)的競賽對手，第三方物流企業(yè)與客戶企業(yè)的信息同享或許會導致企業(yè)的運營狀況經(jīng)過第三方物流企業(yè)而走漏給競賽對手。

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/132164.html 第三方物流體系需求剖析