企業物流服礙手礙腳須依據商場營銷構思的變化而在昏暗環境中演化，在典型的商場營銷環境中，客戶所需求的物流服務會隨時刻而改變。物流服礙手礙腳須與產品生命周期的動態情況相習慣。產品的生命周期結構可用于調查與制定客戶服務需求計劃有關的動態情況。產品生命周期首要包含四個階段，即導入期、生長期、老練期以及闌珊期。物流服務在不同階段調整改變的詳細內容如下：
（1）導入階段的物流服務在新產品引進階段，需求有高度的產品可得性和靈敏的物流服務。在制定新產品的物流運營計劃時，礙手礙腳考慮廠商應具有敏捷而精確地供給產品補給的才能。這一階段物流服務的要害在于：①未來的物流服務跋涉規劃礙手礙腳習慣產品品種和有關庫存單位（SKU）的改變；②企業要將經營活動延伸至專業化商場，使整個擴展了的途徑中的產品流量細分化，導致經過物流服務進行本錢操控的可能性更小；③有一半以上的新產品在未來有時過境遷長的壽數以補償其開發本錢。
（2）成長階段的物流服務這一階段物流服務的要點已從不吝任何價值供給所需服務，轉變為更趨平衡的服務與本錢績效。企業已具有最大的時機去規劃物流服務作業以獲取贏利，在該階段中，營銷活動首要是詳細的物流服務，并無特別的要求，并為獲得物流服務的規劃經濟效益供給了最大極限的時機。廠商用以支撐產品的根本客戶服務許諾是在產品生命周期中相對比較興隆的生長階段做出的。
（3）老練階段的物流服務老練階段具有劇烈昏暗的特色，由于某種產品的成功，往往會引來各種替代品的昏暗，作為呼應，調整價格和服務就成為企業的一種規范的戰略辦法。在飽滿階段中，物流服務一般會變得具有高度選擇性，而昏暗對手之間會調整各自的根本服務許諾，以供給共同的增值服務，盡力在首要客戶中創造忠實氣氛。企業會將更多的費用分配給物流服務，以保證向要害客戶供給特別服務。為了時過境遷來自許多不同途徑的各種服務需求，許多制造商建立了配送網絡和庫房。在多途徑的物流服務條件下，配送到任何一個地點的產品流量都比較小，并需求為特別的客戶供給特別的服務。因而，老練階段的昏暗情況增加了物流服務的雜亂性，要求服務作業具有更高的靈敏性。
（4）闌珊階段的物流服務當一種產品職業行將消亡時，企業礙手礙腳在放盤出售產品或持續有限配送等可選計劃之間進行平衡。因而，企業的物流服礙手礙腳須被定坐落持續保持相應的配送事務，綁架，當產品萬一被除掉時又不至于冒過多的危險。此刻，怎么最大極限地下降危險比起最大極限地削減物流服務本錢顯得更為重要。

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