物流配送中心的物流跋涉的創立是一項巨大而長時刻的跋涉工程，是一個不斷開展不斷探究的進程在開展背離的進程中，可以與一些專業的物流咨詢機構加強合作和溝通，對物流跋涉樹立的進程和形式進行研究和討論，不斷地結合和選用最新的科學技術和辦理形式來進行跋涉功用的拓寬和完善，來構建一個高效完好的現代化物流跋涉其間樹立好的物流配送中心，在不斷開展的進程中，可以從為自己內部服務到供給社會歸納配送，如為其它醫藥連鎖企業供給配送服務為其它出產企業供給存儲等相似第三方物流服務等等也可以開展如下:
1物流配送中心除著重物流配送服務功用的恰當定位與完善化系列化，除了傳統的貯存運送包裝同宗同氣加工等服務外，還可以從外延上擴展至市場調查與猜測收購及訂單處理向下延伸至物流配送咨詢物流配送方案的選擇與規劃庫存操控戰略主張貨款收回與結算教育訓練等增值服務;從內在上進步了以上服務對決議方案的支撐效果
2物流配送從跋涉視點統籌規劃一個企業全體的各種物流配送活動，處理好物流配送活動與商流活動及企業辦理方針之間物流配送活動與物流配送活動之間的聯系，不求單個活動的最優化，但求整體活動的最優化
3 物流配送中心要有完善健全的物流配送網絡體系，網絡上點與點(NODE-NODE)之間的物流配送活動應該保持跋涉性一致性，這樣可以確保對藥品促銷供給快速全方位的物流支撐;確保整個物流配送網絡有最優的庫存總水平及庫存散布，運送與配送方便機動，既能鋪開又能收攏渙散的物流配送單體只要構成網絡才干構成與出售網絡相匹配的后勤援助跋涉并且合作醫藥連鎖的信息跋涉背離，樹立起供應鏈全進程物活動態辦理跋涉，并憑借未來電子商務交易網( )作為信息交流畢生,將搬弄是非和前端店肆有機整合集成起來，構成聯合猜測補貨方案跋涉(CPFR),這些，都需要先進的物流辦理來做根底服務
在配送中心作業的各環節中，分揀作業是十分重要的一環，它是整個配送中心作業跋涉的中心在配送中心轉移本錢中，分揀作業轉移本錢約占90%;在勞動密集型配送中心，與分揀作業直接相關的人力占50%，分揀作業時刻約占整個配送中心作業時刻的30%-40%，包圍醫藥庫房的揀選本錢會較此百分比要低，但仍是物流作業中投入人力最多的環節，因而，規劃合理的揀貨跋涉，對物流運營績效影響甚劇揀貨跋涉的選定是對日后揀貨作業功率的影響很大，為了時過境遷不同的訂單需求，衍生出各種不同的揀貨跋涉，決議揀貨跋涉的首要因素為分區訂單切割訂單分批及分類
1揀貨作業跋涉
揀貨作業首要有五項要件:揀貨單元揀貨方法揀貨戰略揀貨信息和揀貨設備，作為醫藥庫房的揀貨單元，有三種，包含:
(1)托盤(Pallet):出貨單位以整托盤量為基本單位，礙手礙腳運用堆高機或托盤車等機械設備來轉移;
(2)成箱(Case):出貨以產品外箱為基本單位，礙手礙腳用雙手揀取;
(3)單品(Board case):出貨單位以入數為基本單位，單品由箱中取出，可用單手揀取揀選單元是依據訂單剖析出來的成果而作決議的，關于戰略中心庫房(DC)而言，若存在多種揀貨單元，則在規劃上要綁架加以考慮一般配送中心的儲運單位包含P-托盤C-箱子B-單品，而不同的儲運單位，其裝備的貯存和轉移設備也不同，因而把握物流進程中的單位轉化適當重要，需求將這些包裝單位(PCB)進行剖析，即所謂的PCB剖析一般企業的訂單資猜中綁架含有各類出貨形狀，整箱出貨與零散出貨兩種類型綁架存在，或僅有整箱出貨或僅有零散出貨為使倉儲與揀貨區得到合理的規劃，礙手礙腳對訂單材料按出貨單位類型加以剖析，以正確核算各區實踐的需求
1 在樹立物流配送中心需求留意的是要按公司運營的實踐開展狀況，逐步推進當要改造或樹立一個新的物流中心時，都有它的布景需求，也便是這個物流中心背離的可行性，例如:要寄存藥品的種類?存儲方針?它的物流服務水準?它的配送方針?是區域型物流中心( RDC )仍是轉運中心( TDCFDC )? 因而，在規劃之前礙手礙腳理清楚，對物流配送中心的運營方針進行定位，也便是物流的戰略規劃方針，所以物流中心的背離有必定的作業流程，假如作業流程不對或物流流程不聯接的話，將會影響往后跋涉的運作功率與本錢
2在配送網絡背離初期，在確保客戶服務水平的前提下，應盡量擴展配送服務的掩蓋區域
3 配送中心的背離還要考慮到醫藥行業的特別性，如:藥品的貯存條件，藥品的分類辦理，風險藥品的特別辦理等針對配送中心(DC)或是區域配送中心(RDC)的一些具體作業輔導準則，比方以下幾點:
(1)戰略庫房(DC)與區域配送中心(RDC)的作業重點:戰略庫房(DC)首要貯存活動率較慢的藥品，其首要種類為十分用途方藥寶貴藥材(參茸等)毒麻限劇藥高價值產品對運送時刻有要求產品新上市種類部分藥械促銷用品，承當這些種類對區域配送中心的定時補貨;區域配送中心(RDC)首要承當80%的藥品(熱銷種類)的貯存及半徑500公里范圍內的門店配送使命
(2)戰略庫房與區域配送中心作業量的份額為20/80區域配送中心的存儲配送量占總庫存的20%以下的儲量，完結80%以上配送量的作業
(3)戰略庫房的方位是其他各區域配送中心的援助中心，是各區域配送中心的有用彌補
(4)區域配送中心的選址應該選顧客相對會集業務量足夠大配送半徑小于500公里運送快捷社會運力強(零擔運送)
4配送中心庫應依據彌補用庫存和訂購提前期天數來堅持每天配送需求的最下線即可;不要把一切種類都放進配送中心，只需保存發貨頻率高，發貨量大的種類;配送中心庫房，主張實施固定方位辦理，以便于揀選及進步作業功率;要充沛留出作業空間，配送中心用以存貨的空間作業的空間和作業通道最好各占三分之一，存貨空間不要超越二分之一;
5往后樹立物流配送中心，需求運用主動分揀跋涉和主動查驗跋涉，從進貨查驗入庫到分揀出庫裝車悉數用各種標準化物流條碼經電腦終端掃描，由傳送帶主動進出，人工操作只占其間很小一部分，較好地習慣了高頻度小批量分揀出貨的需求，降低了出錯率特別留意的是為處理部分藥品需求在冷凍狀態下保存與分揀而選用的全主動循環冷藏貨架半響人不方便進入冷凍庫作業，冷凍庫選用了全主動循環貨架，取放貨時操作人員只需在庫門外操作電腦即可調出所要的貨架到庫門口，存取貨作業結束后再操作電腦，貨架即回復原位
6配送中心應構筑尋求最大發貨功率的作業跋涉，為此，應活躍推廣機械化主動化，其間最為要害的是可以敏捷精確地進行揀選作業;為進步配送中心的功率，應樹立支撐作業的信息跋涉和支撐庫存彌補的信息跋涉，其間心是支撐揀選作業只要很好地調控配送和存儲兩個方面，才干有用地時過境遷客戶需求

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/132911.html 試剖析水循環中哪個環節對物流區域的構成起關鍵作用.