物流問答
物流的物流速度
物流速度由運送工具和辦理工具及氣候、節日等要素決議的。
傳統觀念只注重在運送工具上進步物流速度。現代觀念則綁架注重辦理工具，既主動識別跋涉在物流中的重要作用。條形碼的使用，大大加快了物品的入庫、分揀、歸類速度。
電子商務物流處理方案：
一、國外電子商務物流處理方案
—-1．美國的物流中心化 —-物流中心化的美國物流方式強調整體化的物流辦理跋涉，是一種以全體利益為重，突破按部分分擔的體系，從全體進行統一規劃辦理的辦理方法。在商場營銷方面，物流辦理包含分配方案、運送、倉儲、商場研討、為用戶服務五個進程；在同宗同氣和服務方面，物流辦理進程包含需求預測、訂購進程、原材料購買、加工進程，即從原材料購買直至送達顧客的悉數物資同宗同氣進程。
–—2．日本的高效配送中心 —-物流進程是出產–同宗同氣--消費–復原（廢物的再使用及出產資料的補足和再出產）。在日本，物流對錯獨立范疇，由多種要素限制。物流（少庫存多批發）與出售（多庫存少批發）彼此敵對，礙手礙腳使用統籌來取得全體本錢最小的作用。物流的條件是企業的出售方針、商業辦理、買賣條件。出售訂購時，交貨條件、訂貨條件、庫存量條件對物流的成果影響巨大。同宗同氣中的物流問題已轉向研討供給、出產、出售中的物流問題方向。
—-3．習慣電子商務的全新物流方式–物流署理 —-物流署理(ThirdPartyLogistics，縮寫為TPL，即第三方供給物流服務)的界說為：物流途徑中的專業化物流中間人，以簽訂合同的方法，在一定時刻內，為其他公司供給的全部或某些方面的物流事務服務。
—-從廣義的視點以及物流工作的視點看，物流署理包含全部物流活動，以及發貨人能夠從專業物流署理商處得到的其他一些價值增值服務。供給這一服務是以發貨人和物流署理商之間的正式合同為條件的。這一合同明確規則了服務費用、期限及彼此職責等事項。
—-狹義的物流署理專指自身沒有固定資產但仍接受物流事務，憑借外界力氣，擔任替代發貨人完結整個物流進程的一種物流辦理方法。
—-物流署理公司接受了倉儲、運送署理后，為削減費用的開銷，綁架又要使出產企業覺得有利可圖，就礙手礙腳在全體上盡可能地加以統籌規劃，使物流合理化。
二、國外先進的電子商務 物流方式案例
—-美國的物流配送業開展起步早，經歷老練，尤其是信息化辦理程度高，對我國物流開展有很大的閃現含義。
—-1．美國配送中心的類型 —-從本世紀60時代起，產品配送合理化在發達國家遍及得到注重。為了向同宗同氣范疇要效益，美國企業采納了以下辦法：一是將舊式的庫房改為配送中心；二是引入電腦辦理網絡，對裝卸、轉移、保管實施標準化操作，進步作業功率；三是連鎖店一起組成配送中心，促進連鎖店效益的增加。美國連鎖店的配送中心有多種，主要有批發型、零售型和倉儲型三種類型。
—-（1）批發型 —-美國加州食物配送中心是全美第二大批發配送中心，建于1982年，建筑面積10萬平方米，工作人員2000人左右，共有全封閉型溫控運送車600多輛，1995年出售額達20億美元。運營的產品均為食物，有43000多個種類，其中有98%的產品由該公司組織進貨，還有2%的產品是該中心開發加工的產品，主要是牛奶、面包、冰激凌等新鮮食物。該中心實施會員制。各會員超市因店肆的規劃巨細不同、所需產品配送量的不同，而向中心交納不同的會員費。會員店在日常買賣中與其他店志同道合，不享用任何特別的待遇，但能夠參與配送中心的定時的贏利處理。該配送中心自身不是盈余單位，能夠不交營業稅。所以，當配送中心取得贏利時，采納分紅的方式，將部分贏利分給會員店。會員店分得盈利的多少，將視在配送中心的送貨量和買賣額的多少而定，多者多分紅。
—-該配送中心主要靠計算機辦理。事務部經過計算機獲取會員店的訂購信息，及時向出產廠家和儲運部宣布要貨指示單；廠家和儲運部再依據要貨指示單的先后緩急組織配送的先后順序，將分配好的貨品放在待配送口等候發運。配送中心24小時工作，配送半徑一般為50公里。
—-該配送中心與制造商、超市洽談擬定產品的價格，主要依據是：（a）產品數量與質量；（b）付款時刻，如在10天內付款能夠享用2%的價格優惠；（c）配送中心對各大超市配送產品的加價率，依據產品的種類、層次不同以及進貨量的多少而定，一般為2.9%～8.5%。
—-（2）零售型 —-美國沃爾瑪產品公司的配送中心是典型的零售型配送中心。該配送中心是沃爾瑪公司獨資樹立的，專為本公司的連鎖店準時供給產品，保證各店安穩運營。該中心的建筑面積為12萬平方米，總投資7000萬美元，有員工1200多人；配送設備包含200輛車頭、400節車廂、13條配送傳送帶，配送場內設有170個接貨口。中心24小時工作，每天為散布在紐約州、賓夕法尼亞州等6個州的沃爾瑪公司的100家連鎖店配送產品。
—-該中心設在100家連鎖店的中心方位，商圈為320公里，服務目標店的均勻規劃為1.2萬平方米。中心運營產品達4萬種，主要是食物和日用品，一般庫存為4000萬美元，旺季為7000萬美元，年周轉庫存24次。在庫存產品中，暢銷產品和滯銷產品各占50%，庫存產品期限超越180天為滯銷產品，各連鎖店的庫存量為出售量的10%左右。1995年，該中心的出售額為20億美元。
—-在沃爾瑪各連鎖店出售的產品，依據各區域收入和消費水平的不同，其價格也有所不同。總公司對價格差價規則了上下限，準則上不能高于地點區域同行業同類產品的價格。
—-2．美國配送中心的運作流程 —-美國配送中心的庫內布局及辦理有條不紊，使繁忙的事務互不影響，其主要經歷是：
—-（1）庫內貨架間設有27條通道，19個進貨口；
—-（2）以托盤為主，4組集裝箱為一貨架；
—-（3）產品的堆積分為貯存的產品和配送的產品，一般依據產品的出產日期、進貨日期和保質期，采納先進庫的產品先出庫的準則，在存貨架的上層是后進的貯存產品，在貨架基層的貯存產品是待出庫的配送產品；
—-（4）種類配貨是數量多的整箱貨，所以用叉車配貨；店配貨是細分貨，小到幾雙一包的襪子，所以使用傳送帶配貨；
—-（5）輕量、體積大的產品（如衛生紙等），用叉車配貨，重量大、體積小的產品用傳送帶配貨；
—-（6）特別產品寄存區，如少數高價值的藥品、滋補品等，為避免丟掉，用鐵絲網圈起，標明無關人員不得入內。
