1，運送資源，或許你沒有自己的干線運送載體，沒有室內提貨車輛，沒有到站貨品分理資源，你就需要收購多家多條線路多城市的專線物流或許歸納物流公司，運價當然很重要，這牽扯到你在市場上的競爭力，但這些物流公司能供給給你的服務就更為重要，經過客戶，和同行介紹，在協作中確認幾家長時間協作的同行物流很重要

2，客戶，這個不必說了，沒客戶啥也沒有，依據自己所能供給的服務，和各種優勢，選定方針客戶集體，側重開發，聯系客戶當然更重要，這是可遇不可求的，怎樣開發客戶？你能夠查詢下我答復的問題，有簡略的觸及

3，風險躲避，最重要的便是下降貨損貨差，這與你協作的物流公司有最直接的聯系，別的，客戶的及時結款也很重要，民營小公司的出資有限，資金鏈很簡單出現問題，事務開展最快的時分，反而可能是你最風險的時分

4，人員辦理，實踐5個人以下的公司，你完全能夠不指定各種準則，辦理紛歧定是落在紙面的，讓我們更有凝聚力，更有創業熱情就好

5，信息收集，實踐上是關于1，2條的，經過業務員收集，經過熟人收集，經過專業信息網收集，確保自己能夠快速收購運送資源，積累客戶信息

6，稅務，已然注冊了，那必定就要留意這一塊，前期能夠找小的會計代理公司，做做帳，公司注冊后，有3年的虧本期，實踐上是不需要繳稅的，但年審必需要過

暫時想了這幾條，假如想針對某一方面持續了解，歡迎詰問，一同評論

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http://www.f1250.cn/wuliuwenda/133725.html 怎樣做好一家物流公司