2.出售部

3.操作辦理部

3.1 運(yùn)送辦理

3.2 庫(kù)房辦理

3.3 資源收購(gòu)辦理

這個(gè)一般是依據(jù)客戶的需求，在市場(chǎng)上尋覓相應(yīng)的運(yùn)送和倉(cāng)儲(chǔ)的資源。

4.客服部

有時(shí)分這個(gè)部分是劃歸到操作辦理部的，作為一個(gè)操作辦理的小部分呈現(xiàn)，大公司一般都是獨(dú)立的。望文生義，是擔(dān)任客戶聯(lián)系保護(hù)，例如訪問(wèn)、投訴啦啥的。

5.質(zhì)量辦理部 依據(jù)公司擬定的首要查核方針（KPI）對(duì)各個(gè)部分或分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行查核，提交成果和定見(jiàn)的部分。

6.人力資源部

勞動(dòng)合同，招聘，解聘

7.行政后勤部

這個(gè)部分有時(shí)分會(huì)和人力合二為一。

一切其他部分不論的，這個(gè)部分都管。訂機(jī)票，酒店，開會(huì)買水，開完訂餐，大到車輛的購(gòu)買，使用的安排等等

8.法令部

大公司會(huì)有

9.審計(jì)部 依據(jù)質(zhì)量辦理部的考評(píng)，專門找一方大員的問(wèn)題的，是大公司才會(huì)有的。
物流公司都有哪些部分？
一般正規(guī)的物流公司分為兩大塊。總部和分支機(jī)構(gòu)（分公司、辦事處）1. 財(cái)政部這個(gè)作用不用說(shuō)了吧2.出售部或業(yè)務(wù)拓寬部 或業(yè)務(wù)開發(fā)部 等等稱號(hào)十分多，但干的事情簡(jiǎn)直相同，給公司多拿貨。3.操作辦理部或運(yùn)營(yíng)辦理部 或營(yíng)運(yùn)辦理部 或運(yùn)作辦理部一般這個(gè)里邊也要分為幾個(gè)首要的部分3.1 運(yùn)送辦理3.2 庫(kù)房辦理3.3 資源收購(gòu)辦理這個(gè)一般是依據(jù)客戶的需求，在市場(chǎng)上尋覓相應(yīng)的運(yùn)送和倉(cāng)儲(chǔ)的資源。4.客服部有時(shí)分這個(gè)部分是劃歸到操作辦理部的，作為一個(gè)操作辦理的小部分呈現(xiàn)，大公司一般都是獨(dú)立的。望文生義，是擔(dān)任客戶聯(lián)系保護(hù)，例如訪問(wèn)、投訴啦啥的。5.質(zhì)量辦理部便是依據(jù)公司擬定的首要查核方針（KPI）對(duì)各個(gè)部分或分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行查核，然后提交成果和定見(jiàn)的部分。6.人力資源部勞動(dòng)合同，招聘，解聘，包括職工告公司的應(yīng)訴，公司告職工的拿磚頭啥的。7.行政后勤部這個(gè)部分有時(shí)分會(huì)和人力合二為一。一切其他部分不論的，這個(gè)部分都管。吃喝拉撒，訂機(jī)票，酒店，開會(huì)買水，開完訂餐，大到車輛的購(gòu)買，運(yùn)用的安排等等，當(dāng)然指的是商務(wù)車，不是運(yùn)營(yíng)車輛。8.法律部大公司才會(huì)有9.審計(jì)部欽差大臣，依據(jù)質(zhì)量辦理部的考評(píng)，專門找一方大員的缺點(diǎn)的，一般是拎著斧子去的，經(jīng)理級(jí)其他人看著最眼暈的部分。不過(guò)也是大公司才會(huì)有的。一般的也就這些了，在分支機(jī)構(gòu)，一般會(huì)有首要的運(yùn)作辦理部分、客服、駐點(diǎn)的出售等等。
物流公司的部分有哪些
每個(gè)企業(yè)編制都不相同的，但依據(jù)物流公司的運(yùn)營(yíng)性質(zhì)，大概有以下部分：業(yè)務(wù)部 倉(cāng)儲(chǔ)部 資訊辦理部 配送部 行政人事部 倉(cāng)管部 裝卸部 客戶服務(wù) 組現(xiàn)場(chǎng)部 安檢 車隊(duì)
一個(gè)規(guī)范獨(dú)立的物流公司有哪些部分組成
第三方物流服務(wù)公司 是既能夠參加實(shí)踐運(yùn)送使命又能為供應(yīng)鏈中個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)供給資訊服務(wù)的多面型物流公司

它能夠區(qū)別這些部分

業(yè)務(wù)部（由業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員組成，假如還供給資訊服務(wù)，必須有一個(gè)專門的策劃團(tuán)隊(duì)）

內(nèi)勤部（擔(dān)任定單及瑣碎業(yè)務(wù)的人員組成）

財(cái)政部（管帳及出納）

公司較大可設(shè)人事部（擔(dān)任人員檔案材料的辦理及招聘）

我不知道你做的是不是單純的資訊服務(wù)，是否參加直接的運(yùn)送使命

假如具有自己的車輛就必須有 庫(kù)房 (并由專人擔(dān)任進(jìn)出庫(kù)，庫(kù)房辦理，收貨-貯存-揀選-分揀） 配送部分（裝卸貨品配送的部分合作內(nèi)勤部、和庫(kù)房） 車輛排程部分（擔(dān)任車輛差遣、監(jiān)控 GPS定位、導(dǎo)航等）

你說(shuō)的行政部分 資訊部 僅僅一些花頭算了- – 國(guó)企里養(yǎng)閑人的

行政部分嘛 便是企業(yè)的策劃部分 對(duì)公司遠(yuǎn)景 公司未來(lái) 節(jié)約本錢 進(jìn)行研討改進(jìn)的

物流公司無(wú)非便是 搜集資訊-招引客戶、開發(fā)潛在客源（廣告、供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)等）-物流作業(yè)（削減作業(yè)過(guò)失，節(jié)約本錢等）-掙錢
物流公司有什么職務(wù)
貨品運(yùn)送現(xiàn)在一般分為三類。快遞職業(yè)、物流公司、運(yùn)送公司，這個(gè)是依照貨品型別區(qū)別也便是快遞小貨、零擔(dān)物流公司，整車運(yùn)送的貨運(yùn)公司。

物流有7大環(huán)節(jié)，在流程體系底層職工有：轉(zhuǎn)移工、倉(cāng)管、開單員、排程員、操作員、體系保護(hù)人員、各節(jié)點(diǎn)處理人員、客服人員、財(cái)政人員、歸納辦理人員、出售人員、營(yíng)銷人員、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)推行人員等，詳細(xì)仍是能夠分許多，由于物流的部分仍是區(qū)別很細(xì)的，公司越大崗位越多。

上海佳速物流，空運(yùn)、陸運(yùn)、市內(nèi)派送、倉(cāng)儲(chǔ)，上海市NO1.國(guó)內(nèi)空運(yùn)物流公司，還在等什么？
物流有哪些職位
其實(shí)，現(xiàn)在物流很難找作業(yè)的，你假如剛結(jié)業(yè)想進(jìn)入物流職業(yè)，不是不行能，要看你的運(yùn)氣了，現(xiàn)在由于金融危機(jī)，許多公司都是在裁人，你這個(gè)時(shí)分想進(jìn)入，無(wú)非是受阻。可是有的公司還在招人，可是找的都是出售人員，也叫業(yè)務(wù)員，他們招出售一般都是去掃樓的那種，我結(jié)業(yè)的時(shí)分貨代就開端不是太好做了，那個(gè)時(shí)分便是，人家招我是去掃樓的，并且還兼做跑單。后來(lái)我才換崗去做了操作。

但很少公司找操作，操作一般都是要有作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的，別的單證要作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的少，或許你能夠找找單證做做，不過(guò)一般小的公司都是操作單證一同做了，除非大公司，分的很清楚的。

別的你或許能夠做做客服，客服發(fā)發(fā)運(yùn)價(jià)，幫客人處理處理困難，去和老客戶聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)是否出貨。

在要不就到報(bào)關(guān)行做打單員，打單員很累的，薪酬也很低，首要作業(yè)便是將報(bào)關(guān)單顯現(xiàn)的材料打入電腦，不要要仔細(xì)哦。我用的報(bào)關(guān)行就有一次將人民幣打成了美金，要不是發(fā)現(xiàn)及時(shí)，還不知道會(huì)有多費(fèi)事呢。

其實(shí)上面這些作業(yè)你能夠去招聘網(wǎng)上面看看的，總有合適自己的，祝你成功！！！
一個(gè)公司的物流部分有哪些責(zé)任啊？
物流辦理包括即對(duì)物流活動(dòng)諸要素的辦理，包括運(yùn)送、貯存等環(huán)節(jié)的辦理；對(duì)物流體系諸要素的辦理，即對(duì)其中人、財(cái)、物、設(shè)備、辦法和資訊等六大要素的辦理；對(duì)物流活動(dòng)中詳細(xì)功能的辦理，首要包括物流計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等功能的辦理等。一．物流辦理部分責(zé)任包括：1．規(guī)劃：整個(gè)物流體系的規(guī)劃，物流實(shí)體活動(dòng)的規(guī)劃等；2．?dāng)M定預(yù)算3．?dāng)M定規(guī)范流程：依據(jù)產(chǎn)品工藝流程擬定出規(guī)范的物流流程；4．訓(xùn)練：依據(jù)物流流程訓(xùn)練物流人員；5．操控：物流流程中質(zhì)量等的操控；6．監(jiān)控：產(chǎn)品從物流部分接到定單一直到交付給工廠，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，包括對(duì)庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控；7．點(diǎn)評(píng)：對(duì)各種查核點(diǎn)評(píng)來(lái)達(dá)到物流中心的功率辦理，并擬定杰出的營(yíng)運(yùn)抉擇計(jì)劃及政策；8．需求確認(rèn)：依據(jù)曾經(jīng)的定單以及現(xiàn)階段的定單做需求剖析；9．簽訂合同、修訂/更新合同；10.和諧：與供貨商、出產(chǎn)工廠以及物流部分內(nèi)部的和諧作業(yè)，對(duì)緊迫定單、突 *** 況的和諧等。11.資訊辦理：處理定單，收購(gòu)，庫(kù)存，補(bǔ)貨及揀貨等物流活動(dòng)中各種資訊。為規(guī)劃，擬定預(yù)算、流程等供給根本資訊，并對(duì)有問(wèn)題的當(dāng)?shù)丶皶r(shí)補(bǔ)償改進(jìn)。二．對(duì)物流活動(dòng)中詳細(xì)功能的辦理：1）物流經(jīng)濟(jì)辦理物流經(jīng)濟(jì)辦理是指以物的活動(dòng)進(jìn)程（含貯存）為主體，運(yùn)用各種辦理功能，對(duì)物的活動(dòng)進(jìn)程進(jìn)行體系的統(tǒng)一辦理，以下降物流本錢，進(jìn)步物流的經(jīng)濟(jì)效益，也便是用經(jīng)濟(jì)辦法來(lái)研討、辦理物的活動(dòng)中的規(guī)則問(wèn)題。①物流計(jì)劃辦理：對(duì)物質(zhì)出產(chǎn)、分配、交流、流轉(zhuǎn)整個(gè)進(jìn)程的計(jì)劃辦理，也便是在物流大體系計(jì)劃辦理的束縛下，對(duì)物流進(jìn)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃辦理，詳細(xì)體現(xiàn)在物流體系內(nèi)各種計(jì)劃的編制、實(shí)行、批改及監(jiān)督的全進(jìn)程。②物流計(jì)算辦理：對(duì)物流全進(jìn)程中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)量研討。物流計(jì)算辦理便是要對(duì)所計(jì)算的數(shù)字進(jìn)行剖析、研討，然后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)物流作業(yè)，進(jìn)步物流運(yùn)營(yíng)水平。是物流經(jīng)濟(jì)辦理的根底作業(yè)。③物流費(fèi)用本錢辦理：物流總本錢和贏利、稅金合起來(lái)構(gòu)成物流總費(fèi)用。一般情況下，物流總費(fèi)用中占比重最大的部分是物流總本錢。物流本錢能夠反映物流企業(yè)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)情況。經(jīng)過(guò)錢銀形狀能夠客觀地點(diǎn)評(píng)物流活動(dòng)中各環(huán)節(jié)的不同經(jīng)濟(jì)效果，使用物流本錢這個(gè)規(guī)范能夠簡(jiǎn)單明了的對(duì)條件差不多的物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、剖析比較。操控合理的物流本錢構(gòu)成，是加強(qiáng)物流辦理作業(yè)的重要內(nèi)容。④物流設(shè)備辦理：物流全進(jìn)程中為物品活動(dòng)服務(wù)的一切設(shè)備（如交通運(yùn)送設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備等），是物流活動(dòng)不行短少的物流根底。物流設(shè)備是確保物以最快速度和最小消耗保質(zhì)保量的從出產(chǎn)范疇進(jìn)入到消費(fèi)范疇的重要前提條件。跟著社會(huì)出產(chǎn)力的不斷發(fā)展，物流企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)各類設(shè)備的配套辦理，要注意設(shè)備的修理、保護(hù)，要不斷改造技術(shù)，補(bǔ)償擴(kuò)展原有的設(shè)備，進(jìn)步設(shè)備的使用功率。加強(qiáng)各類物流設(shè)備辦理是物流經(jīng)濟(jì)辦理的重要內(nèi)容。2）物流質(zhì)量辦理：包括物流物件的質(zhì)量，物流手法、物流辦法的質(zhì)量。①產(chǎn)品的質(zhì)量確保及改進(jìn)：現(xiàn)代物流進(jìn)程并不單是消沉的保護(hù)和轉(zhuǎn)移物流物件，還能夠是選用流轉(zhuǎn)加工等手法改進(jìn)和進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量。因而，物流進(jìn)程在必定意義上也是產(chǎn)品質(zhì)量的構(gòu)成進(jìn)程。②物流服務(wù)質(zhì)量：物流業(yè)有極強(qiáng)的服務(wù)性質(zhì)，能夠說(shuō)整個(gè)物流的質(zhì)量方針便是客戶對(duì)其服務(wù)質(zhì)量的高滿足度。服務(wù)質(zhì)量因不同運(yùn)用者而要求各異，要把握和了解客戶要求，比方：產(chǎn)品狹義質(zhì)量的堅(jiān)持程度；流轉(zhuǎn)加工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步程度；批量及數(shù)量的滿足程度；相關(guān)服務(wù)（資訊供給、索賠及膠葛處理）的滿足程度。③物流作業(yè)質(zhì)量：對(duì)物流各環(huán)節(jié)（如運(yùn)送、轉(zhuǎn)移、裝卸、保管等）的質(zhì)量確保。進(jìn)步物流作業(yè)質(zhì)量應(yīng)在轉(zhuǎn)移辦法、轉(zhuǎn)移設(shè)備、設(shè)備及用具上狠下時(shí)間。物流服務(wù)質(zhì)……
物流公司一般都有哪些職位？
這也看公司的性質(zhì)和巨細(xì)，性質(zhì)不同，下設(shè)的部分及相關(guān)職位也就不盡相同了，

一般都有：物流操作員 排程 文員 派件員 等等
物流有哪些部分
第三方物流服務(wù)公司 是既能夠參加實(shí)踐運(yùn)送使命又能為供應(yīng)鏈中個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)供給資訊服務(wù)的多面型物流公司

它能夠區(qū)別這些部分

業(yè)務(wù)部（由業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員組成，假如還供給資訊服務(wù)，必須有一個(gè)專門的策劃團(tuán)隊(duì)）

內(nèi)勤部（擔(dān)任定單及瑣碎業(yè)務(wù)的人員組成）

財(cái)政部（管帳及出納）

公司較大可設(shè)人事部（擔(dān)任人員檔案材料的辦理及招聘）

我不知道你做的是不是單純的資訊服務(wù)，是否參加直接的運(yùn)送使命

假如具有自己的車輛就必須有 庫(kù)房 (并由專人擔(dān)任進(jìn)出庫(kù)，庫(kù)房辦理，收貨-貯存-揀選-分揀） 配送部分（裝卸貨品配送的部分合作內(nèi)勤部、和庫(kù)房） 車輛排程部分（擔(dān)任車輛差遣、監(jiān)控 GPS定位、導(dǎo)航等）

你說(shuō)的行政部分 資訊部 僅僅一些花頭算了- – 國(guó)企里養(yǎng)閑人的

行政部分嘛 便是企業(yè)的策劃部分 對(duì)公司遠(yuǎn)景 公司未來(lái) 節(jié)約本錢 進(jìn)行研討改進(jìn)的

物流公司無(wú)非便是 搜集資訊-招引客戶、開發(fā)潛在客源（廣告、供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)等）-物流作業(yè)（削減作業(yè)過(guò)失，節(jié)約本錢等）-掙錢

物流公司部分責(zé)任及部分崗位責(zé)任

部分責(zé)任

董 事 會(huì)

1、抉擇公司的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和出資計(jì)劃。

2、擬定公司年度財(cái)政預(yù)算計(jì)劃、稽核決算計(jì)劃。

3、擬定公司贏利分配計(jì)劃和補(bǔ)償虧本計(jì)劃。

4、擬定公司添加或削減注冊(cè)資本計(jì)劃。

5、抉擇公司內(nèi)部辦理機(jī)構(gòu)的設(shè)定。

6、聘任或解聘公司行政總裁，依據(jù)行政總裁的提名，聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)政擔(dān)任人，抉擇其酬勞事項(xiàng)。

行 政 總 裁

1、擬定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出公司年度計(jì)劃方針和首要戰(zhàn)略，進(jìn)行公司的安排重整和資源裝備。

2、掌管公司中心團(tuán)隊(duì)的建造和企業(yè)文化培養(yǎng)。

3、安排公司嚴(yán)重運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)的議事和抉擇計(jì)劃。

4、對(duì)各部分的要害事情進(jìn)行援助和輔導(dǎo)。

財(cái)政 部

1、依照國(guó)家有關(guān)法規(guī)及公司準(zhǔn)則進(jìn)行管帳核算，實(shí)在、精確、及時(shí)反映公司運(yùn)營(yíng)情況；

2.、督公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保公司一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在不違背國(guó)家相關(guān)法令法規(guī)及公司財(cái)政準(zhǔn)則的前提下實(shí)行，并確保公司財(cái)物的安全完好；

3、實(shí)行公司財(cái)政辦理責(zé)任，做好各項(xiàng)財(cái)政預(yù)算、操控、剖析和查核作業(yè)，有用使用公司各項(xiàng)資源，進(jìn)步公司經(jīng)濟(jì)效益；

行 政人事 部

1、公司（含分支機(jī)構(gòu)）人力資源剖析與規(guī)劃。

2、樹立和完善各項(xiàng)人力資源辦理準(zhǔn)則。

3、輔導(dǎo)、幫忙公司各部分及分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部人力資源開發(fā)及辦理。

4、人員招聘與委任。

5、崗位作業(yè)剖析：

① 崗位規(guī)劃與崗位說(shuō)明書編寫。

② 崗位任職資歷規(guī)范的擬定。

③ 崗位適應(yīng)性點(diǎn)評(píng)。

6、查核與定級(jí)：

①安排擬定崗位績(jī)效規(guī)范。

②安排施行職工績(jī)效查核與定級(jí)。

③干部查核與選用引薦。

7、職工薪資福利辦理。

8、職工聯(lián)系：

①職工關(guān)心（生日、疾病看望及意意外事故幫忙處理）。

②職工交流。

③職工紀(jì)律及道德規(guī)范辦理。

④團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的安排策劃。

9、人事業(yè)務(wù)：

①日常人事手續(xù)及檔案。

②考勤辦理。

10、檔案的收、發(fā)、存。

11、安排會(huì)議、收拾會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議抉擇的執(zhí)行、督辦。

12、處理行政業(yè)務(wù)，保證作業(yè)次序，做好人員招待、文印、收發(fā)、報(bào)刊訂閱、安全、保密、衛(wèi)生、運(yùn)送、物業(yè)辦理、車輛辦理、訂票等后勤保證作業(yè)。

13、檔案辦理。

14、資訊搜集、釋出作業(yè)安排、上情下達(dá)、下情上達(dá)傳，編輯收拾公司大事記。

15、固定財(cái)物裝備、保護(hù)、排程、監(jiān)管，作業(yè)環(huán)境等根底設(shè)備建造。

16、日常物資收購(gòu)與入庫(kù)檢驗(yàn)。

17、作業(yè)用品領(lǐng)用辦理。

運(yùn) 務(wù)部

1.倉(cāng)儲(chǔ)辦理

① 擔(dān)任要點(diǎn)庫(kù)房的規(guī)劃和辦理作業(yè)；

② 公司一切倉(cāng)……
一般的物流公司內(nèi)部都有哪些部分？要想闖入物流范疇需求哪些技術(shù)？
它能夠區(qū)別這些部分 業(yè)務(wù)部（由業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員組成，假如還供給資訊服務(wù)，必須有一個(gè)專門的策劃團(tuán)隊(duì)） 內(nèi)勤部（擔(dān)任定單及瑣碎業(yè)務(wù)的人員組成） 財(cái)政部（管帳及出納） 公司較大可設(shè)人事部（擔(dān)任人員檔案材料的辦理及招聘） 我不知道你做的是不是單純的資訊服務(wù)，是否參加直接的運(yùn)送使命 假如具有自己的車輛就必須有 庫(kù)房 (并由專人擔(dān)任進(jìn)出庫(kù)，庫(kù)房辦理，收貨-貯存-揀選-分揀） 配送部分（裝卸貨品配送的部分合作內(nèi)勤部、和庫(kù)房） 車輛排程部分（擔(dān)任車輛差遣、監(jiān)控 GPS定位、導(dǎo)航等） 你說(shuō)的行政部分 資訊部 僅僅一些花頭算了- – 國(guó)企里養(yǎng)閑人的 行政部分嘛 便是企業(yè)的策劃部分 對(duì)公司遠(yuǎn)景 公司未來(lái) 節(jié)約本錢 進(jìn)行研討改進(jìn)的 物流公司無(wú)非便是 搜集資訊-招引客戶、開發(fā)潛在客源（廣告、供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)等）-物流作業(yè)（削減作業(yè)過(guò)失，節(jié)約本錢等）-掙錢

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/134391.html 物流公司有哪些部分？