物流問(wèn)答
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無(wú)論是物流企業(yè),仍是企業(yè)物流中,對(duì)運(yùn)送安排管理應(yīng)遵循()的基本原則。
應(yīng)遵循及時(shí)、精確、經(jīng)濟(jì)、安全的根本原則。
物流的中心是使產(chǎn)品在需求的時(shí)刻到達(dá)需求的地址的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),是進(jìn)步產(chǎn)品流通功率的重要途徑,是“第三贏利的源泉”。下降物流本錢、進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量的最佳途徑、推進(jìn)物流現(xiàn)代化,是物流辦理和信息化建造的重要課題。現(xiàn)代物流的功用是規(guī)劃、執(zhí)行以及辦理客戶供應(yīng)鏈中的物流需求,其特點(diǎn)是根據(jù)信息和物流專業(yè)知識(shí),以最低的本錢供給客戶需求的物流辦理和服務(wù)。
企業(yè)物流是為滿意客戶需求而對(duì)原材料、半成品、產(chǎn)品及相關(guān)信息,從產(chǎn)地到消費(fèi)地高功率、低本錢活動(dòng)和貯存而進(jìn)行的規(guī)劃、施行與操控進(jìn)程。
企業(yè)物流辦理的根本活動(dòng)是規(guī)劃、組織和操控,其任務(wù)是確認(rèn)物流活動(dòng)的水平,從而以最有利或本錢最低的方法,在客戶希望的時(shí)刻和地址,供給其所需求狀況和方式的產(chǎn)品和服務(wù)。無(wú)論是企業(yè)物流仍是物流企業(yè),怎么對(duì)本身物流資源進(jìn)行優(yōu)化裝備,怎么施行辦理和決議計(jì)劃,以期用最小的本錢帶來(lái)最大的效益,都是它們所面對(duì)的最重要問(wèn)題之一。
與其他體系不同,物流體系中,很多的信息不只隨時(shí)刻動(dòng)搖,并且還依賴于氣候和經(jīng)濟(jì)條件,是不穩(wěn)定的。
因而,物流辦理和決議計(jì)劃作業(yè)與活動(dòng),需要時(shí)實(shí)地剖析各種條件,并在最短時(shí)刻內(nèi),給出最佳施行方案。比如配艙、裝箱、運(yùn)送資源的運(yùn)用、運(yùn)送道路的挑選、工作計(jì)劃的擬定、人員的組織、庫(kù)存數(shù)量的決議計(jì)劃、需求和本錢的猜測(cè)、體系的操控等等,都需求優(yōu)化或智能規(guī)劃。
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