企業施行ERP辦理體系，歸根到底是想用運用體系協助企業完成什么方針、處理什么問題和防止什么危險，所以判別企業ERP辦理體系是否施行成功的首要條件便是看體系是否能夠全面滿足企業辦理的需求。另外，還有便是要考慮到職工個人需求，主要是產品的運用體會，這個就需要考慮到體系是否能快速上手，能不能真實協助職工提高工作效率呢？

2. ERP辦理體系是否如期驗收

一般來說，企業和體系供貨商會把體系上線運轉而且成功檢驗作為項目施行成功的標志，所以咱們也能夠從項目管理的視點來判別企業ERP辦理體系是否施行成功，考慮到方針、質量、時刻幾個要素，如合同是否實行結束、企業和體系供貨商的權利和責任是否完成，以及體系是否如期檢驗等。

3. ERP辦理體系的功用是否悉數運轉起來

體系檢驗成功后，就能在日常的運用中判別企業ERP辦理體系是否施行成功，比如說，體系的功用是否已悉數運轉起來？企業高管能否運用體系供給的信息進行辦理和決議計劃？財政和業務是否同步生成等等，假如體系的功用沒有悉數運轉起來，那就不能斷定體系施行成功。

4. ERP辦理體系是否為企業帶來效益

體系施行為企業帶來的效益是判別體系施行是否成功的重要依據，可是ERP辦理體系的效益很少是體系上線就能當即閃現出來，必需要安穩運轉和嫻熟運用一段時刻后，ERP發生的各種效益才會逐步閃現。ERP辦理體系帶來的效益有無形和有形之分，有形效益簡單衡量，而無形效益更多在于感知。

一些大型的企業還能夠引入第三方點評組織，用多樣的點評目標、科學的點評方式和專業的點評人員來對企業ERP辦理體系是否施行成功進行全面的點評

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/135906.html erp怎樣承認物流同步成功