1、（1）中遠(yuǎn)集團(tuán)在全國29個省、市、自治區(qū)樹立了包括300多個站點的物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)，形成了功用完全的信息系統(tǒng)。
（2）在海外多個地區(qū)樹立區(qū)域公司，與眾多優(yōu)秀企業(yè)樹立了嚴(yán)密的合作關(guān)系，擴(kuò)展了品牌效應(yīng)；
（3）對陸上貨運公司進(jìn)行嚴(yán)重改組和調(diào)整，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮整體優(yōu)勢。
（4）公司一直堅持“以人為本”的主旨，樹立完善的績效點評系統(tǒng)，培育很多物流主干人才，有用促進(jìn)傳統(tǒng)事務(wù)的穩(wěn)定增長和新事務(wù)的快速增長，啟示企業(yè)的生機(jī)、增強(qiáng)競爭力。
（5）遵循中遠(yuǎn)集團(tuán)“由擁有船向操控船改變，由全球航運承運人向全球物流運營人改變”的開展戰(zhàn)略，集團(tuán)及時對主業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，一起擬定集團(tuán)物流開展規(guī)劃。
2、（1）有用操控供應(yīng)鏈績效，下降制造本錢與直接資料本錢。
（2）致力于改進(jìn)買賣流程與數(shù)據(jù)存儲。經(jīng)過裝置買賣性軟件削減數(shù)據(jù)冗余和過錯。
3、（1）樹立港口競爭力點評目標(biāo)系統(tǒng)。
（2）選用專家評分法確認(rèn)各層目標(biāo)的權(quán)重。
（3）查詢、剖析待點評港口的詳細(xì)情況，核算點評目標(biāo)的歸納值，對港口的市場競爭力進(jìn)行歸納點評和排序。

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