物流信息體系是把各種物流活動與某個整合進程銜接在一起的通道。整合進程建立在四個功用層次上：買賣、辦理操控、決議方案剖析，以及擬定戰略方案體系。
榜首層次是買賣體系，是用于發動和記載單個的物流活動的最基本的層次。其特征是：格局規則化、通訊交互化、買賣批量化，以及作業逐日化。結構上的各種進程和大批量的買賣相結合首要著重了信息體系的功率。
第二層次是辦理操控，要求把首要精力會集在功用衡量和陳述上。功用衡量關于供給有關服務水平緩資源使用等的辦理反應來說是必要的。因此，辦理操控以可估價的、戰略上的中期的焦點問題為特征，它觸及點評曩昔的功用和辨別各種可選方案。
第三層次是決策剖析，首要把精力會集在決議方案使用上，幫忙辦理人員辨別、評價和比較物流戰略和策略上的可選方案。典型剖析包含車輛日常工作和方案、存貨辦理、設備選址，以及有關作業比較和組織的本錢——收益剖析。決議方案剖析趨向于更多地著重有用，而不是著重功率。
最終一個層次是擬定戰略規劃，首要精力會集在信息支撐上，以期開發和提煉物流戰略。這類決議方案往往是決議方案剖析層次的延伸，可是一般，愈加籠統、松懈，而且注重于長時間。
在曩昔，絕大部分開支會集花費在改善買賣體系的功率上。盡管這些改善在速度上以及在下降作業本錢上多少供給了報答，但希望能在下降本錢上獲益往往是不現實的。因此，最近的物流信息體系使用首要會集在辦理操控、決議方案剖析，以及擬定戰略規劃等構件上。例如，正在把倉儲和運送買賣體系結合進重要的辦理操控，用來衡量勞作和設備生產率。

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/137117.html 物流信息系統包含哪些層次和內容？各層次對物流有何效果？