1、運營中心(一票究竟，環(huán)環(huán)相扣，全場監(jiān)控)
【發(fā)貨事務】

運單編制–包含運單的錄入、打印、存儲、分類、檢索、核算等功用
貨品轉配–收貨直接分流到第三方承運公司，中轉貨品對帳
內部中轉–收貨直接中轉到自己公司周邊其他網點，主動編制近距離對賬單、存儲、打印
遠程配載–主動編制遠程對賬單、存儲、打印、運送協(xié)議簽署
【到貨事務】

貨品抵達意圖網點、到貨承認、接納入庫、核對、掛號貨差貨損
【配送辦理】

☆ 客戶自提
☆ 送貨上門
【中轉辦理】

☆ 到貨中轉分流–到貨分流到第三方承運公司，中轉貨品對帳
☆ 到貨內部中轉–到貨中轉到自己公司周邊其他網點，主動編制近距離對賬單、存儲、打印
【退貨辦理】

回程貨(退貨)辦理

2、財政中心(細的更細，嚴的更嚴，防堵縫隙，未雨綢繆)
【賬務辦理】

現(xiàn)金、銀行存款、支票流水日記帳
各種收入和開銷進行統(tǒng)籌
現(xiàn)金、銀行存款、支票辦理
自動核算各分公司當日應繳現(xiàn)金
打印繳款人現(xiàn)金報表
及時把握各分支組織的現(xiàn)金留存狀況
外欠帳辦理(主動核對各級組織的外欠帳，生成催款報表)
應收帳款辦理
庫存運費、貨款辦理(主動核算每天各分支組織的庫存中積壓的運費、貨款)
【財政剖析】

單車贏利報表–剖析每車的毛利是否正常，及時發(fā)現(xiàn)配載不合理的車輛，進行調整。
單票贏利剖析–剖析每票貨品的分量、體積及抵達站，運費核算是否合理，贏利是否正常。
中轉分流毛利剖析–剖析每票貨品的中轉費核算是否合理，贏利是否正常。
應收賬款賬齡剖析–剖析每個客戶應收款賬齡散布狀況，及時生成催款報表。
總贏利報表剖析――剖析月度、季度、年度贏利報表。
【財政審閱】

選用復式記賬，避免過失，即時反應，根絕危險，謹防死堵各種縫隙，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，即時調整，及時查找原因，為財政核算的準確性、客觀性提供依據(jù)。
【費用操控】

財政定制費用有必要走領導批閱流程，發(fā)往相關領導批閱，相關領導贊同批閱之后，財政才干對相應費用進行承認審閱，出納才干付出相應的費用。

3、貨款中心(代收代收，應收敷衍，明晰明晰，根絕疏忽)

貨款收回、貨款發(fā)放、貨款改變、撤銷、掛失辦理

4、回單辦理(回單便是錢，重要性顯而易見)
回單總賬、回單簽收、回單回來、回單剖析、回單報表

5、客戶辦理(強化以“客戶為中心”的服務理念)
發(fā)貨人(單位)檔案辦理
收貨人(單位)檔案辦理
客戶發(fā)貨量剖析
客戶排名
客戶發(fā)貨預警
客戶運價標準辦理
客戶投訴
客戶理賠

6、車輛及運力辦理(重在整合，合理調度)
自備車辦理(修理、保養(yǎng)、輪胎替換、加油、穩(wěn)妥等全面核算)
合同車輛辦理(合同辦理、押金辦理、運營記載)
社會車輛辦理(審閱、查核、證件辦理)
車輛黑名單辦理(差錯車輛、不良車輛等)
司機辦理
司機掛號、證件辦理

7、行政人事辦理(化繁為簡，保證有力)
人力資源(職工)辦理
人事辦理、薪資辦理等
職工績效考評
權限辦理
依據(jù)崗位區(qū)分責任，不能越權操作，這樣職權清楚，出現(xiàn)問題簡單查找原因。

8、決議計劃支撐(發(fā)掘數(shù)據(jù)背面的真實含義)
貨量走勢曲線生成
貨差貨損頻度及散布剖析
快速查詢服務
各種領導層需求監(jiān)控的報表

9、企業(yè)協(xié)同工作OA(讓交流更輕松，讓協(xié)作更通明)
公函公告辦理
公函逐級批閱
無紙化工作

10、企業(yè)短信渠道(君華軟件全面支撐短信渠道)

11、互聯(lián)網客戶查貨體系(走出電子商務第一步)

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/137465.html 物流巴巴有什么特色?