試論內部物流辦理在企業運營辦理中的效果
摘要:本文從物流辦理的視點,對企業中存在的一些
不合理物流現象進行了論述,并運用物流的基本理論,對此
進行了糾正,使物流流程比較順利,以充分發揮物流辦理在
運營管理中的效果。
要害詞:物流辦理;內部物流;企業運營辦理;效果據有關資料介紹,我國的物流進程中因為保管、轉移和
包裝等環節不完善,每年丟失物資價值在100億元以上。因
此,加強物流辦理,改進物流體系無疑是有效使用財力、物
力的重要途徑。而在企業辦理中,對物料的辦理是至關重要
的一項作業,因為制作企業便是經過在各制作環節中對原材
料進行加工完結增值來完結企業價值的。談到物流,咱們首
先可能會想到第三方物流、電子商務、配送等相關概念,其
實,還有一類物流事務值得咱們注重,那便是制作企業內部
的物流辦理。所謂物流辦理,便是指制作企業從收購、出產
到出售進程中一系列的涉及到物料辦理的事務,如原資料的
收購、保管、領用事務、出售事務,等等。在實踐事務中,
因為種類多、形態萬千、賬實別離等原因,物料管理一直是
企業辦理中最重要也是最雜亂的作業之一,但咱們能夠從管
理根底(數據)和辦理東西(辦理信息系統)兩個方面來進
行有用操控。
在企業辦理信息體系中,物流辦理的基礎數據一般包含
物料主文件、物流辦理、貨源清單、供貨商信息、客戶(信
用)信息、最高儲藏、最低儲藏、安全庫存量等。即便是不必任何軟件,企業也應該樹立完好的根底信息。可是在手藝
操作的狀況下,即便這些數據都十分精確,也無法滿意企業
辦理的要求,有些作業,數據量大而且時間要求緊,手藝處
理是底子無法完結的。在企業辦理信息體系中,著重的是計
劃操控下的物流辦理,具體內容是:在物流辦理的聯絡下,
根據獨立需求方案核算構成物料的需求方案,然后進一步根
據物料的特點核算發生出產方案或收購方案,這一進程稱為
MRP核算。ERP體系的中心是MRPⅡ,MRPⅡ體系的中心是
MRP,經過辦理物流,以方案為操控中心,能夠在“最需求
的時候供給最適量的物料”,這樣使庫存本錢+收購本錢,即
物料的總本錢最低。下面分別從收購、庫存兩個方面進行闡
述。
1收購辦理的改進
收購辦理是物流辦理的重要內容之一,傳統收購的要點
放在怎么和供貨商進行商業生意的活動上,特點是比較注重
生意進程的供貨商的價格比較,經過供貨商的多頭競賽,從
中挑選價格最低的作為協作者。盡管質量、交貨期也是收購
進程中的重要考慮要素,但在傳統的收購方法下,質量、交
貨期等都是經過過后把關的方法進行操控,如到貨檢驗等,
生意進程的要點放在價格的商洽上。因此在供貨商與收購部
門之間常常要進行報價、詢價、討價等來回的商洽,而且多
頭進行,最終從多個供貨商中挑選一個價格最低的供貨商簽
訂合同,訂單才決議下來。大多數企業都會有下面幾種現
象:
(1)絕大部分企業都設置收購方案員這個崗位,其主
要功用便是根據企業下月的出產方案編制收購方案。風趣的
是,許多企業里并不按收購方案員編制的收購方案進行采
購,而是要經過加工,而加工的根據呢?多半是領導的個人
經歷或隨意性。
(2)企業里常常會呈現方案外收購的狀況,一般都是
因為呈現了暫時的意外狀況,這時一般需求領導的特批。可
是有一個實在的比方便是,有一個廠的廠長在偶爾一次進庫房時發現了一種配件是幾個月前他特批過的,因為其時狀況
特別緊迫,所以他的形象特別深入,可是在他發現的時分,
這種配件仍是原封不動地躺在庫房里睡大覺。
(3)許多企業的老板都有這樣一個領會,便是在批閱
簽字的時分,沒有任何根據,只能被動地簽字,除了極個別
的狀況外,一般不會呈現拒簽的狀況,以至于一個企業的老
板甚至說:“我便是咱們的簽字東西”。
(4)眾所周知,企業之間的競賽最終其實是本錢的競
爭,而在現在出產設備主動化程度越來越高的狀況下,緊縮
產品在制作進程中的本錢空間越來越小,而資料的收購本錢
卻大有文章可做。可是,收購本錢居高不下一直是許多企業
的惡疾之一。
(5)收購部分在對供貨商進行詢價、比價或投標進程
中,一些供貨商為了中標,采納一些不正當的手法,如有意
低報價(或高報價);一些供貨商缺少對商場的精確判別,
無法持續實行合約條件。在危及到工期、交貨期的要害時
刻,收購部分迫于無耐,不得不從頭與供貨商進行商洽,修
改生意條件。
形成上述現象的原因,首要仍是因為信息途徑不暢和基
礎數據不精確以及辦理知道不到位形成的。手藝報表既滯后
又簡單犯錯,在數據量大的時分也不簡單查閱,所以很難起
到相應的效果。比方關于現象一,因為編制收購方案的要害
是精確的物流辦理、收購批量和時段庫存量,在手藝處理條
件下,這些數據都十分難取得,而辦理軟件中的收購體系在
編制收購方案時,有三個方面的需求來歷,分別是出產的需
求方案、庫存量缺乏的補庫收購方案和其他收購需求,這些
需求都是經過聯網的體系直接從相關的部分取得的,換言
之,也便是實在和精確的。在確認了這三個方面的需求后,
經過兼并下達功用,體系將這一段時期內的需求匯總,并按
照體系中界說的物料與收購員的聯絡,生成職責到人的收購
方案。這樣就能夠從底子上處理收購方案的盲目性問題和采
購方案編制的雜亂性問題。再便是要改動收購方法,從傳統
的收購方法向供給鏈辦理下的收購方法改變,一是從為庫存
而收購到為訂單而收購,即收購活動是以訂單驅動方法進行
的,制作訂單的發生是在用戶需求訂單的驅動下進行的,然
后,制作訂單驅動收購訂單,收購訂單再驅動供貨商,這種
按時化的訂單驅動形式,使供給鏈體系得以按時呼使用戶的
需求,然后下降了庫存本錢,進步了物流的速度和庫存周轉
率。二是從收購辦理向外部資源辦理改變,即添加和供貨商
的信息聯絡和相互之間的協作,完結從企業內部到外部的資
源辦理,完結同步化運營。三是從一般生意聯絡向戰略協作
伙伴聯絡改變,即供需雙方經過戰略性協作聯絡,能夠下降
生意危險和生意本錢,完結共贏。戰略性協作伙伴聯絡還消
除了供給進程的安排妨礙,為完結按時化收購發明了條件。
據有關方面的計算,一般企業的收購開銷占其出售收入
的60%~70%,收購中每節約一元錢的本錢就會直接轉化為一
元錢的贏利,而靠添加出售來獲取一元錢的贏利,則需求多
賣十幾或幾十元的產品,對一個贏利水平在幾個百分點的大
型企業來說,經過收購如能節約1%的本錢,則整個公司的
凈贏利會百分之百的增加。
2庫存辦理的改進
庫存為保證出產、調理供需所有必要,一起又是一種閑
置,一種糟蹋,但要真實做到無庫存是不可能的,辦理上也
是不允許的。庫存辦理的改進,也便是盡可能使庫存保持在
相對較低的水平,能有用地反抗無法意料的、不確認性的風
險。下面羅列幾種現象:
(1)一個產品分解為各種原輔資料,每種資料的批量
和收購提前期都不同,為了下降本錢而又不影響出產,每種
資料終究應該在庫房里保存多少?這一直是企業十分關懷的
問題。有許多企業因為庫存的物料不配套、不合理,因為工
藝調整便形成庫存物料的很多糟蹋。
(2)在有些制藥、食物、化工企業,很多的物料批次賬
務現已紊亂不勝,沒有進行先進先出的發料辦理,有些物料
現已過期、蛻變,還作為企業的存貨存在賬上。誰也不知道
每批物料的去向,呈現了問題往后,沒有方法去追溯。
(3)庫房保管員辛辛苦苦編制的庫存報表,被領導忽
視,沒有起到相應的效果。
(4)每個月的月底,財政都會跑來和庫房保管員對賬,
對來對去卻總是對不上,而財政部分關于庫房保管員送來的
一堆料單也是頭疼不已。
根據對庫存是糟蹋,消除庫存便是消除糟蹋的理念,
經過推廣按時、同步化,使各出產工序、各環節在出產供
應數量上和時刻上嚴密聯接,完結“只在需求的時分,按
需求的量,出產所需的產品”,然后消除進程中的不協調現
象,削減甚至消除擱置庫存,即運用“按時出產方法
(JIT)”。再便是推廣“零庫存”的新理念,完結全進程庫存
最小化。第三,以信息化和核算機的整合辦理為根底,即
運用MRP,MRPⅡ理論,條件成熟時運用ERP,將企業的
辦理理念、事務流程、根底數據、人力物力、核算機硬件
和軟件有機地集成,同步化運作。在處理庫存辦理問題的
進程中,物流辦理是處理庫存結構不合理的重要手法,也
是ERP體系中最中心的根底數據,能夠說,正確的物流管
理是處理庫存結構不合理問題的根底。只要物流辦理精確
了,才能夠做到按需收購、按需存儲、按需發料。比方前
面所述的現象對批次賬務的辦理,只依托手藝掛號的批次
卡是很難做到不出過失的,但依托信息體系中供給的批次
賬辦理功用,就能夠主動完結先進先出的發料辦理。經過
信息體系,一般能夠完結的功用包含物料的批次辦理、超
限額報警、失效報警等。
物流被稱為“第三贏利源”,在另兩個贏利源潛力越來
越小,贏利開辟越來越困難的狀況下,物流范疇的潛力越來
越被人們所注重,或許物流辦理就會像廉價原資料從前對經
濟開展的推進效果相同,對往后經濟的開展起到巨大的推進
效果。1 韋筠寰, 潘飛宇, 杜吉賓. 注重物流辦理 進步競賽能力J. 商場現代化, 2010, (06) :64-65
2 戴珝. 企業物流對商場營銷效果J. 運營辦理者, 2010, (03) :208
3 蘇桃. 社科類圖書在體育院校的效果J. 湖南科技學院學報, 2010, (01) :201-203
4 劉國偉. 談林業植物檢疫標準化作業的效果和重要性J. 民營科技, 2010, (03) :97,33
5 李智珍, 龍小玲, 彭澍. 論城鎮圖書館在新農村建設中的效果J. 運營辦理者, 2010, (04) :321
6 萬國強. 簡述監控量測在偏壓淺埋地道施工中的使用J. 山西修建, 2010, (04) :297-299
7 張巖. 微量元素在農業出產的重要效果J. 我國西部科技, 2010, (02) :59,49
8 王小林. 情商在醫院感染辦理中的效果J. 中華醫院感染學雜志, 2010, (01) :77-78
9 卜海龍. 醫院辦理中進一步加強黨代表效果的考慮J. 中醫藥辦理雜志, 2010, (01) :27-28
10 肖彥成. 淺析中產階級關于我國社會開展的效果J. 現代商業, 2010, (03) :209,208

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/137642.html 自考大專物流辦理專業畢業論文具體要怎么弄