給你一篇范文參考:韶光飛逝,彈指之間,2009年已挨近結(jié)尾，回憶曩昔的一年，心里不由感慨萬千……時(shí)間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為制作職業(yè)，本錢是公司的要害之一，對本錢辦理水平的要求應(yīng)不斷進(jìn)步，對收購原資料、到各部分資料的運(yùn)用更應(yīng)加以操控。回憶行將曩昔的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的作業(yè)著重于公司的運(yùn)營政策、主旨和效益方針上，緊緊圍繞公司提出的要點(diǎn)打開作業(yè)，緊跟公司各項(xiàng)作業(yè)部署。在核算、辦理方面做了應(yīng)盡的職責(zé)。透視昨日，作業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨不時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但咱們卻有必要面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到作業(yè)時(shí)埋下頭去忘我地作業(yè)，還要能在回過頭的時(shí)分，對作業(yè)的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對作業(yè)的經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)剖析，從怎樣節(jié)省時(shí)間，怎么進(jìn)步功率，盡量使作業(yè)程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境地，創(chuàng)始新篇章為了更好地做好往后的作業(yè)，總結(jié)經(jīng)歷、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。回憶曩昔，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚(yáng)成績，戰(zhàn)勝缺乏，現(xiàn)將2009年的作業(yè)做如下扼要回憶和總結(jié)：一、回憶20091、我們正日子在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到日子中的許多細(xì)節(jié)，每個人既是享用服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”供給服務(wù)的個別。正因如此，咱們的作業(yè)也應(yīng)該更完善認(rèn)為出產(chǎn)服務(wù)為中心，來為出產(chǎn)供給更便利、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)真實(shí)在做人干事,是咱們秉承的理念，盡咱們的全力去滿足每一個出產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給咱們一個時(shí)機(jī)還公司一份滿足！咱們會自始自終，無微不至地做的更多更好。缺乏之處：沒有和各部分堅(jiān)持杰出的交流。xa02、能嚴(yán)厲履行公司庫房保管準(zhǔn)則，防止收發(fā)資料過失呈現(xiàn)。入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求禁絕入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，維護(hù)公司產(chǎn)業(yè)，不賊喊捉賊。缺乏之處：對供貨商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)厲把關(guān)了，卻對出產(chǎn)部分領(lǐng)料沒有把好關(guān)；ERP錄入不行及時(shí)，爭奪09年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。xa03、合理安排資料在庫房內(nèi)的寄存次第。按產(chǎn)品品種、標(biāo)準(zhǔn)、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，堅(jiān)持庫區(qū)的整齊。能真實(shí)把握資料的進(jìn)、出、存的作業(yè)流程，一同也真實(shí)做到了物盡其用，量才錄用的效果。缺乏之處：庫房規(guī)劃不行合理，2010年將從頭進(jìn)行規(guī)劃。xa04、活躍協(xié)作財(cái)政部和收購部。擔(dān)任定時(shí)對庫房產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。活躍協(xié)作財(cái)政部分做好庫房庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳作業(yè)，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。缺乏之處：盤點(diǎn)速度較慢，供給物料數(shù)據(jù)速度有待進(jìn)步。xa0每天的作業(yè)中都有許多問題產(chǎn)生，咱們有必要做到要長于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去處理，來進(jìn)步本身的事務(wù)才能。xa0二、展望2010在遵循以往獲得的成果和洽的作業(yè)方法外，爭奪在2009年能改進(jìn)上一年的缺乏，使作業(yè)再上一個新的臺階，特在此列出如下的庫房2010年作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)方針：1、加強(qiáng)費(fèi)用本錢方面的辦理。⑴、標(biāo)準(zhǔn)庫存資料的核算辦理，嚴(yán)厲操控資料庫存的合理儲藏，削減資金占用。建立資料領(lǐng)用準(zhǔn)則，改動本來不管是否需求、不管那個部分運(yùn)用、也不管購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部分來核算的含糊本錢。
⑵、在本來的根底上細(xì)劃物料本錢的辦理，加強(qiáng)對各部分物料運(yùn)用辦理，實(shí)真實(shí)在核算各部分所運(yùn)用物料耗費(fèi),真實(shí)反映出各部分出產(chǎn)本錢。為各部分物料運(yùn)用辦理供給參閱根據(jù)。
⑶、仔細(xì)履行低本錢高效益的辦理方法，進(jìn)一步對各部分本錢操控根底作業(yè)的協(xié)作,合理運(yùn)用各項(xiàng)物料,嚴(yán)厲對物料耗費(fèi)合理性進(jìn)行審閱，根絕亂運(yùn)用糟蹋等現(xiàn)象。2、加強(qiáng)操控根底作業(yè)。
⑴、自己從事制作職業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真實(shí)了解本錢核算作業(yè)，但我深信只需咱們共同盡力，必定可以把公司本錢降到最低點(diǎn)，給公司發(fā)明更大的效益。
⑵、按規(guī)則時(shí)間對各部分物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部分所運(yùn)用物料狀況。在月終報(bào)表中通報(bào)給出產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部分存在糟蹋現(xiàn)象，活躍協(xié)作各部分查找剖析原因。根絕后續(xù)再呈現(xiàn)糟蹋現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)每月核算與日常辦理作業(yè)。
⑴、強(qiáng)烈主張各部分按規(guī)則運(yùn)用物料、辦理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審閱，參照相應(yīng)的規(guī)則準(zhǔn)則。一致正常運(yùn)用各項(xiàng)物料，日常作業(yè)中，節(jié)省運(yùn)用、并時(shí)間留意職工在運(yùn)用物料過程中是否存在糟蹋現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成杰出的節(jié)省認(rèn)識。
⑵、每月計(jì)算出各部分運(yùn)用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超支現(xiàn)象,及時(shí)查找原因，運(yùn)用是否合理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，堅(jiān)持下降本錢認(rèn)識，爭奪做到低本錢高效益的辦理理念。
u3000xa0⑶、在嚴(yán)重的作業(yè)之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建造,打造一個事務(wù)全面，作業(yè)熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個辦理者，對部屬充沛做到發(fā)揮他們的主觀能動性及作業(yè)活躍性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，建立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部分新形象。
⑷、作為底層辦理者，我充沛認(rèn)識到自己既是一個辦理者，更是一個履行者。要想真實(shí)把公司本錢下降，除了各部分辦理人員了解合理運(yùn)用物料外，還需求認(rèn)真實(shí)在訓(xùn)練職工，首先要一馬當(dāng)先，這樣才能讓自己的部屬有典范看，咱們都可以自動構(gòu)成節(jié)省認(rèn)識。xa04、在庫房辦理及數(shù)據(jù)辦理才能上有待進(jìn)步。xa0⑴、為進(jìn)步物料的辦理，對一切進(jìn)出倉物料盡可能按<庫房辦理準(zhǔn)則>履行，對供貨商嚴(yán)厲把關(guān)來料數(shù)量。為保證收購部、出產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存狀況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需求實(shí)時(shí)錄入。保證在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。⑵、加強(qiáng)對本部分職工的訓(xùn)練學(xué)習(xí)，真實(shí)把握物料進(jìn)、出、存的作業(yè)流程，使他們真實(shí)發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭效果,使物品能起到物流順暢周轉(zhuǎn),一同也真實(shí)做到物盡其用,量才錄用的效果，使其庫房辦理作業(yè)得到有用的改進(jìn)。活躍協(xié)作收購部和銷售部，對庫存板滯物品的積壓進(jìn)行整改，防止原材物料的糟蹋，節(jié)省原資料，處理部分板滯物品，并改進(jìn)庫房物品和堆積的緊缺現(xiàn)象，還給出產(chǎn)周轉(zhuǎn)供給了合理空間。⑶、從頭對庫房庫位進(jìn)行有用的規(guī)劃，使物料擺放愈加合理，盤點(diǎn)愈加便利。三、庫房提出的主張1、針對歸納原資料倉和歸納半成品倉（噴塑、沖床、維護(hù)焊、機(jī)加車間等）計(jì)算人員的一點(diǎn)主張：現(xiàn)在車間計(jì)算員所計(jì)算的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原資料耗費(fèi)、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看，僅僅僅僅為其車間供給的，而他們的作業(yè)范圍也僅僅成為車間算薪酬的東西罷了。我的主張是他們假如可以到咱們庫房，直接把他們所計(jì)算的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即削減不必要的作業(yè)流程，又能及時(shí)保證歸納原資料倉和歸納半成品倉一切物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財(cái)政、收購等部分供給更及時(shí)的物料信息。當(dāng)然，這并不影響給出產(chǎn)車間供給出產(chǎn)進(jìn)展所用的數(shù)據(jù)。這個主張并不是說計(jì)算人員歸庫房辦理，僅僅互相協(xié)作，由于咱們都是為出產(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)！假如公司采納這條主張的話，我會對他們進(jìn)行一個訓(xùn)練，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其怎么標(biāo)準(zhǔn)。2、對出產(chǎn)車間的主張：期望公司領(lǐng)導(dǎo)可以注重這條主張。⑴、由于咱們公司庫房場所有限，所以大部分物料均在各個車間寄存。正是這個原因，車間領(lǐng)料人員（比方總裝車間）到其他車間去收取物料時(shí)能否叫一下咱們一同去或許把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)（物料上根本有標(biāo)識卡）及時(shí)報(bào)給咱們？⑵、關(guān)于車間用低值易耗品，望出產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)則，咱們將按此規(guī)則去施行進(jìn)出倉手續(xù)。總歸，庫房能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改進(jìn)是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的盡心關(guān)心和輔導(dǎo)及各位搭檔的大力支持和協(xié)作，在揮手昨日的時(shí)間，咱們將迎來新的一年，對曩昔獲得的成果，將不驕不躁，兢兢業(yè)業(yè)一步一個腳印走下去，對曩昔的缺乏，將不懈的盡力爭奪做到最好，咱們將會用舉動來證明咱們的盡力，咱們愈加清楚獲取不是靠光輝的方法,而是靠不斷的盡力。為了公司開展得愈加強(qiáng)大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)隊(duì)伍，讓咱們攜手協(xié)作，發(fā)明出光輝的明日！2010年，是全新的一年，也是自我應(yīng)戰(zhàn)的一年，咱們將盡力改正曩昔一年作業(yè)中的缺乏，把新一年的作業(yè)做的更好，為公司的開展前景盡一份力。在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位搭檔身體健康！萬事如意！新年快樂！

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年終總結(jié)便是發(fā)獎金

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