要成功地挑選適宜的第三方物流，可概括為以下五個(gè)進(jìn)程：
1、物流外包需求剖析，這是擬定外包戰(zhàn)略的根底。在決議是否挑選第三方物流服務(wù)時(shí)，首要應(yīng)該對(duì)企業(yè)自身的物流進(jìn)程進(jìn)行剖析，以確認(rèn)當(dāng)時(shí)的優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題，然后明確物流外包活動(dòng)的必要性與可行性。因?yàn)榇蠖鄶?shù)第三方物流決議計(jì)劃對(duì)企業(yè)方針的完成聯(lián)系嚴(yán)重，所以一般對(duì)物流外包的需求剖析需求花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)刻。
2、樹立物流外包方針。樹立物流外包方針是挑選第三方物流服務(wù)供貨商的攻略，首要應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的物流服務(wù)需求的特色確認(rèn)挑選的方針系統(tǒng)，并能有用地捉住幾個(gè)要害方針，這也是后邊企業(yè)對(duì)第三方物流服務(wù)供貨商績(jī)效查核的主要依據(jù)。
3、擬定物流服務(wù)供貨商的點(diǎn)評(píng)原則。在挑選物流服務(wù)供貨商，首要有必要擬定科學(xué)、合理的點(diǎn)評(píng)規(guī)范。現(xiàn)在企業(yè)在挑選物流服務(wù)供貨商時(shí)主要從物流服務(wù)的質(zhì)量、本錢、功率與可靠性等方面考慮。此外，因?yàn)榈谌轿锪鞣?wù)供貨商與企業(yè)是長(zhǎng)時(shí)間的戰(zhàn)略伙伴聯(lián)系，因而，在查核第三方物流供貨商時(shí)，企業(yè)也十分重視下降危險(xiǎn)和進(jìn)步服務(wù)才干的目標(biāo)，如運(yùn)營(yíng)辦理水平、財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)作柔性、客戶服務(wù)才干和開(kāi)展才干。
4、物流服務(wù)供貨商的歸納點(diǎn)評(píng)與挑選。有用的點(diǎn)評(píng)辦法是正確挑選第三方物流服務(wù)供貨商的條件，應(yīng)該選用合理、有用的點(diǎn)評(píng)辦法進(jìn)行歸納點(diǎn)評(píng)，才干確保挑選成果的科學(xué)性。依據(jù)點(diǎn)評(píng)原則開(kāi)始選出契合條件的候選供貨商，留意控制在可辦理的數(shù)量之內(nèi)，然后選用科學(xué)、有用的辦法，如層次剖析法、含糊歸納評(píng)判法、仿真等辦法進(jìn)行歸納剖析點(diǎn)評(píng)，通過(guò)這些點(diǎn)評(píng)辦法能夠確認(rèn)兩至三家分值靠前的供貨商。要確認(rèn)終究的第三方物流服務(wù)供貨商，還需求留意企業(yè)與供給商的一起參加，以確保所獲取數(shù)據(jù)及材料的正確性、可靠性，并對(duì)物流服務(wù)供貨商進(jìn)行實(shí)地考察。終究對(duì)各供貨商供給的計(jì)劃進(jìn)行比較權(quán)衡，然后做出終究的挑選。
5、聯(lián)系的施行。通過(guò)對(duì)供貨商的查核點(diǎn)評(píng)，并做出挑選后，兩邊應(yīng)就有關(guān)方面起草并簽訂合同，樹立長(zhǎng)時(shí)間的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴聯(lián)系。

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