配送中心常用稱號，有多個意思，配送中心是承受并處理結(jié)尾用戶的訂購信息，對上游運來的多種類貨品進行分揀，依據(jù)用戶訂購要求進行揀選、加工、組配等作業(yè)，并進行送貨的設(shè)備和安排。那么物流配送中心的作業(yè)流程有哪些呢？

一、進貨作業(yè)

是完結(jié)產(chǎn)品配送的前置作業(yè)，而商業(yè)配送中心的收貨作業(yè)，更涉及到產(chǎn)品一切權(quán)的轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品一旦收下，配送中心將承擔產(chǎn)品無缺的悉數(shù)職責

1、集貨，卸貨作業(yè)，驗產(chǎn)品條形碼，點驗作業(yè)

2、收貨操作程序和要求

二、轉(zhuǎn)移作業(yè)

在配送中心里，從入庫、保管、揀貨、同宗同氣加工、出庫、配送等，一切進程中，轉(zhuǎn)移作業(yè)約占悉數(shù)作業(yè)的60~70%以上。

1、轉(zhuǎn)移的基本知識

2、搬運合理化的準則

單位裝載化、設(shè)備與常常運用、轉(zhuǎn)移平衡、現(xiàn)場安置、機械化、標準化、安全、流程、水平直線、彈性、轉(zhuǎn)移簡略、最小操作活性、空間活用、死重率下降、重力運用、防備保養(yǎng)、拋棄

三、貯存作業(yè)

配送中心更要留意空間的有用運用和存量的有用操控

1、貯存保管的方針

2、儲位辦理儲位指派規(guī)律

①可與隨機貯存戰(zhàn)略，一起貯存戰(zhàn)略相配合

②可與定位貯存戰(zhàn)略，分類貯存戰(zhàn)略相配合

③先進先出的規(guī)律

④產(chǎn)品特性規(guī)律

3、入庫、保管作業(yè)

①貯存的辦法

②進步貨架貯存跋涉空間運用率的辦法

③要側(cè)重抓好幾項作業(yè)

4、庫存辦理：

①有用期辦理

②周轉(zhuǎn)期辦理

③貯存保管

四、盤點作業(yè)

為有用地操控貨品數(shù)量，對各庫存場所的貨品進行數(shù)量清點的作業(yè)

1、盤點作業(yè)的意圖

2、盤點作業(yè)的`進程

3、盤店結(jié)果的點評反省

五、訂單處理

從接到客戶訂購開端到預備著與揀貨停止的作業(yè)階段，稱為訂單處理

1、接貨訂單的辦法

2、訂單內(nèi)容的承認

六、揀貨作業(yè)

是配送中心依據(jù)客戶提出的訂單所規(guī)則的產(chǎn)品品名，數(shù)量和貯存?zhèn)}庫位地址，將產(chǎn)品從貨垛或貨架上取出，轉(zhuǎn)移到理貨場所

1、摘果法：讓揀貨轉(zhuǎn)移巡回于貯存場所，接某要貨單位的訂單選擇出每一種產(chǎn)品，巡回結(jié)束也完結(jié)了一次配送作業(yè)，將配齊的產(chǎn)品放置到發(fā)貨場所指定的貨位，然后再進行下一個要貨單位的配貨

2、耕種法：將每批訂購單上的同種產(chǎn)品各自累加起來，從貯存?zhèn)}位上取出，會集轉(zhuǎn)移到理貨場，然后將每一種商場所需的數(shù)量取出，分放到該要貨單位產(chǎn)品暫儲，待運貨位處直至配貨結(jié)束、

3、揀選作業(yè)與設(shè)備：叉車貨架揀選跋涉、重力式貨架、電子標簽揀選跋涉

七、補貨作業(yè)：

補貨作業(yè)的方針是確保揀貨區(qū)有貨可揀，包含補貨辦法、補貨機遇

八、出貨作業(yè) ：

將揀貨取分類好的貨品作好出貨查看，裝入穩(wěn)當?shù)娜萜鳎龊梅枺罁?jù)車輛調(diào)度安排的趟次等，將物品轉(zhuǎn)移到出貨待運區(qū)，終究裝車配送包含分貨、出貨查看

九、輸配送作業(yè)

以同宗同氣的觀念來看，輸配送是指將被訂購的物品，運用貨車從制造廠和生產(chǎn)地送到顧客手中的物流活動

1、什么是輸配送：運送：它是作長間隔，很多貨品的移動，運送是物流據(jù)點間的貨品移動，是區(qū)域間的貨品移動

配送：它是做短間隔，少數(shù)貨品的移動，是從供貨企業(yè)成供貨樞送達商鋪，顧客手中的產(chǎn)品移動，是區(qū)域內(nèi)的貨品移動

配送是多頻率，多樣少數(shù)，短間隔的運送，盡可能時過境遷客戶的服務(wù)要求。

2、輸配送辦理的重要性

3、車輛輸配送服務(wù)關(guān)鍵

車輛輸配送是配送中心作業(yè)的終究和最具體直接的服務(wù)

①時效性

②可靠性

③交流性

④便利性

⑤經(jīng)濟性

3、輸配送作業(yè)功率：這兒側(cè)重捉住“間隔最小”“時刻最少”“本錢最低”

①消除交織運送

②運用回程車，下降貨車的空駛率和運送本錢

③直接運送

④輸配送東西的改換選用

⑤樹立完善的信息跋涉

⑥改進運送車輛的通訊

⑦操控出貨量

⑧一起配送

當一個配送中心要向多個用戶配送，接節(jié)省反抗法擬定配送方案

當多個配送中心向多個用戶配送，按線性規(guī)劃圈上作業(yè)法擬定配送方案

十、退調(diào) ：

1、一般退貨或換貨的原因

2、退調(diào)的做法

十一、配送中心的信息處理

在配送中心的運營中，信息跋涉起著中樞神經(jīng)的效果，對外與生產(chǎn)商、批發(fā)商、連鎖商場及其他客戶等聯(lián)網(wǎng)，對內(nèi)向各子跋涉?zhèn)鬟f信息，把收貨、貯存、揀選、同宗同氣加工、分揀、配送等物流活動整合起來，協(xié)調(diào)一致，指揮、操控各種物流設(shè)備和設(shè)備高功率作業(yè)。

拓寬閱覽：物流配送中心的流程及辦理

進貨入庫作業(yè)首要包含收貨、查驗和入庫三個流程。收貨是指連鎖店總部的進貨指令向供貨廠商宣布后，配送中心對運送的貨品進行接納。收貨查驗作業(yè)一定要慎之又慎，由于一旦產(chǎn)品入庫，配送中心就要擔負起產(chǎn)品完好的職責。一般來說，配送中心收貨員應做好如下預備：及時把握連鎖總部（或客戶）方案中或在途中的進貨量、可用的倉庫空儲倉位、裝卸人力等狀況，并及時與有關(guān)部分、人員進行交流，做好以下接貨方案：

①使一切貨品直線移動，防止呈現(xiàn)反方向移動；

②使一切貨品移動間隔盡可能短，動作盡可能削減；

③使機器操作最大化、手工操作最小化；

④將某些特定的重復動作標準化；

⑤淮備必要的輔佐設(shè)備。

1、進貨入庫作業(yè)辦理

查驗活動包含核對收購訂單與供貨商發(fā)貨單是否相符、開包查看產(chǎn)品有無損壞、產(chǎn)品分類、所購產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量比較等。數(shù)量查看有四種辦法：

①直接查看，將運送單據(jù)與供貨商發(fā)貨單比照；

②盲查，即直接列出所收到的商種類類與數(shù)量，待發(fā)貨單抵達后再做查看；

③半盲查，即事前收到有關(guān)列明商種類類的單據(jù)，待貨品抵達時再列出產(chǎn)品數(shù)量；

④聯(lián)合查看，行將直接查看與盲查結(jié)合起來運用，假如發(fā)貨單及時抵達就選用直接查看法，未抵達就選用盲查法。

經(jīng)查看準確無誤后方可在廠商發(fā)貨單上簽字將產(chǎn)品入庫，并及時登錄有關(guān)入庫信息，傳達收購部，經(jīng)收購部承認后開具收貨單，然后使已入庫的產(chǎn)品及時進入可配送狀況。

2、在庫保管作業(yè)辦理

產(chǎn)品在庫保管的首要意圖是加強產(chǎn)品維護，確保產(chǎn)質(zhì)量量安全。綁架還要加強儲位合理化作業(yè)和貯存產(chǎn)品的數(shù)量辦理作業(yè)。產(chǎn)品儲位可依據(jù)產(chǎn)品特色、周轉(zhuǎn)率、理貨單位等因從來承認。貯存產(chǎn)品的數(shù)量辦理則需依托健全的產(chǎn)品賬務(wù)準則和盤點準則。產(chǎn)品儲位合理與否、產(chǎn)品數(shù)量辦理準確與否將直接影響產(chǎn)品配送作業(yè)功率。

3、加作業(yè)業(yè)辦理

首要是指對行將配送的產(chǎn)品或半成品按出售要求進行再加工，包含：

①切開加工，如對大尺度產(chǎn)品按不同用處進行切開；

②分裝加工，如將散裝或大包裝的產(chǎn)品按零售要求進行從頭包裝；

③分選加工，如對農(nóng)副產(chǎn)品按質(zhì)量、標準進行分選，并別離包裝；

④促銷包裝，如促銷贈品調(diào)配；

⑤貼標加工，如張貼價格標簽，打制條形碼。加作業(yè)業(yè)完結(jié)后，產(chǎn)品即進入可配送狀況。

4、理貨作業(yè)辦理

理貨作業(yè)是配貨作業(yè)最首要的前置作業(yè)。即配送中心接到配送指示后，及時安排理貨作業(yè)人員，依照出貨優(yōu)先備注、儲位區(qū)域別、配送車輛趟次別、門店號、先進先出等辦法和準則，把配貨產(chǎn)品整理出來，經(jīng)復核人員承認無誤后，放置到暫存區(qū)，預備裝貨上車。

理貨作業(yè)首要有兩種辦法，一是“耕種辦法”，二是“摘果辦法”。

所謂耕種辦法，是把所要配送的同一種類貨品會集轉(zhuǎn)移到理貨場所，然后按每一貨位（按門店區(qū)別）所需的數(shù)量別離放置，直到配貨結(jié)束。在保管的貨品較易移動、門店數(shù)量多且需求量較大時，可選用此種辦法。

所謂摘果辦法（又稱選擇辦法），便是轉(zhuǎn)移車輛巡回于保管場所，按理貨要求取出貨品，然后將配好的貨品放置到配貨場所指定的方位，或直接發(fā)貨。在保管的產(chǎn)品不易移動、門店數(shù)量較少且要貨比較渙散的狀況下，常選用此種辦法。

在實踐作業(yè)中，可依據(jù)具體狀況來承認選用哪一種辦法，有時兩種辦法亦可綁架運用。

5、配貨作業(yè)辦理

配送作業(yè)進程包含方案、施行、點評三個階段。

（1）擬定配送方案

配送方案是依據(jù)配送的要求，事前做好大局謀劃并對有關(guān)職能部分的使命進行安排和安置，大局謀劃首要包含：擬定配送中心方案；規(guī)劃配送區(qū)域；規(guī)則配送服務(wù)水平等。擬定具體的配送方案時應考慮以下幾個要素：連鎖企業(yè)各門店的遠近及訂購要求，如種類、標準、數(shù)量及送貨時刻、地址等；配送的性質(zhì)和特色以及由此決議的運送辦法、車輛種類；現(xiàn)有庫存的確保才能；現(xiàn)時的交通條件。然后決議配送時刻，選定配送車輛，規(guī)則裝車貨品的份額和最佳配送道路、配送頻率。

（2）配送方案的施行

配送方案擬定后，需求進一步安排執(zhí)行，完結(jié)配送使命。

首先應做好預備作業(yè)。配送方案承認后，將到貨時刻、到貨種類、標準、數(shù)量以及車輛類型告訴各門店做好接車預備；綁架向各職能部分，如倉儲、分貨包裝、運送及財政等部分下達配送使命，各部分做好配送預備。

然后安排配送發(fā)運。理貨部分按要求將各門店所需的各種貨品進行分貨及配貨，然后進行恰當?shù)陌b并具體標明門店稱號、地址、送達時刻以及貨品明細。按方案將各門店貨品組合、裝車，運送部分按指定的道路運送各門店，完結(jié)配送作業(yè)。

假如門店有退貨、調(diào)貨的要求，則應將退調(diào)產(chǎn)品隨車帶回，并完結(jié)有關(guān)單證手續(xù)。

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/140959.html 物流配送中心的作業(yè)流程