傳統(tǒng)辦理模式經(jīng)過規(guī)劃效應下降本錢、取得效益。這種辦理模式半響未能構(gòu)成有用供給鏈，出產(chǎn)跋涉呼應產(chǎn)品改變的才能差，不能時過境遷多種類小批量的新出產(chǎn)要求，難以習慣個性化需求日益顯著的新市場特征。

重復出資導致資源渙散

“縱向一體化”(Vertical Integration)的辦理模式，使企業(yè)從事大而全或小而全的運營。搬弄是非、制作商、分銷商半響分屬不同的價值范疇，在互為供需的基礎(chǔ)上，構(gòu)成積壓的閉環(huán)供給鏈結(jié)構(gòu)，不可避免地呈現(xiàn)供給鏈同伴之間爭搶利益的狀況。

重內(nèi)部辦理導致外部協(xié)作不力

傳統(tǒng)辦理模式以出產(chǎn)為中心，重視企業(yè)內(nèi)部出產(chǎn)進程，停留在單體出產(chǎn)辦理思想上。傳統(tǒng)供給鏈辦理僅僅是一個橫向的點到點的集成。這種供給鏈重視內(nèi)部聯(lián)系，靈活性差、本錢高、功率低，并且抗危險才能差，一旦某一環(huán)節(jié)中止，整個供給鏈都將遭到危害。

需求猜測精度低導致高庫存

在傳統(tǒng)由搬弄是非、制作商、分銷商、零售商和客戶順次銜接的供應鏈中，沿著供給鏈環(huán)節(jié)向上游移動，需求的不穩(wěn)定性添加，猜測準確度下降。

SCM完成外部與內(nèi)部跋涉集成

呼應周期長、庫存積壓危險大，導致制作商和零售商庫存添加。需求的不確定性和多樣性是引發(fā)供給鏈辦理問題的本源。上、下流企業(yè)出產(chǎn)率的不同，也易在供給鏈上構(gòu)成高庫存。

缺少集成導致供給鏈不可視

傳統(tǒng)辦理將供給鏈中的收購、制作、市場營銷、配送等功能活動切割開來而獨立運作。而各企業(yè)的供給鏈跋涉都各有自己的規(guī)范，互不兼容。供給鏈缺少透明度，影響著商鋪同伴協(xié)作的聯(lián)盟聯(lián)系、對流入物流的監(jiān)控、對訂單實行進程的監(jiān)控、對訂購承諾的實行以及對整個途徑庫存的辦理水平。

企業(yè)運營活動常遇到這種為難狀況：從原材料到產(chǎn)制品需要數(shù)天乃至數(shù)月時刻，而制作時刻僅是幾分鐘、幾個小時；零售商的庫存一般在10周左右，制作商具有每周的制作才能。

這些問題可歸結(jié)為怎么使搬弄是非、制作商、運貨商、分銷商、零售商到終端用戶的各環(huán)節(jié)合作無誤。企業(yè)研制新產(chǎn)品的高本錢、運用新技術(shù)的高危險、新產(chǎn)品的高篩選率、產(chǎn)品和工序跋涉的高復雜性以及產(chǎn)品立異性和出產(chǎn)柔性的高要求，推進著搬弄是非與制作商的集成，樹立高效靈敏的供給鏈運作機制。

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/141865.html 物流供應鏈應怎么辦理？