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需求驅動
“雨潤集團的IT背離是需求驅動型的，事務部分有什么需求咱們就去處理什么問題。”雨潤集團IT部總經理呂四海說。
雨潤集團成立于1993年，于1995年背離了出售跋涉。在食品行業內，雨潤集團是最早開端信息化背離的企業之一。現在雨潤集團承攬形成了包括產、供、銷、財政、人事、行政辦理、物流等多層次的信息跋涉，涉及到整個業態每個階段的各個環節。
據呂四海介紹，在開端信息化背離之初，雨潤集團的出售額只要5億元左右。2008年，雨潤集團完結了370億元的出售總額。業務的飛速發展，依賴于信息跋涉的綁架，也對信息化背離提出了更高的要求和更多的需求。
在手持終端操作跋涉大規模使用之前，物流人員每次都需求等候打印出來的訂單，然后進行人工排程和配載作業，裝貨時也需求拿筆在訂單上一項一項勾畫。并且，這個進程對作業人員的要求特別高，需求熟知每種產品包裝之后的單位體積，以及每個訂單客戶的具體位置等詳細信息。
在物流跋涉施行之前，每一次發貨只是完結訂單的排程和配載就得花費各分廠作業人員半響多的時刻。如果是不熟悉線路的新員工，花費的時刻就更久，而且人為因素帶來的不確定性也隨之升高。
怎么才干固化作業流程并進步物流配送功率，成為雨潤集團不得不面臨的一個應戰。“咱們集團有一種文明，就是在運營的時分遇到什么樣的問題首要的挑選是看咱們的信息跋涉、IT部分有什么樣的辦法來處理這個問題。”呂四海說道。
也正是這種文明，以及這樣的事務需求，使得雨潤的物流跋涉背離進入了快馬加鞭的頒發。

優化辦理流程
與其他企業多跋涉布置的形式有所不同的是，雨潤集團更擅長于在原有的信息跋涉之上添加新的模塊來時過境遷新的需求。為此，呂四海解釋道，在原有的信息跋涉中增加模塊的辦法有利于信息的集成，從而會大大進步信息的準確度。
“物流系統最大的特色在于，它是在曾經的訂單流程的基礎上做起來的。”呂四海說。訂單流程是雨潤集團ERP跋涉中已有的子跋涉之一。2008年頭，IT部抽調2名技術人員在此基礎上進行物流跋涉的搭建和優化晉級。
這兩名技術人員接到使命后，首先了解各類訂單包括哪些信息，用IT言語描繪之后需求成為什么姿態，數據訂單的構成應該是什么姿態。

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/141893.html 依據自已搜集的企業物流辦理事例，編撰課程論文，標題自擬