虛擬運(yùn)營(yíng)十年探究

4月29日下午3時(shí)許，全國(guó)服裝行業(yè)工作會(huì)議挨近結(jié)尾，掌聲往后，美特斯·邦威董事長(zhǎng)周成建中選我國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

在以美特斯·邦威為代表的一批服裝企業(yè)看來(lái)，有著特殊的含義。其顯示出以虛擬運(yùn)營(yíng)為特征的服裝品牌，正成為我國(guó)服裝工業(yè)的重要形狀。這一天，間隔美特斯·邦威創(chuàng)建有13年。

13年間，從事虛擬運(yùn)營(yíng)的服裝企業(yè)如漫山遍野，森馬、拜麗德、高邦等一批服飾企業(yè)高速增加。福建、河南、遼寧等地的部分服裝企業(yè)也加入了虛擬運(yùn)營(yíng)的隊(duì)伍。

和許多有志向的聞名企業(yè)家相同，“要成為國(guó)際聞名品牌”，曾是成衣身世的周成建掛在嘴邊的口頭禪。我國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰這樣稱(chēng)譽(yù)周成建：“他是個(gè)十分聰明的老板，他奇妙利用了我國(guó)服裝制作的特色，規(guī)避了出產(chǎn)和出售環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)。”

周成建沒(méi)有像傳統(tǒng)服裝企業(yè)那樣，齊截塊地皮，建一方工廠，進(jìn)一批機(jī)器，招一批工人。在出產(chǎn)階段的時(shí)分，我國(guó)具有了完善的服裝工業(yè)鏈根底，當(dāng)然可以挑選出產(chǎn)外包，乃至可以挑選讓外國(guó)的工廠來(lái)為你加工。比方，什么樣式、多少料子、什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。品牌企業(yè)只需把圖紙、出產(chǎn)工藝交給制作商，派跟單員監(jiān)控這個(gè)流程，就根本不存在危險(xiǎn)。

蔣衡杰說(shuō)：“在服裝的途徑建設(shè)和終端出售環(huán)節(jié)，假如徹底依托廠商自己，觸及的問(wèn)題也很雜亂。品牌在進(jìn)入商場(chǎng)的過(guò)程中，就帶來(lái)很大的危險(xiǎn)，庫(kù)存積壓怎么辦等問(wèn)題，都亟待尋求適宜出路。”

事實(shí)證明，以特許加盟為主途徑的服飾零售形式，現(xiàn)已在我國(guó)生根發(fā)芽。盟主和加盟商贏利同享，危險(xiǎn)共擔(dān)，成為綁在一同的戰(zhàn)略伙伴。經(jīng)過(guò)虛擬運(yùn)營(yíng)、特許加盟的方法，美特斯·邦威現(xiàn)已樹(shù)立起了一套老練的游戲規(guī)則，有完善的監(jiān)控體系和利益同享機(jī)制，也有及時(shí)傳遞信息的手法。并定時(shí)地把加盟商招集到總部進(jìn)行訓(xùn)練，乃至還成立了美特斯·邦威大學(xué)。

經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟鏈主掌控

以美特斯·邦威為代表的服裝品牌，紛繁樹(shù)立起根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)WEB架構(gòu)，面向經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟體，整合了工業(yè)鏈條上的各個(gè)主體。

作為品牌盟主的美特斯·邦威，與面料廠、外協(xié)制作商、加盟商和物流承運(yùn)商，完結(jié)了工業(yè)鏈的一體化。經(jīng)過(guò)施行第一流其他使用大會(huì)集形式，五個(gè)商場(chǎng)主體的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)是徹底整合在一同的，真正在供應(yīng)鏈上到達(dá)實(shí)時(shí)的使用聯(lián)動(dòng)。

在企業(yè)內(nèi)部，美特斯·邦威ERPⅡ體系將企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存、人財(cái)物悉數(shù)整合在一同，完結(jié)了企業(yè)的出產(chǎn)、商場(chǎng)、出售、財(cái)政一體化。

與ERP相結(jié)合的還有產(chǎn)品生命周期辦理體系（ProductLifeManager－ment，簡(jiǎn)稱(chēng)PLM）、產(chǎn)品企劃體系（MerchandisePlan，簡(jiǎn)稱(chēng)MP）。產(chǎn)品企劃體系首要用于做產(chǎn)品方案。而在產(chǎn)品生命周期辦理體系中，可以同步看到從規(guī)劃師的服裝構(gòu)思概念規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、面料開(kāi)發(fā)、樣衣制作和最終提交出產(chǎn)體系的整個(gè)流程。

在企業(yè)外部，美特斯·邦威面向工業(yè)鏈合作伙伴、顧客及群眾的電子商務(wù)平臺(tái)，將工廠、加盟商緊緊地整合在一同。

美特斯·邦威的上游外協(xié)工廠在全國(guó)有200多家，包含面料、輔料和成衣廠。美特斯·邦威站在工廠的視點(diǎn)，一起結(jié)合作為品牌盟主的辦理需求，將自己與工廠的業(yè)務(wù)流程整合在一同。工廠可以經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接登錄美特斯·邦威的電子商務(wù)門(mén)戶，實(shí)時(shí)檢查出產(chǎn)方案、物料需求、往來(lái)賬結(jié)算，完結(jié)從服裝構(gòu)思規(guī)劃、面料收購(gòu)、出產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)檢入庫(kù)及出庫(kù)出售、物流配送和財(cái)政對(duì)賬等整個(gè)供應(yīng)鏈全過(guò)程的協(xié)同作業(yè)。

而在加盟商方面，美特斯·邦威完結(jié)了對(duì)全國(guó)4000多家加盟連鎖店的辦理和掌控。加盟店猶如內(nèi)部的一個(gè)部分相同，加盟專(zhuān)賣(mài)店的整個(gè)業(yè)務(wù)流程與美特斯·邦威的產(chǎn)供銷(xiāo)和財(cái)政結(jié)算，徹底是一體化，完結(jié)了網(wǎng)上實(shí)時(shí)下單、實(shí)時(shí)配送盯梢、實(shí)時(shí)結(jié)算和對(duì)賬。

美特斯·邦威總部還可以檢查全國(guó)加盟店體系當(dāng)天買(mǎi)賣(mài)狀況，不同區(qū)域加盟店運(yùn)營(yíng)目標(biāo)比照剖析，同一區(qū)域的兩個(gè)或多個(gè)加盟店運(yùn)營(yíng)狀況比照剖析，乃至任何一個(gè)加盟店當(dāng)天開(kāi)展的VIP會(huì)員檔案、消費(fèi)狀況、積分狀況。

再造流程縮短周期

我國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰說(shuō)，虛擬運(yùn)營(yíng)形式開(kāi)展的速度現(xiàn)已超過(guò)了傳統(tǒng)加工業(yè)品牌的速度，盡管沒(méi)有成為干流的出產(chǎn)形式，但現(xiàn)已成為重要的方法了。但虛擬運(yùn)營(yíng)的企業(yè)假如不能操控關(guān)鍵性資源并培養(yǎng)中心競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)，將會(huì)面臨受制于加盟企業(yè)，乃至失掉操控力的危險(xiǎn)。

關(guān)于服裝制作業(yè)，本錢(qián)、物流、辦理直接決議著一個(gè)企業(yè)的中心競(jìng)賽力。企業(yè)未來(lái)面臨的競(jìng)賽不再是單一的競(jìng)賽，而是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)賽。假如誰(shuí)能在供應(yīng)鏈辦理上占得優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能在商場(chǎng)上占得先機(jī)。

美特斯·邦威正在像ZARA等品牌服裝企業(yè)學(xué)習(xí)高效的供應(yīng)鏈辦理，借以改造自己的供應(yīng)鏈。怎樣使服裝工業(yè)從規(guī)劃出，到在零售終端被顧客承受并購(gòu)買(mǎi)，縮短這個(gè)流程，就意味著贏得更高的價(jià)值。由于完結(jié)這個(gè)流程ZARA最快需求12天，美特斯·邦威需求60天，乃至更長(zhǎng)。

60天的流程，實(shí)在太長(zhǎng)了。

現(xiàn)在，為美特斯·邦威貼牌加工的出產(chǎn)企業(yè)已近300家。美特斯·邦威正在趕緊現(xiàn)代物流的改造。準(zhǔn)備用3~5年的時(shí)刻，樹(shù)立起方便的、科學(xué)的、有價(jià)值的物流配送。這套物流配送體系，一起可以施行跨區(qū)域的快速調(diào)貨。

比方，相同一款衣服，可能在廣州賣(mài)得欠好，而在北京卻產(chǎn)生斷貨。在地域文化差異很大的我國(guó)，這種現(xiàn)象是經(jīng)常出現(xiàn)的。那么這個(gè)時(shí)分，假如能有一個(gè)高效方便的物流通道，把廣州的產(chǎn)品敏捷調(diào)往北京，就贏得了這個(gè)生意。

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/22097.html 美特斯邦威的物流服務(wù)方法是什么