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企業(yè)一旦決議外包物流作業(yè)給第三方物流，能夠按下列進(jìn)程進(jìn)行挑選：
（1）組成跨功能團(tuán)隊(duì)
從企業(yè)的出售、營(yíng)銷、制作、質(zhì)量操控以及物流部分抽調(diào)人員組成團(tuán)隊(duì)，并使每一個(gè)人參加整個(gè)挑選進(jìn)程。
（2）設(shè)定方針
一旦團(tuán)隊(duì)樹立，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)定外包的方針。對(duì)項(xiàng)目方針的透徹了解是挑選第三方物流的攻略，并為后來(lái)的第三方物流成績(jī)點(diǎn)評(píng)供給依據(jù)。團(tuán)隊(duì)還需識(shí)別項(xiàng)意圖約束條件并討論應(yīng)與第三方物流樹立什么類型的合作關(guān)系。
（3）確認(rèn)顧客服務(wù)需求
確認(rèn)第三方物流有必要滿意的顧客服務(wù)需求。為此，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)內(nèi)部和外部顧客進(jìn)行調(diào)查以確認(rèn)當(dāng)時(shí)物流的優(yōu)勢(shì)與缺陷，然后了解哪些才能是未來(lái)必備的。
（4）制定挑選原則
這些原則應(yīng)與公司的方針和顧客需求相聯(lián)絡(luò)，如按時(shí)交給、可靠性、顧客服務(wù)以及價(jià)格往往是企業(yè)優(yōu)先考慮的原則。
（5）列出候選名單
候選者應(yīng)有與公司類似的事務(wù)方向并能供給所必需的地輿掩蓋規(guī)模的服務(wù)。為選定潛在的合作伙伴，團(tuán)隊(duì)能夠與專業(yè)組織聯(lián)絡(luò)，與供貨商和顧客溝通，甚至在因持網(wǎng)上查找。
（6）候選者咨詢
團(tuán)隊(duì)向候選者宣布咨詢信，問詢對(duì)方有無(wú)愛好招標(biāo)。信中應(yīng)包含公司的信息和外包項(xiàng)意圖本質(zhì)和規(guī)模，一起要求候選者供給其公司及服務(wù)才能的基本信息。
（7）宣布招標(biāo)書
向有資歷的并對(duì)該項(xiàng)目感愛好的第三方物流宣布招標(biāo)書。招標(biāo)書中應(yīng)注明有關(guān)運(yùn)送、倉(cāng)儲(chǔ)和增值服務(wù)項(xiàng)意圖具體要求。應(yīng)選者的招標(biāo)書中應(yīng)包含一些特定信息，如組織結(jié)構(gòu)、才能和現(xiàn)有顧客以及報(bào)價(jià)形式。
（8）現(xiàn)場(chǎng)考察
在評(píng)定招標(biāo)書的基礎(chǔ)上，將候選者規(guī)模縮至4——5家，現(xiàn)場(chǎng)考察其作業(yè)狀況。經(jīng)過考察讓團(tuán)隊(duì)了解候選者的辦理設(shè)備、程序和職工狀況。在考察時(shí)應(yīng)依據(jù)規(guī)范的查看表，并組織相同的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)候選考的才能進(jìn)行1對(duì)1的比較。
（9）候選者資歷評(píng)定
團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)研討有關(guān)材料和招標(biāo)書細(xì)節(jié)，運(yùn)用查看單和現(xiàn)場(chǎng)考察完結(jié)的調(diào)查表，評(píng)定候選者的財(cái)政信息、戰(zhàn)略契合程度及經(jīng)營(yíng)理念。
（10）使用剖析東西挑選第三方物流
這一步能夠考慮使用層次剖析法（Analytical Hierarchy Approach）在第三方物流決議計(jì)劃中的使用，依據(jù)挑選原則，確認(rèn)最佳的第三方物流。

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/22693.html 簡(jiǎn)述第三方物流外包的決議計(jì)劃過程。