（1）企業(yè)選用第三方物流服務(wù)形式的含義從第三方物流服務(wù)的外包企業(yè)的視點(diǎn)調(diào)查，選用第三方物流服務(wù)形式，關(guān)于前進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益具有如下含義：
①前進(jìn)中心競(jìng)賽力企業(yè)將非中心事務(wù)外包出去而將首要資源集中于核心事務(wù)上，能夠充分發(fā)揮專業(yè)化分工的優(yōu)勢(shì)，前進(jìn)中心競(jìng)賽力。關(guān)于大部分貨主企業(yè)而言，物流歸于非中心事務(wù)，外包物流能夠使貨主企業(yè)集中于中心事務(wù)，將有限的資源用于中心事務(wù)上，企業(yè)資源得到愈加有用的利用，一起第三方物流供給者的中心運(yùn)營(yíng)才能，也使企業(yè)具有了更強(qiáng)的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)。
②下降運(yùn)營(yíng)本錢長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈下流需求的改變，有必要備有必定量的存貨，這必將添加存貨本錢和倉(cāng)儲(chǔ)的出資，假如第三方物流服務(wù)商使用其物流設(shè)備和辦理技能供給增值服務(wù)，就能削減企業(yè)庫(kù)存，在下降本錢的一起增強(qiáng)其對(duì)商場(chǎng)的反響才能。第三方物流企業(yè)正是使用了其規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和本錢優(yōu)勢(shì)，使它的客戶節(jié)約與物流有關(guān)的人力、辦理和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，削減資金占用，下降本錢。
③前進(jìn)物流服務(wù)水平第三方物流以個(gè)性化物流服務(wù)為方針的物流運(yùn)作形式能夠依據(jù)用戶的特殊要求進(jìn)行”客戶化定制”，供給個(gè)性化的解決方案。第三方物流樹立的掩蓋規(guī)模寬廣的物流體系，可認(rèn)為橫跨不同職業(yè)的不同企業(yè)供給多種方法的服務(wù)，來(lái)滿意客戶的特殊性需求。一起，企業(yè)在進(jìn)入新商場(chǎng)時(shí)，能夠憑借第三方物流服務(wù)商在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)歷、常識(shí)、網(wǎng)絡(luò)和事務(wù)聯(lián)系來(lái)更快、更好地開辟新商場(chǎng)，滿意新商場(chǎng)用戶的需求。
④增強(qiáng)商場(chǎng)應(yīng)變才能將物流功能交與第三方辦理可增強(qiáng)企業(yè)對(duì)商場(chǎng)改變的應(yīng)變才能。當(dāng)需求改變和技能前進(jìn)時(shí)，第三方物流服務(wù)商能不斷地更新他們的設(shè)備、信息與辦理技能，依據(jù)環(huán)境改變進(jìn)行其他調(diào)整，增強(qiáng)其靈敏性。企業(yè)能夠依據(jù)商場(chǎng)需求的靈敏變化與第三方物流服務(wù)商進(jìn)行協(xié)作，削減了出資，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)商場(chǎng)的靈敏度。
⑤加速產(chǎn)品和服務(wù)投放商場(chǎng)的進(jìn)程產(chǎn)品和服務(wù)為了在時(shí)刻上獲得競(jìng)賽力，有必要要快速推向商場(chǎng)。第三方物流能夠使用其強(qiáng)壯的物流網(wǎng)絡(luò)協(xié)助客戶在速度上完成競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)。它經(jīng)過(guò)加強(qiáng)信息溝通，前進(jìn)如倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)送等物流活動(dòng)的速度，加速交貨、發(fā)送和呼應(yīng)時(shí)刻，削減產(chǎn)品出產(chǎn)和交貨的提前期，迅速將產(chǎn)品送到各個(gè)出產(chǎn)基地或商場(chǎng)需求地，然后取得時(shí)刻競(jìng)賽的優(yōu)勢(shì)。
（2）第三方物流的危險(xiǎn)第三方物流在具有許多長(zhǎng)處的一起也存在著危險(xiǎn)，其危險(xiǎn)首要有四個(gè)：
①外包可靠性危險(xiǎn)。這種危險(xiǎn)往往使企業(yè)支付高額花費(fèi)，乃至丟掉訂單和客戶，一起也會(huì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響；
②或許影響企業(yè)的中心事務(wù)。企業(yè)過(guò)于依靠第三方物流服務(wù)商，可是卻無(wú)法操控或影響他們，這種失控或許阻止中心事務(wù)的開展；
③因?yàn)榈谌轿锪鞣?wù)商供給較差的服務(wù)或前進(jìn)價(jià)格而對(duì)企業(yè)形成的丟失；
④對(duì)外包依靠操控程度。一旦第三方物流服務(wù)商出現(xiàn)問題，或許會(huì)導(dǎo)致企業(yè)全盤事務(wù)的癱瘓。因而，企業(yè)在外包物流危險(xiǎn)和收益之間需求重復(fù)權(quán)衡，采納必定的防范措施，做出科學(xué)的決議計(jì)劃。一起在挑選第三方物流服務(wù)商時(shí)要從其物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和設(shè)備、價(jià)格、質(zhì)量、名譽(yù)、辦理水平（特別是信息化辦理水平）、從業(yè)人員、事務(wù)規(guī)模和曩昔的經(jīng)歷等方面進(jìn)行衡量和調(diào)查。

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