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摘要：國內有實力的大型制作業企業自己開展物流也是一種必定,或許說出于無奈,開展到必定程度再社會化.我國的海爾集團便是的典型代表,海爾挑選自營物流的原因是:無論是傳統物流,仍是供給鏈條件下的物流,都會涉及到企業的商業秘密,經過收購方案就可以了解到企業的出產經營方案、新產品開發等商業秘密等,出于商業考慮,海爾挑選了自營物流跟著全球經濟一體化腳步加速,市場競賽的不斷深化和加重,企業樹立競賽優勢的要害,已由節省原材料的”榜首贏利源泉”,進步勞動出產率的”第二贏利源泉”,轉向樹立高效的物流體系的”第三贏利源泉”.我國正處于物流工業的蓬勃開展的初期階段,政府和企業都非常注重物流工業的開展.一起,咱們也應該看到,我國的物流開展正處于一種混合態勢:既有以出產、制作為中心的企業自營物流方式,也有專業化物流公司的第三方物流方式.本文對出產、制造為中心的企業自營物流方式進行了剖析與討論,為企業挑選物流方式時供給參閱.
一、企業自營物流的方式企業要出產品就好像戎行要交兵相同,也要有后方的援助和保證,即產品制作需求安排原材料或零部件的供給,優化工廠和車間的布局,堅持必定的庫存;市場營銷需求將產品運送到有市場需求的當地去,以及在流經過程中對產品施行必要的加工處理等等(2)

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/23531.html 企業自營物流形式剖析