供給鏈辦理與物流辦理的差異：

意義不同

物流辦理（Logistics Management）是指在社會再出產進程中，依據物質材料實體活動的規則，使用辦理的基本原理和科學辦法，對物流活動進行方案、安排、指揮、和諧、操控和監督，使各項物流活動完成最佳的和諧與協作，以下降物流本錢，進步物流功率和經濟效益。

供給鏈辦理是指派供給鏈運作到達最優化，以最少的本錢，令供給鏈從收購開端，到滿意終究客戶的一切進程，MBA、EMBA等辦理教育均將企業供給鏈辦理包括在內。

2.供給鐵辦理比物流辦理的規模廣大

企業物流辦理的概念基本把注意力會集在企業內部，而供給鏈辦理則把目光投向了出產和出售產品的整個鏈條，基本概念是樹立在一個協作信仰上的，即經過共享信息和一起方案使全體物流功率得到提向。

供給鏈辦理是對物流整個流程從源頭到結尾的全體辦理，從這個意義上講，供給鏈辦理包括了物流辦理。

3.供給接辦理比物流辦理的方針更高

企業物流辦理首要局限于企業內部，所以它是為企業的競賽戰略服務的。但供給鏈辦理的底子意圖在于尋求功率和整個鏈條費用的下降，從而提尚終究顧客的顧客價值，提尚整個供給鏈的競賽力，為各個企業發明廠競賽優勢。所以，供給鏈辦理非常重視終究顧客的服務需求水平。

4.供給鏈辦理是洽談的機制，物流辦理是一個方案的機制。

物流辦理中，主導企業通常是制造商力求經過一個方案來操控產品和信息的活動，與供給商和客戶的聯系本質上是利益沖突的生意聯系，常常導致存貨向上游企業的搬運或本錢的搬運。供給鏈辦理相同擬定方案，但意圖是為了追求在途徑成員之間的聯動和和諧。供給鏈辦理是一個敞開的體系，他的一個重要方針狼狽而逃經過共享需求和當時存貨水平的信息來削減或消除一切供給鏈成員企業所持有的緩沖庫存。

5.供給鏈辦理著重安排外部一體化，物流辦理首要是重視安排內部物流一體化。

物流一體化辦理是指把從原材料收購到產制品交給，對企業物流的全進程進行統一辦理，即站在企業大局的視點而非部分的視點上，運用體系化的辦法，尋覓物流的合理化狀況。

拓寬材料：

有用的供給鏈辦理能夠協助完成四項方針：縮短現金周轉時刻；下降企業面對的危險；完成盈余增加；供給可猜測收入。

供給鏈辦理的七項原則： 依據客戶所需的服務特性來區分客戶群； 依據客戶需求和企業可獲利狀況，規劃企業的后勤網絡；傾聽商場的需求信息,規劃更靠近客戶的產品；時刻延遲；戰略性的確認貨源和收購與供給商樹立雙贏的協作戰略；在整個供給鏈范疇樹立信息體系；樹立整個供給鏈的績效考核原則等。

參考材料：

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/24219.html 供應鏈辦理與物流辦理到底有哪些差異