u3000商場定位的關鍵是企業要設法在自己的產品上找出比競賽者更具有競賽優勢的特性。企業商場定位的全過程能夠經過以下三大過程來完結：
1.剖析方針商場的現狀，承認潛在的競賽優勢
這一過程的中心任務是要回答以下三個問題：一是競賽對手產品定位怎么?二是方針商場上顧客愿望滿意程度怎么以及的確還需求什么?三是針對競賽者的商場定位和潛在顧客的真實需求的利益要求企業應該及能夠做什么?要回答這三個問題，企業商場營銷人員有必要經過一切調研手法，體系地規劃、查找、剖析并陳述有關上述問題的材料和研究結果。
2.精確挑選競賽優勢，對方針商場開始定位
u3000一般的辦法是剖析、比較企業與競賽者在經營管理、技術開發、收購、出產、商場營銷、財政和產品等七個方面終究哪些是強項，哪些是弱項。借此選出最適合本企業的優勢項目，以開始確認企業在方針商場上所處的方位。
3.顯現共同的競賽優勢和從頭定位
這一過程的主要任務是企業要經過一系列的宣揚促銷活動，將其共同的競賽優勢精確傳播給潛在顧客，并在顧客心目中留下深刻印象。為了添加出售，該企業將產品從頭定位，以招引更多、更廣泛的購買者。從頭定位關于企業習慣商場環境、調整商場營銷戰略是必不可少的，能夠視為企業的戰略搬運。從頭定位或許導致產品的稱號、價格、包裝和品牌的更改，也或許導致產品用處和功能上的變化，企業有必要考慮定位搬運的本錢和新定位的收益問題。

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/25420.html 舉例說明物流企業應當怎么進行商場定位