我國醫(yī)藥業(yè)物流現(xiàn)狀及展開剖析
摘要:在醫(yī)藥工作蓬勃展開的今日,在社會分工日益
精密的現(xiàn)在,我國醫(yī)藥物流技能卻相對落后,醫(yī)藥批發(fā)業(yè)對
未來的定位與展開感到困惑。物流是供給商和零售商之間的
重要橋梁,是“第三贏利源”,是企業(yè)獲得昏暗優(yōu)勢的重要的
來歷,因而在醫(yī)藥工作施行戰(zhàn)略性物流已刻不容緩。本文就
我國醫(yī)藥物流現(xiàn)在的現(xiàn)狀、存在的問題及怎么展開等進行了
論述。
關(guān)鍵詞:醫(yī)藥物流;第三方物流;營運本錢
中圖分類號:F252文獻標識碼:A
文章編號:1002-3100(2006)06-0061-03
Abstract:Totay when the more medical logistics is vigorous
and it is meticulous day by day in the division of labor in
society,the technologies in Chinas medical logistics are rela-
tively ***.At present,a wholesale trade is perplexed
by orientation and development in future.Logistics is the im-
portant bridge between the supplier and retail merchant and
is“the third profit source”,has the competitive advantage
for the enterprise in the important origin.Therefore,imple-
menting the strategic class in the medicine profession comes
to be urgent.This text expounds the conditions and the diffi-
cuties in developing Chinas medical logistics and how to de-
velop it.
Key words:medical logistics;the third party logistics;operat-
ing cost
當今醫(yī)藥需求越來越大,展開醫(yī)藥物流是醫(yī)藥企業(yè)進步
昏暗力的必定要求,可是現(xiàn)在醫(yī)藥同宗同氣范疇贏利卻越來越
低。現(xiàn)在醫(yī)藥批發(fā)業(yè)毛利率僅有12.6%,而同宗同氣費用卻占到
12.5%;我國醫(yī)藥工作的均勻物流本錢占出售額的比重達
10%以上,而美國醫(yī)藥批發(fā)商的該比重僅為2.6%。在我國醫(yī)
藥商業(yè)范疇全面敞開后的幾年內(nèi),跟著跨國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的
進入,商場格式將發(fā)生根本性改動,關(guān)于許多的醫(yī)藥商業(yè)企
業(yè),便意味著優(yōu)勝劣汰。只要加快物流展開,和諧更多的上
下流客戶,優(yōu)化醫(yī)藥工作整個供給鏈,才干宗族我國醫(yī)藥行
業(yè)的歸納昏暗力。
1醫(yī)藥物流的概念了解
不能把醫(yī)藥物流施行只是了解為醫(yī)藥運營企業(yè)或醫(yī)藥配
送,現(xiàn)代醫(yī)藥運營企業(yè)的確引入了醫(yī)藥物流辦理理念和物流
技能,現(xiàn)代醫(yī)藥配送也的確是依據(jù)藥品信息化,分揀主動
化、機械化、配送網(wǎng)絡化、技能的醫(yī)藥物流,無論是醫(yī)藥經(jīng)
營仍是醫(yī)藥配送都只是醫(yī)藥物流的一部分1。醫(yī)藥物流是依
托必定的物流設(shè)備、信息技能和營銷辦理跋涉有用整合藥品
出產(chǎn)、出售網(wǎng)絡中的上下流資源,經(jīng)過優(yōu)化藥品供銷配送環(huán)
節(jié)中的檢驗、存儲、分揀、配送等作業(yè)進程,進步訂單處理
才能,削減貨品分揀過失和庫存,縮短配送時刻,下降同宗同氣
本錢,進步服務水平和資金運用效益,完成主動化、信息化
和效益化。
2醫(yī)藥物流展開的重要性
醫(yī)藥物流的實質(zhì)是:用最低的本錢供給最優(yōu)質(zhì)的服務,
“降費增效”。醫(yī)藥企業(yè)不能再將物流簡略地了解為運送加倉
儲,現(xiàn)代物流是一種先進辦理技能與安排方法,是一個整合
社會資源的進程2。物流是以協(xié)助企業(yè)按最低的總本錢為顧
客發(fā)明高價值為意圖的現(xiàn)代辦理方法和技能,是以物質(zhì)交流
為外在方式的經(jīng)濟和信息交流跋涉,是企業(yè)歸納才能的一項
重要的經(jīng)濟指標。當時,物流是僅次于“下降資源耗費”、
“進步勞動出產(chǎn)率”之后的經(jīng)濟活動的“第三贏利源泉”。
我國參加WTO后,藥品進口關(guān)稅率從2000年的14%逐
步下降到2003年的6%,并將敞開藥品分銷服務和醫(yī)藥服務
的商場。我國許諾在2003年1月1日敞開藥品的分銷服務
事務,外商可在我國從事收購、倉儲、運送、配送、批發(fā)、
零售及售后服務。面對具有雄厚資金實力、先進營銷戰(zhàn)略和
老練辦理形式的微弱對手,我國醫(yī)藥企業(yè)須適應物流一體化
的潮流,抓住時機結(jié)合本身特色活躍展開物流業(yè)。
3醫(yī)藥物流的展開時機
醫(yī)藥物流業(yè)的展開與一個國家的醫(yī)藥經(jīng)濟總量、醫(yī)藥發(fā)
展水平成正比。專家估量,跟著我國經(jīng)濟的快速展開,公民
生活水平的進步及人口老齡化趨勢的加快,人們對藥品的需
求將快速增長,我國醫(yī)藥需求年均遞加快度將到達12%,這
為我國醫(yī)藥業(yè)的展開供給了巨大的空間315。
2004年我國醫(yī)藥商場出售量達1 900億公民幣,估計到
2010年將到達600億美元,2020年到達1 200億美元,①從
而超越美國成為世界榜首大醫(yī)藥商場,可見我國醫(yī)藥商場物
流的需求巨大。但是,現(xiàn)在我國醫(yī)藥同宗同氣企業(yè)尚缺少滿足的昏暗力,2002年,我國醫(yī)藥商業(yè)純贏利率僅有0.59%,而美
國醫(yī)藥批發(fā)工作的純贏利率到達1.55%。面對行將到來的國
際巨子,可見國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)的形勢嚴峻,以展開醫(yī)藥物流為
先導,下降同宗同氣費用,已成為我國醫(yī)藥工作的燃眉之急。
在醫(yī)藥同宗同氣業(yè)面對革新壓力的綁架,我國政府相同也認
識到了革新的急切性,國家經(jīng)貿(mào)委已將現(xiàn)代物流背離、連鎖
運營、電子商務作為國家技能改造項意圖支撐要點。國家計
劃在未來5年中培育5到10個年出售額達50億元以上的特
大型醫(yī)藥同宗同氣企業(yè)集團,樹立40個左右年出售額達20億元
以上的區(qū)域性醫(yī)藥同宗同氣企業(yè)集團,現(xiàn)已同意了11個由國債
貼息的醫(yī)藥物流中心背離項目316。這些方案和方針的出臺,
為醫(yī)藥物流的展開奠定了方針根底。
4我國醫(yī)藥物流的現(xiàn)狀
近年來,跟著我國醫(yī)藥工作的革新和OTC藥品商場的快
速展開,作為架接制藥企業(yè)與用戶之間的重要通道———醫(yī)藥
物流,天經(jīng)地義地已經(jīng)成為許多醫(yī)藥企業(yè)重視的焦點。越來
越多的醫(yī)藥批發(fā)、零售連鎖企業(yè)展開了配套物流設(shè)備的建
設(shè)。2003年,跟著國債支撐項意圖正式發(fā)動,更帶來了我國
醫(yī)藥物流展開的熱潮。2003年7月,國家外經(jīng)貿(mào)部又開端在
北京、上海等八地展開外資參股物流試點,方針的支撐極大
地影響了醫(yī)藥物流的出資。現(xiàn)在,國內(nèi)首家現(xiàn)代化醫(yī)藥物流
配送中心———北京醫(yī)藥物流中心、西部規(guī)劃最大的醫(yī)藥物流
中心———成都醫(yī)藥物流中心區(qū)、新疆新特藥民族藥業(yè)物流配
送中心等已正式投入運用。但是醫(yī)藥物流在展開進程中存在
許多的問題4:
(1)我國醫(yī)藥同宗同氣企業(yè)多而小,企業(yè)的商場占有率和
商場會集度低,導致企業(yè)的運營本錢高、經(jīng)濟效益低下;現(xiàn)
行醫(yī)藥同宗同氣企業(yè)商業(yè)運作形式不契合現(xiàn)代同宗同氣企業(yè)的要求。
(2)我國現(xiàn)有大都醫(yī)藥同宗同氣商業(yè)企業(yè)缺少商場開發(fā)和
商場服務才能,這阻止了醫(yī)藥同宗同氣企業(yè)向規(guī)劃化、集約化發(fā)
展。
(3)我國的制藥企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)以及醫(yī)藥零售企
業(yè)各自為營,構(gòu)成醫(yī)藥物流資源兇狠嚴峻;信息化水平低
下,嚴峻阻止物流的展開。
(4)我國的醫(yī)藥物流跋涉切割,缺少統(tǒng)籌和全體和諧,
構(gòu)成必定程度上的重復背離,構(gòu)成了較大的兇狠5。
這些問題的存在,致使現(xiàn)在我國醫(yī)藥物流商場結(jié)構(gòu)處于
過度的渙散昏暗狀況。而這種渙散昏暗型商場結(jié)構(gòu)給我國醫(yī)
藥經(jīng)濟的運轉(zhuǎn)帶來了許多晦氣的影響。
5我國醫(yī)藥物流的展開
入世后我國許諾2004年12月11日為醫(yī)藥工作分銷業(yè)
務全面對外敞開的最終期限。面對愈加強壯的國外醫(yī)藥企業(yè)
的昏暗,咱們應該活躍地整合物流辦理。
針對我國醫(yī)藥物流的現(xiàn)狀,展開應該以商場為導向,以
醫(yī)藥物流企業(yè)為主體,以技能為支撐,以下降本錢和進步綜
合服務質(zhì)量為中心,加快樹立契合商場規(guī)則,與世界接軌的
社會化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流網(wǎng)絡跋涉。
5.1由“渙散昏暗”向“寡頭獨占”商場結(jié)構(gòu)展開
伴跟著經(jīng)濟全球化進程的加快,各國之間的經(jīng)濟昏暗日
趨劇烈,昏暗的焦點會集在企業(yè)歸納實力的比賽。近年來,
我國醫(yī)藥商業(yè)前10名出售算計的商場份額從2002年的33%
增長到2003年的38%,2004年到達了58%,其間贏利占有
整個工作的一半以上,這說明我國醫(yī)藥物流工作的商場會集
度正逐漸添加,已有向寡頭獨占方向演化的趨勢6。面對
“入世”后嚴峻的世界經(jīng)濟昏暗局勢,我國醫(yī)藥物流商場必
須加快商場結(jié)構(gòu)的調(diào)整腳步,加快完成由渙散昏暗到寡頭壟
斷的結(jié)構(gòu)改動。
5.2完成醫(yī)藥同宗同氣業(yè)的信息化,進步辦理水平
物流信息化便是充分使用企業(yè)物流跋涉內(nèi)部、外部的物
流數(shù)據(jù)資源,樹立物流信息畢生,完成物流信息的數(shù)字化、
網(wǎng)絡化、商場化;使用信息技能指導物流流程中的每一個環(huán)
節(jié):運送、倉儲、加工、收拾、配送、車輛調(diào)度、途徑挑選
等;物流信息化綁架可對物流進程中的各種決議方案活動供給決
策支撐,進步企業(yè)決議方案的科學性和準確性,進步企業(yè)商場反
應才能,發(fā)現(xiàn)商場的新時機。
信息化是醫(yī)藥同宗同氣企業(yè)能否成功擴張,綁架又能下降管
理本錢的關(guān)鍵因素,也是更快、更好地呼應客戶的最基本支
持。作為聯(lián)絡醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上下流的樞紐,醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)比其他
企業(yè)更需求樹立現(xiàn)代物流,依托更強壯的信息跋涉跟醫(yī)院、
零售網(wǎng)點、供給商樹立信息同享,協(xié)助供給商、醫(yī)院、零售
商供貨、存貨,供給服務,物流信息處理已經(jīng)成為進步昏暗
力的重要手法。
5.3展開社會化醫(yī)藥物流網(wǎng)絡,下降物流本錢,進步物流服
務水平
醫(yī)藥企業(yè)樹立的物流公司,半響其上游企業(yè)出產(chǎn)的產(chǎn)品
有限,因而除了出售自己的產(chǎn)品外,必定會署理其他企業(yè)的
產(chǎn)品。每個企業(yè)都有自己的中心昏暗力,只要專業(yè)化分工才
更有利于進步功率,所以醫(yī)藥物流公司有必要向第三方甚或
第四方物流改動7。
第三方物流,英文表達為Third-Party Logistics,簡稱
3PL或TPL,是相對“榜首方”發(fā)貨人和“第二方”收貨人
而言的8。第三方物流既不歸于榜首方,也不歸于第二方,
而是經(jīng)過與榜首方或第二方的協(xié)作來供給其專業(yè)化的物流服
務,它不具有產(chǎn)品,不參加產(chǎn)品的生意,而是為客戶供給以
合同為束縛、以結(jié)盟為根底的系列化、個性化、信息化的物
流署理服務,是下降醫(yī)藥物流本錢、進步昏暗力的有用途
徑。常用的第三方物流服務包含規(guī)劃物流跋涉、EDI才能、
報表辦理、貨品集運、挑選承運人、貨代人、海關(guān)署理、倉
儲、咨詢、運費付出、運費商洽等;別的,依據(jù)商場需求醫(yī)
藥企業(yè)也可以幾家合資、協(xié)作興辦區(qū)域性的會集式醫(yī)藥物流
中心,將物流中心所輻射規(guī)模內(nèi)的一般性送貨都會集到物流
中心進行,使物流設(shè)備及倉儲資源同享,進步醫(yī)藥配送設(shè)備
使用率以下降本錢9。
第四方物流是一個供給鏈的整合者,組合與辦理安排本
身與其他互補性服務供給者所保有資源、才能以及技能,以
供給歸納的供給鏈解決方案10。第四方物流關(guān)于客戶所發(fā)生
的價值功效,所謂發(fā)明供給鏈價值的才能有四種,分別是增
加收益(Increase Revenue),下降營運本錢(Operating CostReduction)、流動資本削減(Working Capital Reduction)以
及固定資本削減(Fixed Capital Reduction)。
關(guān)于第四方物流與第三方物流之差異性方面,第四方物
流可以供給第三方物流規(guī)模更廣的服務,包含進入商場的技
術(shù)、供給鏈戰(zhàn)略技能、才能以及方案辦理專家。第四方物流
與第三方物流最大的差異在于供給客戶所謂“歸納供給鏈解
決方案(Comprehensive supply chain solution)”,要點專心于
供給鏈辦理之一切細部環(huán)節(jié),供給相應對策。第四方物流的
解決方案,是平衡第三方物流才能、技能服務供給者、企業(yè)
流程經(jīng)理人之才能,以供給客戶安排更大跨功用整合與更廣
泛的運營自主。
5.4完成多元化、不同化戰(zhàn)略
從對我國醫(yī)藥物流運作狀況剖析,主要有以下4種模
式:自辦物流、物流外包、聯(lián)辦物流、自辦物流和物流外包
相結(jié)合11。醫(yī)藥同宗同氣企業(yè)應依據(jù)企業(yè)具體狀況挑選適宜的模
式。應該說,每個企業(yè)狀況不一樣,應該在剖析企業(yè)全體情
況、運營環(huán)境的狀況下進行判別;不同區(qū)域的醫(yī)藥商場有不
同的特色12,因而各企業(yè)在樹立醫(yī)藥零售網(wǎng)絡時,要依據(jù)各
區(qū)域用藥習氣,商場、消費集體的不同特征,依照產(chǎn)品專業(yè)
化、顧客專門化或收購的專門化等,施行多元化不同策
略。
5.5國家方針的微觀確保
要展開醫(yī)藥物流,礙手礙腳從微觀上背離與培育醫(yī)藥物流市
場,并使這一商場逐漸標準化、法制化。政府應出臺相應的
法規(guī)保護醫(yī)藥物流的正常展開,打破地方保護主義,使醫(yī)藥
物流商場在昏暗環(huán)境中構(gòu)成,并樹立嚴厲的醫(yī)藥物流商場的
準入準則,操控惡性昏暗。綁架,應充分使用好國債資金、
世界資金,加大展開醫(yī)藥物流的出資,加強醫(yī)藥物流根底設(shè)
施的改造和背離。
5.6政府引導,企業(yè)支撐
國家經(jīng)貿(mào)委已將現(xiàn)代物流背離、連鎖運營、電子商務作
為國家技能改造項意圖支撐要點,國家有關(guān)部門已方案樹立
現(xiàn)代化的特大型和大型醫(yī)藥同宗同氣企業(yè)集團。政府的支撐是醫(yī)
藥物流展開的方針根底,政府要總體規(guī)劃,擬定標準的醫(yī)藥
物流展開方針,擬定醫(yī)藥物流展開的扶持方針,從方針引導
企業(yè)走專業(yè)化展開之路。
背離現(xiàn)代的醫(yī)藥同宗同氣跋涉,對企業(yè)來說是一次大的立異
和革新13。這不只表現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)處理上,也
要求人們的思想觀念、工作方法以及企業(yè)的辦理機制、安排
組織作相應合理的調(diào)整。企業(yè)上下對現(xiàn)代物流知道到位,接
受新理念,把握新技能,現(xiàn)代物流跋涉的背離才有期望。
5.7發(fā)動物流人才工程
人才昏暗日益成為企業(yè)昏暗的焦點。現(xiàn)在社會上物流人
才嚴峻缺少。物流人才的培育可采用多種方式,如工作培
訓、執(zhí)業(yè)資歷認證、學歷教育等,我國應規(guī)劃自己的物流人
才訓練跋涉。物流人才要有層次性,要點培育物流的辦理人
才、規(guī)劃咨詢?nèi)瞬拧⒐こ碳寄苋瞬拧?br /> 6結(jié)束語
展開現(xiàn)代醫(yī)藥物流不該處處建醫(yī)藥物流中心,要點是將
供給商、物流中心、終端出售網(wǎng)絡進行合理地分工、整合:
供給商要點抓產(chǎn)品的研制和終端顧客的服務;物流中心重
點抓產(chǎn)品的研制和終端顧客的服務,要點抓上游供給商、
下流客戶的服務,經(jīng)過進行規(guī)劃化配送進步物流功率;終端
出售網(wǎng)絡要點抓好藥品的出售,供給專業(yè)的健康咨詢服務。
政府要總體規(guī)劃,擬定標準的醫(yī)藥物流展開方針,抓好物流
中心的合理布局,引導企業(yè)走專業(yè)化分工協(xié)作的展開路途14。
醫(yī)藥企業(yè)礙手礙腳加強協(xié)作,完成物流資源和事務的整合,以降
低本錢,進步企業(yè)昏暗力。醫(yī)藥企業(yè)聯(lián)手共建和展開合理
化、現(xiàn)代化的物流跋涉,引導物流、商流和信息流完成從生
產(chǎn)到出售終端的各個環(huán)節(jié)的規(guī)則化、功率化運動,改動中心
商過多的現(xiàn)狀,防止遭到零售藥房的種種禁絕確信息的干
擾,為出產(chǎn)同宗同氣企業(yè)供給更多的榜首手的商場需求信息。這
種協(xié)作展開現(xiàn)代物流的做法,將在下降同宗同氣費用的綁架,優(yōu)
化庫存結(jié)構(gòu)、削減資金占壓,然后完成贏利的最大化15。
注:①資源來歷:美國統(tǒng)計局材料摘要、美國商務部運
輸陳述,《世界經(jīng)貿(mào)信息》2001年9月15日。
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