????物流辦理的方針
在企業運作中，物流被看成是企業與其供貨商和客戶相聯系的才能。一個企業的物流，其意圖在于協助按最低的總本錢發明客戶價值。物流作業可分紅三個范疇：配送、制作和收購。??這三個范疇的結合使在特定方位和地址、供給源和客戶之間進行資料、半制品和制品等運送的歸納辦理成為可能。??企業經過存貨的移動（存貨流）使物流進程增值。
物流辦理的方針首要包含：快速反響、最小變異、最低庫存、整合運送、產品質量以及生命周期支撐等。??
快速反響關系到企業能否及時滿意客戶的服務需求的才能。信息技術進步了在盡可能的最短時刻內完結物流作業，并趕快交給所需存貨的才能。??快速反響的才能把物流作業的要點從依據猜測和對存貨儲藏的預期，轉移到從裝運到裝運辦法對客戶需求作出敏捷反響上來。??
最小變異便是盡可能操控任何會損壞物流體系體現的、意想不到的事情。這些事情包含客戶收到訂購的時刻被推遲、制作中發生意想不到的損壞、貨品交給到不正確的地址等。??傳統處理變異的辦法是樹立安全儲藏存貨或運用高本錢的溢價運送。??信息技術的運用使活躍的物流操控成為可能。
最低庫存的方針是削減財物擔負和進步相關的周轉速度。存貨可用性的高周轉率意味著散布在存貨上的資金得到了有用的使用。因而，堅持最低庫存便是要把存貨削減到與客戶服務方針相一致的最低水平。????
最重要的物流本錢之一是運送。一般來說，運送規劃越大及需求運送的間隔越長，每單位的運送本錢就越低。這就需求有立異的規劃，把小批量的裝運聚集成會集的、具有較大批量的整合運送。??
因為物流作業有必要在任何時刻、跨過寬廣的地域來進行，對產品質量 的要求被強化，因為絕大多數物流作業是在監督者的視界之外進行的。??因為不正確的裝運或運送中的損壞導致重做客戶訂購所花的費用，遠比第一次就正確地實行所花費的費用多。??因而，物流是開展和保持全面質量辦理不斷改進的首要組成部分。

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