曩昔，不少物流企業(yè)現(xiàn)已經(jīng)過(guò)ERP軟件，完成了運(yùn)送、財(cái)政、人事、倉(cāng)儲(chǔ)等具體事務(wù)信息化處理，其間包含倉(cāng)儲(chǔ)處理體系（WMS）、訂單管理體系（OMS）、運(yùn)送處理體系（TMS）、物流核算體系（BMS）等。可是，各大事務(wù)軟件相互獨(dú)立，具體事務(wù)信息依然無(wú)法協(xié)作同享，這對(duì)時(shí)效至上的物流來(lái)說(shuō)，依然不屬于最佳狀況。

現(xiàn)在，能夠憑借OA體系打造線上一致指揮中心，一鍵集成各大事務(wù)體系，一切人員、物流、訂單等信息可以從一個(gè)渠道會(huì)集指揮處理，全面提高物流企業(yè)的反響、分配才能。

（用OA體系打造物流事務(wù)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)）

1、樹立全國(guó)協(xié)作渠道，保證“快而不亂”

OA體系的協(xié)同處理才能能夠協(xié)助物流企業(yè)打造一個(gè)全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作中心，工作、批閱、交流、指使使命都能在線上一致進(jìn)行。

為了協(xié)助物流職業(yè)客戶更精確的把握內(nèi)部處理功率，泛微OA以“流程、合同、項(xiàng)目、使命、財(cái)政、人事、報(bào)表”等功能為中心，為客戶打造一個(gè)全面的工作指揮中心，全面掌控各大網(wǎng)點(diǎn)的全體工作才能，隨時(shí)調(diào)整，保證快而不亂。

流程化的事務(wù)處理環(huán)境，能夠記載整個(gè)物流網(wǎng)絡(luò)中各大網(wǎng)點(diǎn)的事務(wù)處理才能，包含合同簽署量、合同到款金額、流程呼應(yīng)功率、待辦處理速度、客戶關(guān)系狀況等，隨時(shí)剖析各大網(wǎng)點(diǎn)是否到達(dá)備戰(zhàn)處理水平。

2、完成網(wǎng)點(diǎn)電子化處理，高效分配訂單

對(duì)各大網(wǎng)點(diǎn)的承運(yùn)才能進(jìn)行全方位的調(diào)查和監(jiān)督，是物流企業(yè)提高全體配送效率的重要一環(huán)。

OA體系在集成訂單處理體系、物流體系等ERP軟件的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)一套體系隨時(shí)掌控各大網(wǎng)點(diǎn)的訂單量、運(yùn)送功率、KPI監(jiān)測(cè)狀況，用具體數(shù)據(jù)呈現(xiàn)一個(gè)立體的網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)作用圖，便利剖析、指揮。

3、訂單協(xié)同承運(yùn)，提高送貨速度

OA體系能夠?qū)Α俺羞\(yùn)方、訂單、運(yùn)送狀況”等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行智能化管控，全程保證速度不受阻。

為了便利一致指揮資源，OA體系整合了訂單處理體系、電子印章體系、庫(kù)存處理體系，訂單信息、承運(yùn)方信息都在系統(tǒng)中，隨時(shí)一條流程就能批量完成指使。

總部能夠經(jīng)過(guò)體系在第一時(shí)間監(jiān)控訂單派送狀況：從指使承運(yùn)人簽署承運(yùn)協(xié)議、到承運(yùn)送達(dá)后收貨人簽收，每條訂單的狀況會(huì)主動(dòng)替換為“已發(fā)貨、承運(yùn)中、已簽收”狀況，及時(shí)把握送貨進(jìn)展。

在高密度運(yùn)送狀況下，即便在后臺(tái)也能實(shí)在的監(jiān)控每一批貨品的運(yùn)送狀況，呈現(xiàn)延誤，及時(shí)催促進(jìn)展；發(fā)現(xiàn)地址不明、收件人聯(lián)絡(luò)不上的疑問(wèn)訂單，隨時(shí)聯(lián)絡(luò)商家承認(rèn)正確信息，削減慌張中的過(guò)錯(cuò)，保證訂單有序、及時(shí)地送達(dá)。

（地圖盯梢定位作用）

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/3667.html 物流職業(yè)運(yùn)用OA體系會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么優(yōu)點(diǎn)？