物流問答
有沒有關于企業物流績效的查核的論文啊
要害詞 物流績效 績效辦理 績效查核
跟著經濟的全球化和信息時代的到來，每個企業都面臨著越來越劇烈的市場競賽。為了進步自己的競賽才干和適應才干，許多企業都在探究提高出產力和改進物流績效的有用途徑，物流績效的改進現已日漸成為企業簡化結構，下降本錢的重要手法之一，物流績效的查核也日漸重要。物流績效查核的必要性在于無論是對大企業仍是小企業都會帶來許多優點，它能協助經營者清晰公司的前進方向，為明智的戰略辦理決策供給信息，發明有利的環境，使剛強的作業團隊相互協作，也給每個職工供給對其績效的希望標準，使其了解怎么取得做好作業所必需的資源和支撐，其他還能鼓舞企業不斷改進作業流程，樹立一個公正而賦有鼓勵效果的報酬和獎勵制度 。
一、企業物流績效查核中普遍存在的問題
1.庫存辦理績效查核存在的問題
近年來，許多企業不斷回憶本身在庫存辦理績效查核方面所遇到的問題的一起，也不時地對企業運營的進程和成果進行衡量和點評，然后判別企業各項作業的績效和存在的價值。實踐證明，企業庫存辦理績效查核是一項十分重要的作業，它直接影響到庫存能否使企業取得應有的利益和回報。
可是，企業在選取績效查核辦法時往往原封不動地用其他企業成功的經歷來進行庫存的績效衡量與查核，以為相同的辦法會得到相同正確的結果，但到了實踐作業中學習的那種辦法卻行不通了，導致企業實踐庫存與單據上記載的往往不相符，然后使企業的庫存辦理績效查核作業不能充沛發揮其效果。
2.出售物流辦理績效查核存在的問題
出售物流是經過包裝、配貨、送貨等一系列物流完結出售。出售物流績效查核作為辦理實踐企業贏利的重要辦法，能夠協助企業正承認識各項出售活動內涵的聯絡，清晰影響出售活動的各種原因，找出出售活動中存在的要害問題，為出售辦法的改進和新的出售戰略的擬定供給了科學根據。在出售戰略的施行進程中進行出售剖析與評價，既能夠監督、查看戰略的施行情況，又能調查出售戰略是否符合實踐和有用。
可是,企業在出售物流績效查核時往往存在許多問題，如:事務員的成果查核方針不清晰，事務員之間的分工和職責不清晰，導致出售物流環節煩瑣，本錢添加，出售物流績效低下。
3.收購物流辦理績效查核存在的問題
好的收購物流績效查核是確保產品質量的要害，優質的輸入確保優質的產出; 好的收購是增強競賽力的重要手法。企業與供貨商結成戰略聯盟的聯絡，共同開發新材料，強化供應鏈辦理，下降庫存，確保到貨的及時性，然后能夠取得競賽對手所不能具有的競賽優勢。
可是收購物流本錢居高不下一直是企業的惡疾之一，怎樣加強收購物流績效的查核力度、下降收購物流本錢和收購質量是企業的燃眉之急。現代企業中都設置有收購方案員這個崗位，其主要功用便是根據企業下月的出產方案編制收購方案。可是，企業有時并不按收購方案員編制的收購方案進行收購，而是要領導批閱決議，這樣就打亂了收購方案，然后使收購物流辦理績效的查核無法到達估計的精確率。在履行收購方案時，企業也常常會呈現方案外收購的情況，收購員為了省勁就到市場上隨意的收購急需的質料，但這些原材料一般無法確保其質量，致使產品的質量隨之下降，這些問題都促進企業有必要加強收購物流辦理績效查核的力度。
4.物流配送績效查核存在的問題
現代市場競賽日趨劇烈，在這種競賽中，企業要想取得競賽優勢，有必要不斷進步其整體效能和績效，物流配送的績效查核的問題日漸杰出。時刻是衡量物流配送功率最直接的要素，能否快速精確地進行配送，最能體現企業配送中心的整體作業才干。企業要根據顧客的要求進行配送，特別是當呈現特殊情況時，準時按質送貨就顯得尤為重要，因而，企業要下降顧客從訂購到收貨的時刻，使配送物流活動能在較短的時刻內完結。但由于物流信息技術的相對落后、物流信息同享渠道不健全、物流信息搜集緩慢、電子商務在物流活動中的不健全等問題，導致企業物流配送反響慢、績效低下，物流配送績效的查核愈加困難。
二、企業改進物流績效查核的有用辦法
1.針對庫存辦理績效查核問題的辦法
在實踐事務中，由于種類多、形態萬千、賬實別離等原因，物料庫存辦理一直是企業辦理中最重要也是最雜亂的作業之一。在企業的庫存辦理信息體系中，物流辦理的根底數據一般包含物料主文件、物流辦理、貨源清單、供貨商信息、客戶(信譽)信息、最高儲藏、最低儲藏、安全庫存量等。企業應該運用庫存辦理信息體系，樹立完好的根底信息，由于在手藝操作的情況下，這些數據信息簡單呈現過錯，即便數據信息都十分精確，也無法滿意企業辦理的要求。
企業物料什物庫存辦理績效查核的進步，需求依托硬環境和軟辦理兩方面一起進步。硬環境主要是指對企業庫房的廠房設備、通風情況等方面的環境，軟辦理是指憑借庫存辦理信息體系這個東西，及時發現和處理辦理中的問題，借以進步辦理水平。運用庫存辦理信息體系，一般能夠完結的功用包含物料的批次辦理、超限額告警、失效告警等，然后進步企業庫存辦理作業的水平，一起也為企業的庫存辦理績效查核供給根據。
2.針對出售物流績效查核問題的辦法
企業要加大出售物流績效查核的力度,能夠運用比較競賽的機制。一般有兩種比較競賽方法，其間一種方法是對不同事務員的成果加以橫向比較并排序。可是，這種比較或許發生誤導，只要在區域市場潛力作業負荷、競賽、公司促銷作業等方面共一起，比較出售成果才有含義。其他一種方法，便是關于同一個事務員比較其現在和曩昔的出售成果，促進其總結本身出售事務中的呈現的問題所在，以利于在往后的作業中進行改進和進步。經過這種比較競賽機制結合合理的物質鼓勵機制的運用能有用地進步企業的出售物流績效查核作業。
3.針對收購物流績效查核問題的辦法
企業要加強收購物流績效查核的要點應該是加強收購方案的編制和履行作業。為此企業也需求運用先進的辦理軟件，由于編制收購方案的要害是精確的物流辦理、收購批量和時段庫存量，在手藝處理條件下，這些數據都十分難取得，而辦理軟件中的收購體系在編制收購方案時，有三個方面的需求來歷，分別是出產的主張收購方案、庫存量缺乏的補庫收購方案和其他收購需求，這些需求都是經過聯網的體系直接從相關的部分取得的，換言之，也便是實在和精確的。在承認了這三方面的需求后，經過兼并下達功用，體系將一段時期內的需求匯總，并依照體系中界說的物料與收購員的聯絡，生成職責到人的收購方案。這樣就能夠從根本上處理收購方案的盲目性問題和收購方案編制的雜亂性問題，便于收購物流績效查核的施行。
4.針對物流配送績效查核問題的辦法
(1)進步物流信息化程度。物流配送信息化表現為:物流配送信息的商品化、物流信息搜集的數據庫化和代碼化、物流信息處理的電子化和計算機化、物流信息傳遞的標準化和實時化、物流信息存儲的數字化等，加大信息化建造才干進步企業物流配送績效查核力度。
(2)加強ERP在企業物流配送中的運用。運用ERP體系，能夠有用地完結格式文件在不同部分間的電子傳輸。ERP供給了一個更有用率的非書面環境，ERP傳輸能夠替代標準文件的運用，包含發票或定單。ERP的操控包含了送出及修正之前的承認查看，此外，它還包含標準運用操控，ERP較手藝方法的巨大優勢為改進改造物流流程的一種信息技術，經過這種信息技術的運用能夠使企業的物流績效查核得到有用地遵循施行。
5.針對物流績效查核的其他的辦法
(1)擬定科學的物流績效查核方案。在企業內部要施行物流績效查核方案，以此來承認公司對職工的績效希望而且得到職工的認可。由于物流績效包含成果績效和行為績效兩個部分，因而，物流績效查核方案有必要清楚地闡明希望職工到達的成果以及為到達該成果所希望職工表現出來的行為和技術，即承認作業方針和開展方針。作業方針的規劃是一個自下而上的方針承認進程，經過這一進程將個人方針、部分或團隊方針與安排方針結合起來。
(2)加強物流聯絡完結信息共享。物流聯絡是關于溝通和運用信息的才干。加強物流各個環節間的聯絡，才干遵循物流績效查核的思維，縮短不必要的無功率時刻，進步企業物流辦理的績效。
物流信息共享是在物流聯絡的根底上，完結企業內部各功用部分間，以及企業與供應鏈同伴間的信息溝通與共享，然后削減物流環節，和諧各方聯絡，使物流績效的查核愈加簡單施行。
總歸，有用的物流績效查核的中心是一系列辦理活動的接二連三的循環進程，一個績效辦理進程的完畢，是另一個績效辦理進程的開端，經過這種循環，個別和安排績效得以持續開展。一起物流績效查核是一個著重整體職工參的進程，每一個職工都應該規劃自己的績效方針，高層辦理者也要標準本身行為，由于高層辦理者的支撐和參加是決議績效查核勝敗的要害。
參考文獻:
1王淑紅:績效辦理總述.中外辦理導報,2002.09
2付亞和:績效辦理.復旦大學出版社,2003.07
3威廉姆斯:物流成果辦理.東北財經大學出版社,1999.02
http://www.f1250.cn/wuliuwenda/49338.html 有沒有關于企業物流績效的查核的論文啊
