現許都議論企業物流外包認企業要專心于產運輸、倉儲事務交給物流公司挑選其實事情并非簡略點有必要清晰闡明外包企業間相互交流各自長于解決問題外包長于事務操作包要樹立完善外包辦理 外包應該放價值鏈工視點析熟外包事務具雙面條件:第條件企業自事務理較順模塊化較強企業事務模塊化做物流外包做更應該外包事務水平低雖面結反映事務整理暢模塊化較差往往造事務剝離想物流外包都困難 業界士現在遍及承受核事務說支撐物流外包觀念并認同最少其說服力夠物流外包企業覺物流重要我告知企業應專心于主營核事務實踐做必定判斷種說問題 家電企業外包物流事務卻相信 途徑金道理說自核能力品牌建造、市場營銷或產工藝等物流自核事務物流注重增減 外包第二條件企業信賴物流公司能比做才考慮外包外包經濟理性問題需求理性 些討論重視于物流自身操作才能恰恰沒考慮企業否第三物流操控才能信即便企業且相信自操控才能肯外包信賴問題 價值鏈析著重專業化析核事務才能沒錯卻疏忽點企業整供應鏈著合理操控希望滿意種希望第步樹立操控才能條件理解道理:雙特別企業 (包)人物改動前操作才能主改變外部協作操控辦理才能主簡略改變專心于核事務

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/49920.html 如何應對物流外包的“失控”