內(nèi)容來自用戶:fuc和k “順豐杯”第三屆全國大學(xué)生物流規(guī)劃大賽 物流金融支撐下的順豐速運一體化運營形式規(guī)劃 參賽部隊：金石組合 著作摘要 本計劃聚集事例十，沉思DDS關(guān)閉后的慘痛教訓(xùn)，結(jié)合順豐速運外部市場環(huán)境和本身開展戰(zhàn)略，闡明晰物流金融支撐下的順豐速運一體化運營體系構(gòu)建的必要性、技能可行性和經(jīng)濟(jì)可行性。計劃首要基于物流金融結(jié)算事務(wù)與順豐E商圈的立異，終究完成物流金融支撐下的順豐速運一體化運營形式，分階段進(jìn)行：①起步期：進(jìn)行項目戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建技能路線圖，優(yōu)化代收貨款事務(wù)，拓寬增值空間，下降運營危險；②開展期：展開代墊貨款，進(jìn)一步開展代收貨款，并與順豐E商圈有機(jī)結(jié)合；③辦理優(yōu)化期：構(gòu)成代收與代墊貨款整合下的物流金融形式，并與順豐E商圈協(xié)同開展，構(gòu)成物流金融支撐下的速運一體化運營形式；④競賽領(lǐng)先期：依據(jù)“優(yōu)化流程、稀釋危險”設(shè)計理念，進(jìn)行物流金融支持下的一體化運營流程優(yōu)化與危險辦理規(guī)劃，并聚集物流金融的危險進(jìn)行了定性與定量的剖析。計劃還構(gòu)建與開發(fā)了相關(guān)危險操控軟件，通過對一體化運營的可視化和智能化，有用下降體系操控危險。 細(xì)心讀完整個事例，讓我們評論最多且考慮最深的是與代收貨款事務(wù)相關(guān)的DDS關(guān)閉問題。它猶如一顆爆發(fā)力十足的炸彈，使整個快遞業(yè)為之一震。歷經(jīng)幾個月的盡力，uf06cuf06c物流金融服務(wù)首要是為企業(yè)客戶處理其開展的瓶（2）渠道支撐：在國內(nèi)各商業(yè)銀行競相涉足于物流金融的布景下，作為國內(nèi)民營快遞的領(lǐng)頭羊，SF完全可以

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