沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運營進程中,盡或許的下降本錢是其運營的哲學.在我國,沃爾瑪百分之百地選用公路運送,所以怎么下降貨車運送本錢,是沃爾瑪物流辦理面對的一個重要問題.,為此,他們首要采取了以下辦法:
1、沃爾瑪運用一種盡或許大的貨車，大約有16米加長的貨柜，比集裝
箱運送貨車更長更高。沃爾瑪把貨車裝得十分滿，產(chǎn)品從車廂的底部一向裝到最高，這樣十分有助于節(jié)省本錢。
2、沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的，司機也是自己的職工。沃爾瑪?shù)能囮牬蠹s有
5000名非司機職工，有3700多名司機，車隊每周一次運送可以達7000-8000公里。貨車運送是比較風險的，有或許會出交通事端，因而關(guān)于運送車隊來說，保證安滿是節(jié)省本錢最重要的環(huán)節(jié)。沃爾瑪定時在公路上對運送車隊進行查詢，貨車上面都帶有公司的號碼，假如看到司機違章駕馭，查詢?nèi)藛T就可以依據(jù)車上的號碼陳述，以便于進行懲辦。沃爾瑪以為，貨車不出事端，便是節(jié)省公司的費用，便是最大極限地下降物流本錢，因為狠抓了安全駕馭，運送車隊現(xiàn)已發(fā)明了300萬公里無事端的記載。
3、沃爾瑪選用全球定位體系對車輛進行定位，因而在任何時候，調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方，離商鋪多遠，還需要多長時刻才干運到商鋪，這種預(yù)算可以準確到小時。
4、沃爾瑪?shù)倪B鎖商場的物流部分，24小時進行作業(yè)，不管白日或晚上，都能為貨車及時卸貨。別的，沃爾瑪?shù)倪\送車隊還運用夜間進行運送，然后做到了當日下午進行集貨，夜間進行異地運送，來日上午即可送貨上門，保證15~18小時內(nèi)完結(jié)整個運送進程，這是沃爾瑪在速度上獲得優(yōu)勢的重要辦法。
5、沃爾瑪?shù)呢涇嚢旬a(chǎn)品運到商場后，商場可以把它整個地卸下來，而不必對每個產(chǎn)品逐一見車，這樣就可以節(jié)省許多時刻和精力，加快了沃爾瑪物流的循環(huán)進程，然后下降了本錢。這里有個十分重要的先決條件，便是沃爾瑪?shù)奈锪黧w系可以保證商場所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品。
6、沃爾瑪?shù)倪\送本錢比供貨廠商自己運送產(chǎn)品要低，所以廠商也運用沃爾瑪?shù)呢涇噥磉\送貨品，然后做到了把產(chǎn)品從工廠直接運送到商場，大大節(jié)省了產(chǎn)品流轉(zhuǎn)進程中的倉儲本錢和轉(zhuǎn)運本錢。
沃爾瑪?shù)臅渌椭行陌焉鲜鲛k法有機地組合在一起，做出了一個最經(jīng)濟合理的組織，然后使沃爾瑪?shù)倪\送車隊能以最低的本錢高效地運轉(zhuǎn)。
問題：
1、 簡述物流運送合理化的途徑和要素
2、 經(jīng)過該事例剖析，怎么從歸納物流體系的視點下降運送本錢
3、 簡評“盡或許完成大批量運送，防止小批量多批次運送便是進步物流運送功率，節(jié)省物流本錢”這句話的合理性
詰問： 沃爾瑪物流本錢操控技能剖析（只需要一兩句話）

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/56256.html 關(guān)于物流運送 沃爾瑪 送貨發(fā)貨 的問題