一.加強(qiáng)職工素質(zhì)，前進(jìn)職工服務(wù)認(rèn)識(shí)

人是萬(wàn)物之本，企業(yè)生計(jì)的命脈便是職工，只需企業(yè)真實(shí)關(guān)懷職工，關(guān)懷職工的需求，企業(yè)文化注重人文，職工才會(huì)更有熱情地作業(yè)來(lái)為企業(yè)支付。當(dāng)然咱們企業(yè)更需求團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)強(qiáng)的高素質(zhì)職工，因而咱們必需加強(qiáng)職工訓(xùn)練，前進(jìn)職工活躍性，增強(qiáng)職工個(gè)人素質(zhì)，使職工更有奉獻(xiàn)精力聯(lián)合精力。只需職工的個(gè)人素質(zhì)真實(shí)前進(jìn)了，能真實(shí)關(guān)懷企業(yè)，那么咱們部分的服務(wù)水平也就相應(yīng)的前進(jìn)了，各項(xiàng)作業(yè)也能順暢的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)主張：一是不主張加班，當(dāng)然條件是在高作業(yè)效率和計(jì)劃任務(wù)完結(jié)的狀況之下;二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不可，二者是相輔相承，缺一不可。

二.不斷完善辦理準(zhǔn)則

因?yàn)槲锪鞑坎皇侵苯影l(fā)明經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部分，再加上物流部缺少體系的規(guī)章準(zhǔn)則和辦理作業(yè)方面存在的縫隙，所以往往會(huì)被本部分職工誤認(rèn)為不被公司注重，對(duì)職作業(yè)業(yè)活躍性有必定的影響。對(duì)此需不斷完善部分辦理準(zhǔn)則，需施行《崗位責(zé)任制準(zhǔn)則》、《交代班準(zhǔn)則》、《車輛辦理準(zhǔn)則》、《文件辦理準(zhǔn)則》、《獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則》等。

三.加速辦理崗位建造

我將結(jié)合本部分崗位的詳細(xì)作業(yè)狀況，逐漸優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“底層詳細(xì)履行、中層監(jiān)督輔導(dǎo)”。使各崗位人員清晰其職責(zé)所在，以便在作業(yè)中各司其職，各盡其責(zé)，繼而搶先創(chuàng)優(yōu)。

四.作內(nèi)容及組織

1.收發(fā)貨流程進(jìn)行整理，改善，并催促物流部職工嚴(yán)厲按規(guī)范履行，實(shí)施崗位責(zé)任制。擬定防備可能產(chǎn)生的過(guò)錯(cuò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的作業(yè)方法。

2.每日早會(huì)十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的作業(yè)組織，及總結(jié)上一天的作業(yè)完結(jié)進(jìn)展，呈現(xiàn)的問(wèn)題，困難，部分崗位需求幫忙合作的組織，表彰有前進(jìn)，作業(yè)較自動(dòng)活躍等個(gè)人，激起職工的作業(yè)熱情。

3.每日下班前查看各項(xiàng)作業(yè)完結(jié)狀況，已完結(jié)事項(xiàng)，未完結(jié)事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交代事項(xiàng)或緊迫待辦事項(xiàng)。查看電源，門窗是否封閉。清潔是否到位等。

4.每日開(kāi)單員下班前查看當(dāng)天單據(jù)的精確性，完整性，是否準(zhǔn)時(shí)交財(cái)政。查看體系一切單據(jù)，有無(wú)反常狀況，庫(kù)存有無(wú)反常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即處理。

5.每周/月總結(jié)本周/月作業(yè)狀況，對(duì)作業(yè)中呈現(xiàn)的問(wèn)題、困難提出可履行主張/計(jì)劃，對(duì)作業(yè)中作出成果，有嚴(yán)重前進(jìn)，為公司提出主張，或努力作業(yè)，不遺余力者給予表彰或獎(jiǎng)賞。

6.各種物料堆放、轉(zhuǎn)移入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。查看貨架的貨品是否按規(guī)則陳設(shè)，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)堅(jiān)持規(guī)整，整齊，有無(wú)雜亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否共同。

7.嚴(yán)厲依照倉(cāng)庫(kù)辦理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日產(chǎn)生的事務(wù)有必要及時(shí)掛號(hào)，做到日清日結(jié)，保證物料進(jìn)出及總存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。不守時(shí)復(fù)核什物和庫(kù)存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正過(guò)錯(cuò)。

9.倉(cāng)庫(kù)有必要依據(jù)實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類樹(shù)立相應(yīng)的明細(xì)賬,但凡無(wú)吊牌貨品一概找出同款貼上標(biāo)簽(款號(hào)，尺碼，價(jià)格)，但凡淡色衣服準(zhǔn)則上悉數(shù)套外包裝袋。

10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核對(duì)作業(yè)，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員有必要對(duì)各類庫(kù)存物資定時(shí)進(jìn)行查看盤點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物共同。如有變化及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部分反映，以便及時(shí)調(diào)整。

11.庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和過(guò)失，及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬缺少及需作廢處理的，有必要按批閱程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后才可進(jìn)行處理，不然一概禁絕自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮或損壞等)，及時(shí)的用書面的方式向有關(guān)部分報(bào)告。

12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類寄存，別離做賬。廢料依據(jù)實(shí)際狀況合理使用。各種物料不得投擲。

13.倉(cāng)庫(kù)通道出入口要堅(jiān)持疏通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)整理，堅(jiān)持整齊。一切單據(jù)有必要有責(zé)任人簽字，而且筆跡清楚。

14.提早做好部分內(nèi)職工請(qǐng)/度假的作業(yè)交代組織，并和其它部分做好聯(lián)接組織。

15.了解職工的基本狀況，需求，困難，協(xié)助其處理問(wèn)題，真實(shí)關(guān)懷每位職工，讓他定心的作業(yè)。鼓舞職工學(xué)習(xí)，營(yíng)建調(diào)和，聯(lián)合，共前進(jìn)的環(huán)境，使職工感覺(jué)作業(yè)是一種高興。

五.作業(yè)要點(diǎn)

1.對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理改善，要點(diǎn)為貨品入庫(kù)流程，出庫(kù)流程的改善，做到貨品進(jìn)出正確、精確、及時(shí)。

2.對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨品的辦理，做到貨品標(biāo)識(shí)完全、、正確。

跟著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)劃也將得以強(qiáng)大。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為主旨、以降成增效為方針的準(zhǔn)則開(kāi)展作業(yè)。加強(qiáng)部分辦理建造，不斷前進(jìn)職工素質(zhì)，強(qiáng)化職工服務(wù)認(rèn)識(shí)。使整體職工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)奪獲得更好的效益。

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/56401.html 物流主管怎么開(kāi)展工作？