庫房周轉率=(運用數量/庫存數量)×100%，周轉率多少并不能徹底衡量一個企業是否是大型企業。這兒，給我們簡略介紹進步庫房周轉率的辦法。
首要，提出針對現有原物料進行合理分類，并針對不同分類擬定相應的存貨戰略，借此優化物料方案，在保證物料的供需平衡的基礎上削減經常性囤積;其次，將調整后的存貨戰略以體系參數的方法保護在物料信息檔中，便于物料方案相關人員參閱，并制定完善的更新和保護機制，保證存貨參數不斷精進;然后，完善wms體系的單據及時性和準確性后，經過體系進行物料凈需求的核算。削減人為干涉導致的過錯危險;一起，跟著庫存的削減,企業要采納辦法來彌補庫存。因而，也為該客戶提出了補貨戰略：定時補貨戰略，也便是規則補貨時刻。一般是確認兩次補貨之間的時刻距離,只需第一次補貨時刻清晰,今后各次補貨時刻也就確認下來了。

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/56814.html 物流企業庫房的庫存周轉率要多少才算大型企業