物流設備選購事關重要，關系到公司的正常運營和久遠開展。所以物流設備選購必定要從本身實踐動身。此外，要挑選有實力的公司。
1、詳細闡明設備有必要實行的功用服務于作業方針。
所選設備是做什么的？這個問題至關重要，這也是一切物流管理者在開端確認設備計劃之前有必要精確答復的問題。缺少對設備作業需求的充分闡明和設備應該具有的 最佳才能的描繪，將會導致所選設備不匹配的結果。為了更清楚地描繪設備需求，主張采納作業剖析東西。在作業結構化剖析的基礎上，相關作業和各作業模塊之間 的物流量將更簡單描繪和核算，也更便利掌握各作業中的物流設備需求描繪。
2、預備詳細的設備計劃來滿意已確認的作業要求。
在設備規劃進程中，其意圖不是確認設備計劃的詳細標準，而是確認設備的一般分類。例如貨架設備，首先要制定的設備計劃是以托盤貨架，或者是懸臂式貨架為分 類根據；然后，在設備規劃與挑選過程中的第四和第五個進程中，再制訂更詳細的標準方式，如鍍鋅仍是外表噴塑工藝。有一點不得不提示各位同仁，設備計劃制定 作業，說起來簡單做起來難。咱們平常有必要留意關于各項物流設備常識的堆集。關于比較復雜的體系需求，憑借專業的物流規劃參謀是國際范圍內的通行做法。
3、定量（經濟評價）與定性剖析相結合。
關于設備計劃的經濟評價，首先是本錢核算。一般，本錢分兩類：出資本錢和年運轉本錢。最遍及的出資本錢是設備的收購費用。年運轉本錢是運用設備進程中不斷 產生的費用。典型的年運轉本錢項目包括物流作業人員的薪酬、設備維護費用、稅和保險費等。一旦設備計劃的相應壽數周期本錢核算結束，就應該核算設備計劃的 現值。折舊、稅賦核算和企業所得稅是經濟剖析的重要方面。這兒不再詳細闡明。 定性要素確
定后，需要將一切要素按重要程序賦予權數。然后，針對不同計劃進行打分。
4、挑選物流設備和供貨商。
選定后，接下來的工作是闡明所需設備的詳細標準。通常這個階段是重要作業是闡明設備需求的詳細標準，及觸摸供貨商，詳細咨詢供貨商資質及設備的闡明。設備規劃進程的最終進程是預備設備/體系招標書。這方面的詳細操作方法不再贅述。

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