據(jù)有關(guān)材料標(biāo)明，我國一般工業(yè)品從原材料收購、出產(chǎn)、包裝、出廠經(jīng)過裝卸、貯存、運送等各個物流環(huán)節(jié)送到顧客手中的費用占商品價格的50%~70%左右，如轎車零配件的出產(chǎn)，其加工安裝時刻僅占4%，96%的時刻是用于原材料、零配件的貯存、裝卸和轉(zhuǎn)移等。因而，注重物流辦理是縮短出產(chǎn)運營周期、下降出產(chǎn)本錢、添加企業(yè)贏利、進步企業(yè)競賽才能的重要途徑。一、物流的展開進程物流的展開，可追溯到20世紀二次世界大戰(zhàn)到50年代末，物流的內(nèi)容包含兩部分:工商物流和軍事物流。工商物流:此刻的工商物流主要注重產(chǎn)品分配，把物流看成營銷子體系，沒人認識到物流體系辦理可帶來的巨大經(jīng)濟效益。軍事物流:由于其時前方戰(zhàn)事改變很快，怎么安排軍需品的供給、各級供給基地合理庫存量的確認、軍需品運送道路和運送工具的合理運用等，這些構(gòu)成了歸納性的研討課題，為了合理處理上述問題，美國軍事部分運用運籌學(xué)與其時剛剛面世的電子計算機技術(shù)進行了科學(xué)規(guī)劃，較好地處理了這一問題，這是物流科學(xué)的萌發(fā)階段。二次世界大戰(zhàn)后，由于機械化出產(chǎn)的展開，生產(chǎn)進程辦理的效益隨著工業(yè)大批量出產(chǎn)的遍及已不再那么明顯，物流設(shè)備和技術(shù)展開相對滯后，物流本錢相對出產(chǎn)本錢而言有上升趨勢，因而人們不得不加大了基礎(chǔ)設(shè)備及物流設(shè)備的出資力度，不得不對各種物流活動的規(guī)則進行仔細的研討。企圖找出下降物流費用的途徑。進入70年代，石油危機的迸發(fā)使發(fā)達國家的經(jīng)濟增長速度減慢，別的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的晉級也引起社會物流量增幅減小，企業(yè)辦理的壓力比以往更大，企業(yè)認識到把物料辦理與產(chǎn)品物流歸納起來辦理能夠大大地進步經(jīng)濟效益，然后由曩昔的硬件出資、擴展運送才能為主，轉(zhuǎn)向以軟件技術(shù)改善、強化辦理為主。對物流的研討已不再是原材料、半制品、產(chǎn)制品等環(huán)節(jié)，而是把一切的物資活動分為運動和停留兩種狀況。90年代今后，計算機的廣泛應(yīng)用極大地進步了出產(chǎn)、流轉(zhuǎn)辦理功率，跨國公司運營方法的遍及，促進企業(yè)開端把著眼點放開至流轉(zhuǎn)活動的全體而不是局部，完畢了各種物流作業(yè)活動處于孤立、渙散、隸屬方位的歷史，使得本來在社會經(jīng)濟中處于潛隱狀況的物流體系顯現(xiàn)出來，并以此為中心展開研討活動，構(gòu)成了現(xiàn)在的物流科學(xué)，逐漸產(chǎn)生了習(xí)慣社會經(jīng)濟和企業(yè)辦理展開的新理論(如“及時供給”和“零貯存”、“第三方物流”、“供給鏈”)，全球經(jīng)濟一體化的潮流推動了物流全球性標(biāo)準化辦理的新觀念，物流辦理的規(guī)模已超出了對物流的管理。而是集物流、信息流、資金流為一體的全方位管理。二、企業(yè)物流體系企業(yè)物流:從原材料的收購進廠開端，經(jīng)過各工序的出產(chǎn)加工，制構(gòu)成產(chǎn)品出廠供給用戶，還包含中心的原材料貯存和產(chǎn)品貯存，這一物料流轉(zhuǎn)全進程的網(wǎng)絡(luò)。即企業(yè)物流體系，見下圖所示企業(yè)物流進程，由以下四部分組成:供給物流:包含原材料的收購、進貨、運送、倉儲及庫存辦理等。它含送達本企業(yè)外部物流和企業(yè)庫房將質(zhì)料送達出產(chǎn)線的企業(yè)內(nèi)部物流。出產(chǎn)物流:包括出產(chǎn)方案與操控、廠內(nèi)運送(轉(zhuǎn)移)、半制品庫房貯存與辦理等全進程。出售物流:包含產(chǎn)制品的庫存辦理、庫房發(fā)貨運輸、訂購出售與服務(wù)等，這是企業(yè)為完結(jié)產(chǎn)品出售、安排產(chǎn)品送達用戶或商場供給點的外部物流。關(guān)于兩邊互需產(chǎn)品的企業(yè)。一方的出售物流就是另一方的供給物流。收回、拋棄物流:包含廢料的收回運用，廢料、廢氣、廢水的處理。三、物流的效果企業(yè)物流貫穿于企業(yè)出產(chǎn)、運營的全進程，注重物流辦理能夠有用操控物流作業(yè)費用，下降出產(chǎn)運營本錢，添加企業(yè)贏利，改進物流辦理現(xiàn)狀，對進步企業(yè)的商場競賽力具有不行忽視的效果。1.下降物流費用，削減運營本錢物流費用在企業(yè)運營本錢中占有適當(dāng)比重，經(jīng)過對企業(yè)供給物流、出產(chǎn)物流、出售物流等物流進程的體系規(guī)劃和改進，可充分運用企業(yè)內(nèi)外部的物流資源，進步物流作業(yè)功率，有用下降運送、配送、分銷、裝卸、轉(zhuǎn)移、倉儲、流轉(zhuǎn)加工等物流作業(yè)費用，然后直接下降企業(yè)的運營本錢。2.縮短運營周期，加快資金周轉(zhuǎn)經(jīng)過合理制定出產(chǎn)運營方案進行均衡出產(chǎn)，一起削減庫存、削減物流中心環(huán)節(jié)能夠有用地縮短出產(chǎn)運營周期，使收購回的原材料在較短時刻內(nèi)構(gòu)成產(chǎn)品供給用戶，一方面能夠有用地縮短出產(chǎn)運營周期，更好地習(xí)慣商場的改變;另一方面能夠有用地加快資金周轉(zhuǎn)，進步資金的運用功率。3.緊縮物資庫存，削減資金占用庫存操控的意圖是經(jīng)過各種操控戰(zhàn)略和辦理方法使原材料、在制品、產(chǎn)制品滿意出產(chǎn)運營要求的前提下，庫存量越少越好、庫存時刻越短越好，這是由于企業(yè)的活動資金主要是被原材料、在制品、產(chǎn)制品等物資占用。因而，緊縮物資庫存對削減活動資金的占用起明顯效果。4.同享社會資源，培養(yǎng)中心才能依據(jù)專業(yè)化運營和物流辦理的需求，從頭規(guī)劃物流安排結(jié)構(gòu)和事務(wù)流程，充分運用企業(yè)內(nèi)外部資源，對外可經(jīng)過物流作業(yè)的外包完結(jié)社會資源的同享，對內(nèi)可會集資源于關(guān)鍵性的產(chǎn)品運營，培養(yǎng)中心才能，建造耐久的競賽優(yōu)勢。5.改進物流體系，進步辦理水平企業(yè)物流體系觸及企業(yè)內(nèi)外部許多相關(guān)事務(wù)職能部分，其間任何一個部分辦理不妥都會引起整個物流體系的不和諧，影響企業(yè)運營績效，例如:削減庫存有必要進步供給部分的工作功率，確保供給途徑的暢通才不發(fā)生“斷糧”。因而。改進物流體系的辦理睬促進企業(yè)辦理水平的進步。四、注重物流辦理的辦法1.合理規(guī)劃物流設(shè)備
在滿意出產(chǎn)工藝流程的需求、習(xí)慣物流作業(yè)要求、節(jié)省資源、加強企業(yè)辦理的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的建筑物、物流作業(yè)體系、出產(chǎn)設(shè)備、廠房庫房、辦理部分等方位進行合理的安排和充分運用。2.科學(xué)挑選供給單位在物資質(zhì)量適用、價格低廉、運距較近、售后服務(wù)較好、協(xié)作關(guān)系安穩(wěn)的前提下，科學(xué)合理地挑選物資供給單位，削減流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，以確保原材料供給及時、收購本錢最低。3.合理設(shè)置物資庫存在確保出產(chǎn)進程接連均衡、各出產(chǎn)環(huán)節(jié)和諧聯(lián)接的前提下，嚴格操控原材料、在制品的數(shù)量，使之堅持合理的儲藏水平。依據(jù)方針顧客的方位及其對產(chǎn)品運送便利性的要求、以及庫房出資的巨細，合理設(shè)置產(chǎn)制品庫存和配送中心，防止物資的積壓和丟失，加快物資活動、縮短運營周期。4.恰當(dāng)挑選運送方法依據(jù)原材料和產(chǎn)制品的功能特色、方針商場的遠近，挑選恰當(dāng)?shù)倪\送道路、運送工具及其他物流作業(yè)方法，及時滿意用戶所需，用高質(zhì)量的物流服務(wù)獲取較高的附加值。5.合理安排物流活動依據(jù)物流作業(yè)方案、物資功能和物流作業(yè)本錢，正確挑選裝備物流設(shè)備、設(shè)備、人員，使不同設(shè)備、設(shè)備之間在品種上配套，辦理上聯(lián)接，使設(shè)備與人員之間結(jié)構(gòu)平衡，進步設(shè)備、設(shè)備的運用率和勞作出產(chǎn)率。6.充分運用社會資源跟著社會專業(yè)化分工的深化和社會物流商場的逐漸構(gòu)成，企業(yè)可充分運用第三方物流完結(jié)企業(yè)外部物流作業(yè)使命，以削減物流設(shè)備的出資，削減物流作業(yè)人員，下降出產(chǎn)運營本錢，會集企業(yè)資源于產(chǎn)品的出產(chǎn)、科研、開發(fā)，進步產(chǎn)制品的商場競賽才能，增強競賽優(yōu)勢。五、結(jié)語企業(yè)物流是由企業(yè)內(nèi)外部許多環(huán)節(jié)組成的一個一致的全體，是由許多渙散在不同職能部分的功能性活動逐漸完結(jié)的，這些活動包含需求預(yù)測、物料收購、訂單處理、存貨運送、分銷配送、客戶服務(wù)等。物流進程所消耗的勞作，實質(zhì)上是對制作本錢的一種追加。因而，物流辦理應(yīng)以合理的安排、功率的進步、潛力的發(fā)掘、費用的下降為基本要求，從企業(yè)的全體利益動身，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，有用地運用和分配資源，在進步物流工作功率的一起下降物流作業(yè)費用，然后直接下降企業(yè)的運營本錢，進步企業(yè)在商場經(jīng)濟大潮中的競賽才能。還能夠看看其他文章，謝謝您的閱覽。

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