舉例說明：假如一個深圳客戶買北京的一件產(chǎn)品，下單時會被提示挑選快遞組合類型，有“時效最快”，“本錢最低”，“最安全”，“服務(wù)最好”等等多種挑選。客戶給定優(yōu)化方針之后，”阿里”云核算依據(jù)以往的快遞公司的體現(xiàn)、快遞公司各個分段的報價、即時運力資源狀況、該流向的即時件量，乃至能夠加上氣候猜測，交通猜測，進(jìn)行相關(guān)核算，得到相關(guān)優(yōu)化線路選項。客戶挑選之后，體系立刻將訂單數(shù)據(jù)發(fā)送到各個環(huán)節(jié)，并提示相關(guān)環(huán)節(jié)預(yù)備接應(yīng)。
快遞公司A的網(wǎng)點間隔北京某賣家最近，且恰巧有一個收派員在鄰近，因而”阿里”組織快遞A收單，快遞公司A在收件后立刻轉(zhuǎn)運至協(xié)作的物流公司B的二級中轉(zhuǎn)中心，該二級中心分揀后馬大將貨品會集轉(zhuǎn)運至”阿里”自建的區(qū)域中轉(zhuǎn)中心。”阿里”區(qū)域中轉(zhuǎn)中心現(xiàn)已外包給分揀公司C擔(dān)任分揀，分揀后交由航班時刻最靠近的貨航公司D轉(zhuǎn)運至”阿里”在深圳區(qū)域中轉(zhuǎn)中心，深圳中心分揀事務(wù)又外包給深圳某家專業(yè)分揀公司E，其分揀后雖然現(xiàn)已深夜，可是依然有F快遞開展事務(wù)，馬上轉(zhuǎn)給派送公司F，F(xiàn)趕在晚上10點鐘完結(jié)派送。”阿里”渠道，供給一致的包裹追尋號。而且對派送各個流程進(jìn)行監(jiān)控，快遞(物流)公司服務(wù)質(zhì)量將影響其KPI考評，從而影響事務(wù)收入。客戶也能夠?qū)ξ锪鬟M(jìn)行評分，這也將歸入KPI考評。”阿里”渠道，還將對各環(huán)節(jié)進(jìn)行結(jié)算，收一票件給多少，分揀一票給多少，晚上給多少，白日給多少，假期給多少等等。依據(jù)快遞公司供給服務(wù)與報價付出相關(guān)物流費用。

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/59264.html 對“馬云”的物流渠道形式楊基威怎么猜測？