運用科技手法和信息化辦理，是企業辦理的必經之路。而要想進步制造型企業的倉儲物流辦理水平，有必要具有以下三個重要條件：

1、杰出的領導能力，團隊打天下

部分辦理層的領導能力是非常重要的，它關系到倉儲流程標準化的順利進行，且辦理層的主管人員有必要保證我們都在按標準化流程履行作業 。辦理層和職工有必要在怎么運轉倉儲流程上到達一致意見，只要這樣才干有利于優化質量與功率。一旦標準化的作業流程開端施行，則一切的職工有必要遵從，辦理層也不破例。一般職工會發現“更快”的方法來履行流程，但往往從質量管控方面來看并不是一個優化的流程。這時辦理層有必要快速阻撓這種行為，一起辦理層也有職責追尋倉庫中因為大意形成的顯著過錯。

剖析倉庫流程中常常犯錯的當地，這點是非常重要的。

2、杰出的倉庫辦理體系(ERP、WMS)

ERP、WMS體系在供應鏈的每一個環節都發揮著十分重要的效果，使得供應鏈中的各種事物都得到了必定程度的優化。可是ERP的布置和運用都會對企業現有的辦理方法與形式發生必定程度的影響，特別是倉儲辦理作業所遭到的沖擊最大，而WMS體系則將完成更專業化的倉儲辦理。一起，物料編碼問題、主輔單位換算問題和各部分和諧一致性等問題需求抓住完善、整改，避免持續時間過長，給各部分作業帶來不方便。總歸，杰出的倉庫辦理體系從一開端就需求構建，“萬丈高樓平地起”，ERP、WMS體系的根底作業不牢，對倉儲辦理作業將會遭到災難性的影響。

3、杰出的倉儲物流規劃計劃和硬件設備

倉儲物流前期規劃和硬件設備對整個公司出產循環有著巨大的影響，有必要根據出產布局、規劃、物料流歷來統籌規劃，樹立一個習慣出產、出售需求，與收購、質量等部分作業和諧一致，既方針清晰，又具有必定專業水準的倉儲服務體系，終究完成倉儲辦理作業的不斷晉級，即專業化、規劃化，從而到達倉儲辦理的現代化、合理化。為滿意公司二期、甚至三期的開展需求，經過現在對倉庫的擴容改造。

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