現階段電商企業的倉儲物流首要存在以下問題：

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1、貨品的入庫不能及時反映到體系庫存中，導致辦理員無法了解貨品庫存狀況，影響產品在電商渠道的上架，下降出售額。

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2、體系不能實時同步庫存數據，導致庫存數據不精確，呈現超買、重復訂購等狀況。

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3、揀貨速度慢，發貨不及時，人均發貨功率低下，訂單無法及時完結。

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4、發貨錯誤率高，導致客戶滿意度下降；

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5、有些企業挑選吧倉儲外包給第三方公司，但第三方物流包裹交給不及時，而配送進程無法被監控，也無法及時就反常與客戶進行交流和諧。

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6、出售旺季的時分呈現人員缺少、庫房面積缺乏、操作設備缺乏；出售冷季時人員、庫房、設備的擱置。

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已然已找到了問題的本源，那就得主意設法處理它，不然，即使電商企業在前端獲得多好的出售成果，終究仍是會丟失很多的客戶，墮入運營困難。那么怎么處理這些問題呢？辦法如下：

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1、運用體系：運用專業的、功用強大WMS體系進行庫房辦理，也一起具有功用專業的訂單處理體系進行配套運用。

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2、人員配備：人員能夠運用全職人員，別離設置收貨、揀貨、包裝、庫存辦理、文員等多個崗位；

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3、揀貨方法：揀貨方法能夠進行邊揀邊分的作業方法，促銷的時分依照單品訂單、多品訂單的邏輯進行區分揀貨，也一起會運用到主動分揀、耕種或許二次摘果等作業方法，在這個階段能夠運用專業化的主動化設備進步人員的運作功率，包含了AS/RS、VNA、語音揀貨、電子標簽耕種、主動分揀機、主動包裝設備等等。

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4、促銷主張：全體流程規劃明晰，歸納營銷合理裝備資源，經過全體的方案完結各個時期內的出售使命；

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5、庫存操控：經過需求預測、供應鏈靈敏辦理去規劃本身的庫存，在大促的時分能夠挑選運用分倉供給運送環節的反應速度。

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6、補貨辦理：使用wms體系的補貨功用，事前設置貨品或貨位補貨界值，臨到這一界值就會生成補貨通知單，確保揀貨作業正常進行。

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7、彌補主張：在這個時期，需求考慮對快遞、一般運送供貨商的挑選、辦理、查核的作業，挑選那些和本身服務功率質量、本錢相匹配的供貨商。特別是在大促的時分考慮協助快遞公司去完結一些能夠節省兩邊的作業，相似將包裹按快遞區域的簡略分揀。

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總歸，電商企業在倉儲物流辦理中應歸納開展戰略和實際狀況，聯合供應鏈辦理、產品企劃、營銷策省略設置和規劃各自不同的物流運作形式、物流網絡規劃、物流辦理體系，以習慣本身事務開展的需求。

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/62005.html 電子商務企業物流計劃策劃