公司概略
基本狀況：上海商業(yè)物流中心坐落曹楊路1500號(hào)，交于銅川路，比鄰武寧路，交通快捷，與上海西站及其鐵路沿線(xiàn)僅一步之遙；地處內(nèi)環(huán)線(xiàn)與外環(huán)線(xiàn)之間，間隔內(nèi)環(huán)線(xiàn)1.5公里，外環(huán)線(xiàn)3.5公里，而且間隔滬寧和滬嘉高速公路出口處別離僅為1.5公里和4公里。物流中心首要設(shè)備：
自有車(chē)輛車(chē)輛幾百輛，一同有鏟車(chē)、柴油叉車(chē)和干充式電瓶叉車(chē)以及前移式高位貨架庫(kù)專(zhuān)用干充式電瓶叉車(chē)、手推平板車(chē)，、手推液壓車(chē)、登高車(chē)以及國(guó)際規(guī)范1M*1.2M地臺(tái)板。
一同4條鐵路專(zhuān)用線(xiàn)， 具有1萬(wàn)平方米集裝箱場(chǎng)所，合適金屬類(lèi)產(chǎn)品以及集裝箱貯存事務(wù)。
庫(kù)房類(lèi)型： 高渠道彩鋼板結(jié)構(gòu)庫(kù)房、高渠道鋁合金結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)、樓層恒溫庫(kù)、鋁合金結(jié)構(gòu)平房庫(kù)、易燃品庫(kù)房、以及其它磚木結(jié)構(gòu)單幢庫(kù)房
經(jīng)營(yíng)特征：
倉(cāng)儲(chǔ)體系服務(wù)： 市內(nèi)/國(guó)內(nèi)配送，單品/歸納配送，常溫/冷藏配送。
隔日零擔(dān)配送。關(guān)于零擔(dān)配送，公司許諾貨品隔日上車(chē)、發(fā)車(chē)。uf0af
上架陳設(shè)。關(guān)于市內(nèi)各大商場(chǎng)、各類(lèi)超市、連鎖網(wǎng)點(diǎn)的配送及上架陳設(shè)的服務(wù)。
倉(cāng)儲(chǔ)體系服務(wù)： 常溫/恒溫庫(kù)房貯存，高層/堆垛貨架貯存。
信息體系服務(wù)： 物流信息體系規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)辦理體系規(guī)劃、運(yùn)送配送辦理體系規(guī)劃、出售供貨剖析以及其他信息辦理需求。
其他：加規(guī)整理、訂單處理、 退貨處理。
研討結(jié)論及建議：
1. SWOT剖析
優(yōu)勢(shì)：企業(yè)長(zhǎng)時(shí)刻從事物流服務(wù)事務(wù)，具有一支物流辦理及實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，能為客戶(hù)供給各項(xiàng)物流服務(wù)；庫(kù)房類(lèi)型完全；作業(yè)場(chǎng)所寬闊。

下風(fēng)：人員裝備不盡合理，職工人數(shù)過(guò)于巨大，影響企業(yè)效益；信息體系未能得到充沛的運(yùn)用；貨倉(cāng)的租借辦法過(guò)于單一、呆板，租金較高。

機(jī)會(huì)：申博的成功必將給上海物流業(yè)帶來(lái)史無(wú)前例的發(fā)展良機(jī)，許多的跨國(guó)廠(chǎng)商產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)必定要依托本地的物流企業(yè)。
應(yīng)戰(zhàn)：物流企業(yè)間的競(jìng)賽日趨激烈，怎么優(yōu)化自身的作業(yè)流程，充沛運(yùn)用企業(yè)已有的設(shè)備設(shè)備下降本錢(qián)。
2. 企業(yè)依然依照老舊的庫(kù)房租借形式收取租金，以至于使得庫(kù)房的運(yùn)用率糟蹋，形成客戶(hù)的丟失，可依據(jù)庫(kù)房的實(shí)踐加大空間運(yùn)用率，依據(jù)庫(kù)房的實(shí)踐運(yùn)用狀況進(jìn)行收費(fèi)，這樣既進(jìn)步了庫(kù)房的運(yùn)用率又直接的下降了租金，爭(zhēng)奪到了更多的客戶(hù)。
3. 鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的運(yùn)用功率不高，只需少量客戶(hù)挑選這一運(yùn)送辦法，其實(shí)鐵路運(yùn)送在我國(guó)現(xiàn)階段的長(zhǎng)間隔、高密度的運(yùn)輸中，依然有著其不行代替的效果，特別是這種門(mén)到門(mén)的運(yùn)送，更能夠下降企業(yè)的物流本錢(qián)，進(jìn)步產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度，企業(yè)應(yīng)自動(dòng)尋覓合適的客戶(hù)推銷(xiāo)這一特征服務(wù)。
4. 企業(yè)盡管已建立了一套較為完善的信息體系，能夠?qū)⒁幌盗械漠a(chǎn)品信息、庫(kù)房狀況、作業(yè)流程、維護(hù)狀況及事務(wù)合同記入其間，但在實(shí)踐操作中這一體系并沒(méi)有得到充分的運(yùn)用，企業(yè)往往依然依托傳統(tǒng)的人工辦法和收據(jù)進(jìn)行作業(yè)及信息傳遞。應(yīng)趕快在企業(yè)中發(fā)起信息化的作業(yè)辦法，使每名職工都能運(yùn)用信息體系進(jìn)行操作與辦理。
5. 健全物流加工服務(wù)，流轉(zhuǎn)加工也是物流的一項(xiàng)重要功用，作為第三方物流企業(yè)應(yīng)該注重流轉(zhuǎn)加工，將其同其他服務(wù)一同視作一個(gè)重要的贏(yíng)利來(lái)歷，進(jìn)步服務(wù)的層次與水平，要點(diǎn)捉住有高附加值的產(chǎn)品進(jìn)行加規(guī)整理，吸引住長(zhǎng)時(shí)刻客戶(hù)。
主張：
1．企業(yè)要開(kāi)展，企業(yè)形象至關(guān)重要，因而每個(gè)企業(yè)都非常注重自己的企業(yè)形象，寧可花多點(diǎn)的錢(qián)去租借貴重的漂亮的現(xiàn)代化庫(kù)房，也不肯去租借那些舊式寒酸的庫(kù)房，因而能夠花費(fèi)點(diǎn)資金整修舊式的庫(kù)房，使企業(yè)自己自身的形象進(jìn)步，這樣客戶(hù)會(huì)愈加樂(lè)意來(lái)租借庫(kù)房了。
2．進(jìn)貨堆積貨品時(shí)不能只顧著一時(shí)的便利，應(yīng)該考慮到出貨時(shí)的便利，不能耽擱客戶(hù)的時(shí)刻，因而要依照規(guī)范把貨品堆起，堆積要規(guī)整合理，避免坍毀。
3．要嚴(yán)厲依照倉(cāng)儲(chǔ)辦理的要求，關(guān)于過(guò)期的貨品要及時(shí)與廠(chǎng)家聯(lián)絡(luò)，并得到答應(yīng)后及時(shí)毀掉，不要堆積在庫(kù)房中，糟蹋庫(kù)房容積，更不要和正常的產(chǎn)品同放一同，帶給人一種亂七八糟的感覺(jué)。應(yīng)該別的預(yù)備一間庫(kù)房，使那些一時(shí)無(wú)法毀掉的產(chǎn)品有當(dāng)?shù)刭A存。
4．產(chǎn)品的大類(lèi)要分清楚，如食物歸食物貯存，生活用品歸生活用品貯存。若把食物與化妝品放置在一同，化妝品包裝如若決裂，其化學(xué)物質(zhì)會(huì)污染到食物的衛(wèi)生。
5．應(yīng)注重運(yùn)用現(xiàn)代化技能，把計(jì)算機(jī)使用作為一項(xiàng)體系工程來(lái)抓，完成與工廠(chǎng)、出售計(jì)算機(jī)信息的聯(lián)網(wǎng)，以及以上海市區(qū)配送為主輻射華東地區(qū)的運(yùn)送配送網(wǎng)絡(luò)。
6．應(yīng)多注重專(zhuān)業(yè)人才的培育，進(jìn)步職工的歸納才能及本質(zhì)。應(yīng)多學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技能，使企業(yè)更好地向前開(kāi)展。
現(xiàn)在物流中心正面對(duì)許多問(wèn)題，批次越來(lái)越多而批量卻越來(lái)越小，形成物流辦理上的一個(gè)難點(diǎn)。產(chǎn)前物流、企業(yè)內(nèi)部物流、出售物流，在供應(yīng)鏈的辦理上怎么把握住這三塊之間的聯(lián)系。國(guó)內(nèi)的物流贏(yíng)利太低，僅占5%，怎么把贏(yíng)利搞上去。面對(duì)一系列的難題，物流中心還得多學(xué)習(xí)國(guó)外的物流戰(zhàn)略，進(jìn)步自己企業(yè)的效益。

曾經(jīng)剛好有這方面的材料，給你共享下！

http://www.f1250.cn/wuliuwenda/62593.html 物流企業(yè)的調(diào)查報(bào)告，2000字左右.高分賞格的哦！~