（1）第三方物流與第四方物流的比較：
①從第三方物流的界說來看，第三方物流供貨商為客戶供給一切的或一部分供應鏈物流服務，以獲取必定的贏利，它供給的服務范圍很廣，能夠簡略到僅僅協助客戶組織一批貨品的運送，也能夠雜亂到規劃、施行和運作一個公司的整個分銷和物流體系。第三方物流的最大的附加值是根據信息和常識，而不是靠供給最低價格的一般性的無差異的服務。但是，在實踐的運作中，第三方物流公司缺少對整個供應鏈進行運作的戰略性特長和真實整合供應鏈流程的相關技能。與此相對應，第四方物流集成了辦理咨詢和第三方物流服務商的才能，具有整合供應鏈的才能，它為客戶供給了一整套完善的供應鏈解決計劃，并且逐漸成為協助企業完成繼續運作本錢下降的有用手法。
②兩者之間的聯系是，第四方物流領導第三方物流，是第三方物流的辦理者和集成者。它依托第三方物流供貨商、技能供貨商、辦理咨詢參謀和其他增值服務商的團體協作，為客戶供給共同的和廣泛的供應鏈解決計劃。提出第四方物流者以為，第四方物流是比第三方物流更進一步的物流服務業態，它是從整個供應鏈的視點動身，為整個供應鏈供給物流解決計劃。而在物流服務上，第四方物流與第三方物流應該互補協作，到達物流本錢的最小化。
（2）第四方物流的首要作用是對制作企業或分銷企業的供應鏈進行監控，在客戶和它的物流和信息供貨商之間充任專一”聯系人”的人物。它不只操控和辦理特定的物流服務，并且對整個物流進程提出策劃計劃，并經過電子商務將這個進程集成起來。第四方物流供貨商是一個供應鏈的集成商，它對公司內部和具有互補性的服務供貨商所具有的不同資源、才能和技能進行整合和辦理，供給一整套供應鏈解決計劃，能夠經過對整個供應鏈的影響力，為顧客帶來更大的價值。同第三方物流比較，第四方物流服務的內容更多，掩蓋的區域更廣，更能開辟新的服務范疇，供給更多的增值服務。因而，海爾若要展開第四方物流，其關鍵在于為客戶供給最佳的增值服務，即敏捷、高效、低本錢和人性化服務等。

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